企业关键岗位轮换问题分析

岗位轮换在我国已经得到普遍认可应用,但是就关键岗位轮换还没有得到大家的重视。本文主要是对关键岗位轮换在现代企业的应用中可能出现的问题与缺陷等内容进行概括与分析,并提出对应的解决措施。     

建立健全技能培训体系

通过对部分国内企业调查，发现以培养工人对不同生产环境的适应能力、解决问题能力及创新能力为目的、注重岗位轮换的技能培养体系正在形成。中国企业的岗位培训方法有岗位轮换、岗位练兵、“师带徒”等。但出于稳定工艺质量的考虑，中国企业传统上较为重视对岗位练兵等形式的使用。然而，近年来，根据市场变化加大岗位轮换使用力度的现象已经出现。     

试论如何加强企业内部控制,降低企业风险

从企业角度看 ,企业风险包括 :经营风险和财务风险 ,企业内部控制不当 ,也会造成风险。要控制风险 ,就必须建立一套科学、严密和有效的内部控制制度 ,如内部牵制、工作轮换、财务内部稽核以及内部审计等制度。要控制好关键点、关键部门和关键岗位 ,严格按企业内部控制系统运行 ,降低企业风险。     

在轮岗制度中挖掘和培养未来的中层管理人员

长期以来,岗位轮换作为员工培训和职业生涯发展重要的工具,在诸多国外企业中得到了广泛应用。当前我国的绝大多数企业认识到实行轮岗制度的紧迫性、长期性、重要性并将其应用于企业的经营管理当中。岗位轮换正成为企业进行人力资源管理的重要措施之一。但不是每个企业都能够成功地将岗位轮换应用于管理实践当中。由于对岗位轮换缺乏清晰全面的认识,或者在设计轮岗制度时未能充分地考虑清楚各方面因素,导致一些企业在实施岗位轮换的时候并未达到预期效果。因此,对岗位轮换进行全面而深入的研究是具有相当的现实意义的。笔者通过研究C企业所实施针对培养未来中层管理者的岗位轮换存在的问题及原因,归纳总结出了一系列对策和方法,以帮助C企业实施挖掘和培养的轮岗模式,成功地解决了员工激励以及中层管理人才培养的难题。     

会计岗位轮换之我见

近来，虽然对会计岗位的轮换议论丛生，但在实际工作中并未引起各方面的重视：目前众多的企业财会部门实行的仍然是岗位终身制，即使轮换，也只是对新增加的会计人员做些调整。的会计人员往往在一个岗位上一呆就是几年、十几年，甚至几十年。     

实施岗位轮换实现通信企业人力资源有效提升

文章结合通信企业实际,着眼于企业的长远利益和职工职业生涯规划,重点分析岗位轮换对于企业及职工个人的重要意义,以及在实际操作中应该遵循的原则和方法,表明岗位轮换不仅是人力资源管理工作的需要,是打破企业内部隔阂和界限的需要,是职工整体素质提升的需要,更是企业改革发展的需要这一观点.     

内部控制中关键岗位轮岗的意义及对策分析

内控制度中的财务人员关键岗位轮岗制度在很大程度上能够提升企业运营管理的水平,使得财务工作更加顺利地开展,降低内部风险。文章从分析关键岗位轮换的利弊出发,阐述了内部控制中关键岗位轮岗制度实施所存在的问题,并提出相应的解决措施。     

论我国中小企业员工在职培训风险及规避

本文分析了中小企业存在的有关人才流失、制度缺失、贬值风险等培训风险，并针对性地提出了培养团队精神，加强企业培训合作，加强工作积极性，加强岗位轮换沟通，提高外部支持政策等在职培训风险规避措施。     

浅析轮岗制度在建筑企业人力资源管理中的应用

从建筑施工企业人力资源管理现状入手,阐述了建筑企业轮岗的必要性和在建筑企业岗位轮换的实施要点和方式,并提出在实践中应注意的参考性建议。     

加强内部会计控制 提高企业管理水平

加强企业内部会计控制管理,要提高对企业内部会计控制的认识、规范企业法人治理结构、建立健全内部会计控制体系、提高人员素质进行岗位轮换、强化外部监督与约束机制、建立激励约束机制。     

阿里巴巴：轮岗让员工可持续发展

在企业的人力资源管理实践中，岗位轮换已逐渐成为培养、激励和保留优秀员工的一种重要措施，但如果轮换不当，就可能弄巧成拙，出现“做一行，扔一行”的现象。那么，企业如何有效实施岗位轮换制呢？阿里巴巴网络技术公司在这一方面做出了颇有成效的实践，而他们推崇的文化和价值观体系也值得借鉴。[第一段]     

