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企业如何降低成本,提高经济效益,是企业生产经营中的一个重要课题。本文论述了企业全面成本管理的过程分为四个阶段,每个阶段成本管理的特点及其重要性,以及在全面成本控制过程中需要认识和重视的问题。从企业管理的角度出发,对企业实行全面成本控制管理,保证企业经营目标的最终实现。 相似文献
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成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面,通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,来提高项目成本的管理水平。 相似文献
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成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面,通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,来提高项目成本的管理水平。 相似文献
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降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。 相似文献
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一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。 相似文献
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我国粮食加工企业要生存发展,就必须采取措施降低成本,针对我国粮食加工企业在成本管理过程中存在的成本管理理念落后、缺乏创新意识及创新产品等问题,提出我国粮食加工企业的成本管理模式不再局限于传统的降低生产成本上,而是从产业价值链中通过提高全员的素质、完善成本约束激励机制、拓宽成本管理范围等方面寻找降低成本的途径。 相似文献
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基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展. 相似文献
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<正>一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。 相似文献
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降低企业的经营成本,一直是成本管理中人们研究的课题,但对于降低成本的方法,不同的时代具有不同的特点。传统的成本管理主要侧重于成本的减少.在生产过程中通过消耗的分析、生产过程的控制等手段达到各种消耗的节约,降低生产成本。但在产品设计、生产工艺、生产程序等因素确定的情况下,在一个管理比较严格的企业,单纯靠节约来降低成本,往往难以获得更好的效果。 相似文献
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一、成本控制的概念
成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节. 相似文献
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随着当前市场竞争的日益加快,成本控制在企业市场竞争的进程中有着决定性因素。降低企业运行过程中的成本是增加企业优势的前提。在当前的市场竞争过程中,如何做到降低成本控制,提高品牌,是增加企业竞争的主要手段和法宝。本文通过企业在市场竞争中如何实现全程成本控制进行深入的探析与阐述过程,为加强成本控制,增强自身盈利能力,实现经济效益最大化,提供基础理论和依据,使得企业在发展过程中提高参与市场竞争能力,确保健康、稳定发展。 相似文献
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加强项目成本管理,不断降低成本支出,是提高项目成本效益的关健,尤其是在当前建筑市场竞争激烈,投标招标压价,资金紧张形势下,企业管理应将着眼点放在项目管理上,通过不断加强工程项目成本管理,建立健全成本控制管理体系,提高企业经济效益,适应建筑市场的需要、 相似文献
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成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。 相似文献