车间质量管理浅论

企业产品的质量，主要取决于车间的加工制造过程。加强对制造过程的质量管理，是保证和提高产品质量的关键，是产品质量管理的核心。一、车间质量管理的任务车间加工制造过程质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格品和优质品的车间生产体系，努力搞好车间内各个工段、班组和各道工序的质量管理。严格执行技术标准，建立起严格的质量保证体系，不仅要保证产品质量，还要努力生产高质量产品，尽量减少不合格品。二、车间产品质量事故发生的原因及特点根据统计，我厂发电机车间自１９９０～２０００年间，共发生质量事故４８６件次，年均４４…     

滤棒成型机组集中风力供给的设计

滤棒成型机拆除接收鼓轮负压风机,采用集中风力供给系统。     

LOGO!在滤棒成型设备改进及实验中的应用

文章介绍了西门子公司的通用逻辑模块LOGO!的功能和特点,以及LOGO!在滤棒成型设备改进及实验中的应用,并根据应用经验,提出了一些有效的使用和设计方法。     

管理创新车间先行——郑州卷烟厂创建管理样板车间纪要

郑州卷烟厂是全国烟草行业重点骨干企业,河南省烟草行业“龙头”企业,也是一个具有５０余年历史的老企业。随着经济体制改革的深化,商场体系的健全完善,国际国内市场的日趋融合,企业不仅面临着新的发展机遇。也迎来了更严峻的挑战。传统的管理方法已不能适应新形势下生产经营和企业管理的需要,企业必须下大力气进行改革和创新。 自１９９６年以来,河南烟草公司按国家局、省局（公司）的要求开展了“创建管理样板车间”的活动,其主要宗旨和特点是：一是范围广。郑州卷烟厂“创建管理样板车间”活动伊始就在全厂各车间进行实施,１９…     

卷烟滤棒成型机丝束张力控制的一种装置

文章从工作原理、功能特点、规格与参数、安装示意图等方面介绍了一种卷烟滤棒成型机丝柬张力控制装置。     

车间质量管理一二三

质量管理工作的基础在车间,应着重开展以下几方面工作. 一、健全制度.明确责任 制度是行为的约束.健全的质量管理制度是质量管理体制的重要组成部分.也是明确责任、公平考核的依据.在健全的制度规范下,我们规定了四个一定的原则.就是在出现质量问题时一定要分析原因,一定就原因总结过程.一定就问题组织全员学习,一定按责任进行考核.     

ZL22型滤棒成型机组补丝器结构改进

ZL22型滤棒成型机组由YL12、YL22和YJ35组成,由于铸造水平与国外存在一定的差距,使补丝器装置偶尔会出现吸力不足、产生的负压值较低,影响了滤棒的成型质量。通过调整补丝器的内部结构、进气结构,改善补丝器壳体的表面质量,提升了补丝器产生的负压值,提高了滤棒质量,保证了机器的有效运行。     

关于烟草工业制丝车间质量精细化管理的探究

烟草市场的竞争日趋激烈,若想在激烈的竞争中胜出,烟草企业应在管理方面多下功夫。本文将基于烟草工业制丝车间质量精细化管理展开探究,首先介绍了精细化管理的概念,然后重点讨论了精细化管理的措施,包括以下几个方面：1）相关仪器的校验;2）制丝过程检测;3）关键工序管理;4）制丝过程质量考核等。以便参考。     

关于冲压车间质量控制的几点探讨

对于在冲压生产中如何保证冲压件质量稳定性,避免出现成批质量事故,保证生产顺利进行,本文在车间自检管理方面应做的工作进行了初步探讨。     

改善车间管理 提高经济效益——以大邑新场模具加工车间为例

模具车间管理是研究企业能否在竞争日益激烈的青铜器复仿制品市场上是否具有竞争力的基础,而优化车间管理是分析整个企业生命活力的必经之路。为了把公司建设成为国内一流青铜器复仿制品公司,对成都历博青铜器复仿制品有限公司进行调研分析。在参考相关文献的基础上,对公司模具车间的管理体系进行深入比较与分析,进而找出存在的问题,主要结合管理学原理中质量管理、PDCA循环原理和柔性管理原理对公司模具车间今后的调整提出了对策和建议。     

洁净工业厂房项目施工监理探讨

在工程实践中的经验,探讨了洁净工业厂房项目施工监理工作中应注意的各种事项,旨在与同行交流。     

浅谈建筑工程施工项目管理与工程质量

文章在论述建筑工程项目管理与施工质量之间关系的基础上,详细探讨了如何在项目管理中实现有效的施工质量控制,为提高项目管理水平、保证施工质量提供启示。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。     

基于当前我国建筑工程的风险管理

为了更好地适应社会经济建设,发展建筑业,文章探讨了建筑工程项目的风险管理,并从风险特征、因素以及管理措施等方面进行分析,完成风险控制。     

论工程建设项目的全面风险管理

文章详细介绍了全面风险管理的概念和内容,论述了建设项目实施全面风险管理的过程,分析了我国建设项目在实施全面风险管理中所面临的问题,最后提出了全面风险管理的实现途径。     

分析工程项目的施工现场管理

文章介绍了建筑施工现场管理的实际现状,分析其重要性,并总结出一些对施工现场管理有益的措施,以期达到提高建筑施工企业的工程项目管理水平的目的。     

业主方建设工程的项目管理

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。要满足可持续发展的要求。     

建筑企业施工项目管理存在的问题及其对策试析

近年来,城市建设发展飞速,一座座高层公寓、大型商厦、高级写字楼拔地而起。在住房制度改革、住房商品化程度越来越高的大气候下,形成了竞争激烈的建筑市场,出现了"僧多粥少"的局面。建筑企业怎样才能在市场竞争中立于不败之地呢?笔者认为关键要练好内功,狠抓施工项目管理。文章介绍了施工项目管理的概念、特点及目标,重点研究了项目管理的现状,暴露了其中诸多亟待解决的问题,从招投标、资金周转、成本管理等方面进行了认真分析阐述,并提出了相应对策。     

浅议系统内小型水电工程建设项目管理

建设单位和施工单位隶属于一个集团公司的建设项目管理是我国在深化改革发展中出现的一种新型模式,同时,小型水电站的开发建设又有与其他大中型水电站建设不同的特点。文章从实际出发,总结了这种背景下建设项目管理的教训,并提出建议,与同行共同交流。