中部地区企业集团崛起的五点建议

面对东部崛起、西部大开发、振兴大东北，当“促进中部崛起”战略写进“十一五”规划时，中部地区终于迎来了新的发展契机。中部区域崛起的关键是要有一大批具有强势竞争力的大企业集团来支撑。因为大企业集团是现代经济发展的支柱，它包括如下三个含义：第一，大企业集团是现代经济中最具规模效益的部分，也是其中效率最高的部分。第二，大企业集团是现代经济结构优化的主体。第三，大企业集团是一个国家或区域在世界经济竞争中获得优势地位的主力。因此，加快实施大企业集团战略，培育与发展一批具有强势竞争力的大企业集团，对于促进中部区域经济的快速发展及产业结构调整具有重大意义。     

广东大型企业集团带动战略透视

20世纪90年代以来,广东以提高国际竞争力为目标,一直把实施"大型企业集团带动战略"(以下简称"大集团带动战略")作为推进国企改革、带动经济结构调整与产业升级、带动中小企业同步发展的重要举措.本文拟在分析、透视大集团带动战略发展历程基础上,对"入世"以后广东大型企业(集团)提高国际竞争力,增创广东经济发展新优势问题做一初步探讨.     

2004江西 50强企业分析及发展建议

2004江西50强企业是江西经济的重要主体,其发展势头良好,经济效益和效率有较大提高,但其效益差异悬殊。在行业分布上面较宽,效益和效率差异显著。其地区分布体现了地区经济的发展状况。在所有制方面,国有经济占比重大,而股份和私营经济效率高。加快江西企业经济发展要实施大企业集团战略,发展规模经济;要推动企业技术进步,培育核心竞争力;要进一步完善企业制度建设,全面提升企业整体素质;要加快企业的国际化进程。     

西部大开发与利用外资

从现在起到 2 1世纪中叶 ,是我国实现现代化建设第三步战略目标的关键时期。单纯依靠东部沿海地区是不可能真正实现我国现代化的 ,没有西部地区的现代化 ,就没有全国的现代化。实施西部大开发 ,是党中央、国务院为加快西部地区经济发展步伐 ,逐步缩小东西部地区发展差距 ,全面推进我国经济均衡、协调、可持续发展而作出的战略性决策 ,东部沿海地区也要顾全这个大局。朱基总理明确提出 ,实施扩大内需、结构调整和西部大开发是中国 2 1世纪长远发展的三大战略。实施西部大开发战略 ,不仅是西部地区经济发展的历史良机 ,也是2 1世纪中华民族…     

东三省企业集团综合竞争力较弱

辽宁省统计局的一项调查显示，近几年来，东三省企业集团在集团建设、集团发展壮大等方面都取得了长足的进步，也促进了东三省的经济发展。但整体而言，其规模、实力、盈利能力和综合竞争力等与发达国家的大企业、与国内经济发达地区的企业集团相比还存在较大的差距。按照国家和有关省对企业集团综合竞争力的等级划分标准，综合竞争力指标CPI≥80为综合竞争力较强，80&;gt;CPI≥70为综合竞争力次强，70&;gt;CPI≥60为综合竞争力中等，     

我国西部开发利用外资问题的思考

针对我国西部地区与东部地区经济发展之间越来越大的差距,中央提出了西部大开发战略。西部地区发展大大落后于东部地区,其重要原因之一是西部地区的投融资发展落后。投融资体制不顺、渠道不畅、力度不够等问题直接制约了西部地区的经     

试析企业集团母子公司如何建立内部控制体系

在当前经济环境下,企业集团要想在市场上持续抢占先机,提升竞争力,保留优势,取得进一步的发展和突破,就必须要不断的深化改革,加强管理,建立完善、健全的内部控制体系,只有这样,才能在实现集团企业规模经济、运营质量共同提高的同时,增强集团企业综合竞争力,优化企业集团内部资源和管控质量,保障企业集团母子公司双向的、共同发展,促进企业集团战略目标的实施,实现企业集团健康、可持续的发展。     

政府引导 市场运作 培育具有竞争力的大公司大集团

<正>近年来,省政府国资委以科学发展观为引领,认真贯彻落实省委、省政府确定的国企改革“三步走”战略,坚持从实际出发,遵循客观规律,突出发展主题,按照政府引导、企业自愿和市场运作的原则,不失时机地推进大公司大集团战略,推动优势企业集团做大做强。实践证明,按此模式组建起以产权联结为纽带、以利益双赢为基础、以企业内生动力为支撑的企业集团,才能促进我省经济结构调整升级和提高经济增长质量。一、建设经济强省须下力培育具有竞争力的大公司大集团经济强省必须以优势产业集群为基础,而优势产业集群     

外商投资对西部地区国家级开发区的影响分析和对策建议

西部大开发战略实施10周年和西部13个国家级开发区建设10多年来,西部及少数民族地区的国家级开发区积极吸引和利用外商投资,对所在地区的经济发展起到了示范和促进作用。文章分析了外商投资对西部及少数民族地区国家级开发区经济发展的影响,并提出了相应的对策建议,对于进一步发展西部及少数民族地区的外向经济,促进该经济可持续性发展,制定西部大开发第二个10年发展战略具有一定的现实意义。     

西部资本巨龙之舞

近12年来,西部地区进入了增长速度最快、发展质量最好、城乡面貌变化最大、人民群众受惠最多的时期。实践证明,中国政府实施西部大开发的战略决策是完全正确的。西部大开发战略实施以来,已有近20万家东部企业到西部地区投资创业,投资总额超过2.2万亿元。西部资本巨龙之舞正精彩。     

