如何让企业变得不赚钱

在德国留学的时候,曾和妻子一起翻译过非常喜欢的一本书,是沟通心理学大师P.Watzlawick写的.这本书德文原名是“Anleitung zum UngluekichSein“,我们当时把书名翻译成了“如何让自己不幸“,如果直译就是“让自己不幸的说明书“.……     

书架

《卓有成效的管理者》假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字必定是彼得·德鲁克管理的书籍基本上都是讲如何管理别人,但本书讲的却是如何让管理者管理自己,使管理者本身变得更加卓有成效。正如作者在本书中的前言中指出的:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。”这本书是关于管理者如何管理自己的书。     

高盛助阵松下鲸吞三洋

松下并购三洋，高盛抛掉了烫手山芋；而对于三洋来说也是不幸中的万幸，相隔半个世纪终于回到了自己的“娘家”……     

缘份

世界这么大，难免有人生活在不幸之中。如果我们施以援手———这对我们来说，也许只是举手之劳，却可能因此改变一个人的命运。———作者手记酉秋梅是不幸的。因为她一出生便遭遗弃，不知道自己的父母是谁，连自己姓什么也不知道。“酉秋梅”三个字，与其说是她的姓名，...     

“水上龙宫”身前身后事

成功的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不章。龙宫酒店的不幸在于，它从不“专业”。作为一家酒店最核心的定位。它的管理者始终错估了武汉人的消费习惯．仅凭“军舰改造”、“水上酒店”等一时的噱头就奠定了自己的高端定位。这从一开始就为它埋下了失败的伏笔。 而对与此同样重要的酒店选址，“响应政府工程”的漂亮口号虽然为龙宫酒店带来一时光鲜，却让它脆弱的神经抵挡不了偶然事件的接踵而至。在修路、“非典”之后：一起突发的脱锚风波，终于击溃了龙宫酒店的公众形象，以致停业两年。即便重新整合管理也无力回天。 于是。从开场到谢幕的六年闻。员工老陈见证了这家国有企业从激情到问题。从糊弄最终走到不了了之。[编者按]     

回马枪一族

所谓不幸的家庭各有各的不幸，返场的CEO们也一样。他们都是在交出大权后又看到公司遭遇“不幸”，且各有各的不幸。     

巫医与大师

无论是《企业巫医》还是《大师论大师》，阅读两本书最大的好处是能够让企业界人士更加理性分析并务实采用各种流行的管理学说，不至于因“用药错误”而让企业陷入困境。[编者按]     

事业让他沉醉

两年前，曾经有一本红极一时的书《隐形冠军》。相信很多人都读过，我也不例外。 之后，我曾寻访过浙江一些颇有“隐形冠军”相的企业。只可惜，跟那本书里写的一样，他们大多对于自己的市场策略、商业模式和管理方法讳莫如深。很幸运地，这次采访钱江弹簧厂，让我立刻感到，这就是一家不折不扣的“隐形冠军”，至少在目前的中国，它就是。[第一段]     

董事长书架

《乔布斯的商战》 作者：汪翔出版社：湖南科技出版社人生之中，机会和命运，对于我们这些凡人，是不是真的很不公平？命运之神，是否真的很厚爱像乔布斯这样的“神人”吗？究竟是什么原因，让成功者得以成功，让平凡者得以“平庸”？本书以乔布斯创办苹果公司为主线，以讲故事的叙事手法，     

仅有“问责”难保“盛世太平”

阅读：人民网不久前载文说，短短几天，从孟学农的“霉”开二度，到深圳“舞王”歌厅大火相关责任官员的迅速免职；从河南登封煤矿事故后第二天市长被建议免职，到国家质检总局局长等人的辞职．9月以来，中华民族经历了太多的不幸，但中央和相关部门的处理方式却让民众从大不幸中看到了大幸：这就是问责制常态化的曙光。经常问责这样的官员，就是要督促官员始终把民众的安危冷暖记在心上，     