企业集团发展亟待走出误区

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,对于国民经济实现两个根本转变具有非常重要的作用。在十五大关于发展“四跨”企业集团的战略思想指导下,我国的企业集团获得了长足发展,一批对国民经济发展起重要作用,经营规模较大,管理水平较高,竞争能力较强的大型企业集团正在形成。但在组建企业集团过程中,也存在某些认识和运作上的误区,对此必须予以澄清,以确保企业集团的健康发展。     

西部大开发是一项规模巨大的系统工程

实施西部大开发,将为21世纪我国经济发展开拓新的广阔窨,是保持我国经济持续快速健康发展的重大战略措施。当前,西部开发面临着良好的发展机遇：一是党的三代领导集团历来都十分关心西部地区加快发展的问题;二是改革开放20年的建设和发展,为西部开发打下了较好的物质基础;三是20年改革开放取得的宝贵经验和理论上的突破,为实施西部大开发战略提供了良好的经济体制环境;四是新一轮的世界性科技革命和知识经济的到来,为西部大开发提供了难得的机遇和严峻和挑战。     

从要素非均衡集聚视角看中部崛起动力机制的构建

一、我国中部经济发展的现状 改革开放以来,由于我国政府实施非均衡发展战略,区域间经济发展水平出现了较大的差异.2002年的全国各地国内生产总值数据表明,我国以往东快西慢中部居中的经济增长基本格局已被打破,经济发展呈现出东部最快、西部居中、中部较慢的增长态势.2003年中部地区国内生产总值增长率仍然低于东部和西部地区,且中部地区增长率的增长速度小于西部地区2.87个百分点.     

推进西部大开发的金融对策

西部大开发是一项宏大的系统工程,需要动员全社会的资源和力量,建立全方位、多层次的支持体系。金融是现代经济的核心,强化金融支持,是促进西部大开发战略实施的一项基本条件。一、西部大开发离不开金融支持我国西部地区地域辽阔,资源丰富,具有巨大的经济发展潜在优势。新中国成立以来,经过50年的建设和发展,特别是改革开放20多年来,西部经济获得迅速发展。但从总体看,西部地区经济发展速度明显滞后于东部地区,发展水平与东部相比存在较大的差距。造成这种差距的原因,除了政策扶持、区位差异、人才和技术缺乏等因素外,其中一个…     

西部贫困地区乡镇企业发展对策研究

改革开放以来,我国西部地区的县域经济,作为国民经济的有机组成部分,取得了长足的进步。但是由于多年来我国区域经济发展的不平衡以及国家区域经济政策的倾斜,使我国中西部地区与东部地区的经济有较大幅度的差距,西部地区县域经济的发展在全国仍处于落后地位。贫困地区的迟滞发展势必延缓中西部地区的发展,进而影响了全国经济的发展。2000年以来至今后一段时期,是我国社会经济发展的重要时期,也是中共中央关于西部大开发战略实施的关键时刻。作为身处西部贫困地区的县域经济,如何抓住机遇,围绕西部大开发,促进当地经济的大发展,脱贫致富,是…     

发挥优势加快调整全面振兴西安装备制造业

近年来,西安市抓住西部大开发战略深入实施、国际制造业向发展中国家转移和东部制造业向西部转移的历史机遇。大力实施“工业强市、产业兴市”战略，通过合理规划工业布局。推动装备制造业集聚发展：坚持引进消化吸收再创新同自主创新相结合．努力提升企业的自主创新能力，增强企业的核心竞争力；围绕装备制造业优势产业的发展和产业链的延伸．加大招商引资和重点项目建设；充分发挥西安工业发展专项资金的引导带动作用。不断加大对装备制造业企业建设项目的扶持力度;     

2008上海、天津、重庆三地100强企业的对比分析报告

2008首次进行的津、渝、沪三地的百强企业对比分析,对了解我国东部、北部、西部地区的经济发展状况,颇具代表性,对于上海借鉴兄弟地区大企业发展的经验,促进上海大企业的成长发展有着重要的积极意义。     

缩小区域发展差距与畅通国内经济大循环

新时代畅通国内经济大循环是应对当前国际经济贸易不稳定和不确定性增加的必然要求,构建“双循环”的新发展格局为西部地区加快经济发展,缩小与东部地区的发展差距提供了战略机遇,缩小区域发展差距是扩大内需和畅通国内经济循环的重要内容,新时代的西部大开发战略以新发展理念为指引,从构建新发展格局的战略高度,不仅要加快西部地区发展,缩小区域发展差距,更要扩大内需,畅通国民经济循环。缩小区域发展差距能进一步释放内需潜力,为国内经济大循环提供动力。在构建经济“双循环”新格局宏观战略指引下,国内统一大市场建设进程的加快、产业由东部地区向西部地区的转移、都市圈和城市群的发展等三个方面将会加快西部地区经济发展。     

式论企业集团的全面预算管理模式

对于企业集团发展而言,其发展战略的关键在于解决两大问题：一是公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划;二是集团管理模式,它是通过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系,以保持集团整体经营战略的实施     

新认识新目标新任务

提升文化软实力对于中航一集团来说,文化软实力主要体现在与集团发展相适应的集团战略、管理理念、创新体系、规章制度、员工素养等方面。提升集团的文化软实力,一是要按照十七大提出的"建设创新型国家"、"鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团"、"健全现代企业制度"、"加快培育我国跨国公司和国际知名品牌"等要求,进一步完善集团的发展战略、愿景、目标,