董事长书架

习惯始于点滴，长于循环重复，如何去改变根深蒂固的习惯，把握自己的命运？在本书中，查尔斯·杜希格将我们带到了激动人心的科学发现前沿，解释了为什么存在习惯，如何才能改变习惯。本书将为你揭示习惯的惊人力量——你超越习惯，掌控自己生活的力量。让你利用这股力量，最大限度地发挥自己的潜力，进而改变我们的工作、我们所在的群体以及自己的生活。     

“新瓶装旧酒”的装法

《蓝海战略》是自2005年下半年以来热销世界的一本书，受到很多寻求创新者的追捧。在“蓝海战略”理论体系中，“蓝海”指利用自己优势所获得的市场空间，相对“蓝海”来说，“红海”则是指已经微利竞争的血腥市场。放在白酒市场上，“蓝海战略”的精髓或许可以理解成，以创新为中心。用与众不同的战略来区别于竞争对手。     

“蚂蚁诈骗”再震武汉

“蚂蚁诈骗”再震武汉□卢平川编辑手记：我是以沉重的心情编辑完《“蚂蚁诈骗”震惊茶陵》一文的。但更令我痛心的是，正当我想让此文尽快见刊早日警醒读者之时，又有不幸的消息传来———在江城武汉，发生了一起更大的“蚂蚁诈骗”案。又一次，善良的人们被欺骗！千余人...     

谁陷害了百度

在百度的“知道”上有一个问题：“为什么说每个人最大的敌人是他自己？”一个网友这样回答：“真正能危害到自己的是自己本身，因为别人再怎么伤害你，也只是一时，或是一事，而自己如不能善于自我管理、克服困难、抵制诱惑、摒弃不良习惯，就会危害自己，让自己陷入深渊。”     

毫无惊奇的排行榜

像过去的2006年其他月份一样，12月的各大图书排行榜依旧延续先前的“业绩”，还是那几本书，还是那前十名内浮沉，让人毫无惊奇。     

盛宴十年

自《中国海关》杂志于2001年首次发布“中国外贸200强”至今，不知不觉中已十个年头了。十年，在历史的长河中只是短短一瞬，但足以让牙牙学语的婴儿拥有自己的语言，让弱不禁风的小树长出自己的天地，让扬帆起航的企业成就自己的梦想。每年一度的“中国外贸200强”发布，是中国外贸企业强者荣耀加冕的盛典，也是中国外贸企业风云际会的盛宴。这是一个强者对话的重要平台，备受海内外瞩目。     

定位要避免错位——本土品牌定位存在四种错位 正确定位必须作好四件事情

目前在中国企业，“定位”发生“错位”现象已经是屡见不鲜，不少产品和品牌，从一个错误的起点努力，不幸陷人“骑虎难下”或“守株待兔”的尴尬境地。     

监狱中的罪与罚

5月7日，被害者赵振响复活，而“杀人者”——赵作海狱中含冤十年终于获释的消息，再次把执法部门推到了风口浪尖上。赵作海被冤是不幸的，但是幸运的是他经历了“重重磨难”能够活着出来，还有很多不幸的人进去就没能出来。看守所里不断爆出离奇死亡的事件，不仅死法千奇百怪，而且花样不断翻新，在人们对这些事瞠目结舌的同时，不得不佩服“罪犯们的创造力”。     

语录

“我不幸6年前接受了他们（老虎基金、IDG等）投资，但我拒绝让他们进董事会，6年还从来不见他们。按目前当当价值，他们投资翻番近30倍。在纽约的晚宴，看他们乐翻天，我生气，只好半途退场。”     

中国传媒——资本市场运营

确切来说，这并不能算是一本书，而只能说是一些讲演稿件的集中表现。它没有常理上书的框架结构，没有加工过的痕迹，甚至没有一个正规的序言；那么，是什么让它如此“狂妄”，有着这样一个掷地有声，大气凌然的名字呢?