企业审计风险规避方式探析

在当前日益激烈的市场形势中,企业要想立于不败之地,就必须要加强对审计的重视力度,随着企业的经营方式和环节的逐渐复杂,审计也面临着越来越多的风险,如何规避审计风险是当前一项亟待思考的重要工作。本文首先对审计风险形成的原因进行了简单的分析,然后提出了规避审计风险的几种方式,希望能对我国企业规避审计风险起到一些帮助作用。     

岗位轮换——实现员工与组织的双赢发展

本文从双赢的角度对岗位轮换这一组织变更手段为员工和组织带来的影响展开了分析。先是提出岗位轮换的问题,解释其概念与分类;然后分析岗位轮换在管理上的意义,强调其必要性;最后为如何更好地发挥岗位轮换的作用提出可行的建议,以通过其实现员工与组织的双赢。     

烟草企业审计师定期轮换的利弊分析

为了提高经审计会计信息的质量,证监会、财政部对签字注册会计师定期轮换做出了相关规定,国资委则对会计师事务所定期轮换进行了规定。文章从烟草企业的角度出发,在考虑烟草行业企业特殊性的基础上,分析了烟草企业审计师定期轮换可能造成的有利及不利影响。文章认为,烟草企业审计师定期轮换利大于弊,需进一步研究以确定恰当的轮换周期。     

企业人事管理与经营目标契合模式构建探讨

目前涉及企业人事管理的文献资料很多,然而在具体的问题讨论时大都聚焦于人事管理本身,诸如激励机制的构建等。建立在这种角度的问题讨论,便难以使我们形成一种整体视野来全面认识人事管理模式。克服这一缺陷就要求,企业人事管理应建立在与经营目标相契合的基础之上。与此同时,还应关注:(1)如何满足新近人员的愿景,从而增强他们的岗位忠诚度。(2)如何规避在职员工因出现职业疲劳期,而呈现职业懈怠情况。     

浅析完善内部会计控制的对策

企业在完善内部会计控制制度时,应建立有效的约束激励机制,引导经营者的行为;建立多层次的企业会计控制体系;建立严格的职务分离和授权审批制度;建立良好的信息和沟通系统;提高人员素质,进行岗位轮换;强化企业内部审计控制;加强内部会计控制外部监督;加大内部会计控制的宣传力度,从而使内部会计控制真正成为推动企业发展的催化剂。完善内部会计控制对提高企业管理水平有十分重要的作用     

轮岗制需要三大硬件

当前,轮岗制度在一些著名外企以及部分国内企业中开始了较为广泛的应用,博世、西门子等都在公司内部实行了成功的岗位轮换制度,还有不久前实行轮岗的阿里巴巴。轮岗制度是人力资源管理者对马斯洛需求层次理论、企业接班人计划的研究应用之一,人力资源管理者越来越     

企业内部岗位价值评估与实施方法

随着企业管理理念和管理方法的不断提升,企业越来越重视内部公平对企业的重要作用。岗位评价作为企业内部实现公平的关键方法,在企业中得到广泛的运用。文章通过岗位价值评估的意义和注意点,分析了企业岗位价值评估的实施方案,及发展趋势,以供参考。     

企业货币资金内部控制问题及对策分析

本文结合我国企业发展的实际,从预算管理、岗位轮换和授权审批控制等角度详细分析了企业在货币资金内部控制过程中存在的问题,然后就提升货币资金内部控制能力提出相应的解决建议,通过本文的研究,为我国企业增强资金安全管理能力提供参考.     

货币资金常见舞弊形式及应对方法

货币资金在企业中属于流动性最强、控制风险最高的资产，因而最容易成为会计舞弊的目标。货币资金的舞弊是企业经营过程中的一大顽疾，影响着企业的正常运行，威胁着社会经济活动的秩序。常见的货币资金舞弊的手法主要有：伪造、改动、作假原始凭证；隐瞒截留侵占收入；篡改付款信息，冒领款项；私签支票，盗用印鉴，擅自提现；虚列费用，设账外小金库；涂改、伪造银行对账单等。防范应对的方法有：把好用人关，确保办理货币资金业务的人员具备良好的职业道德，忠于职守；建立货币资金业务岗位责任制，明确职责权限，确保办理货币资金业务不相容岗位的分离、制约和监督；建立轮岗交流机制，实行关键岗位轮换制度和强制重点岗位员工休假制度；健全电算化系统应用控制措施，加强保密和安全教育；加强与票据及印鉴管理；加强现金和银行账户的管理，定期核对银行对账单等。通过各种方法，遏制企业货币资金的舞弊行为，不给舞弊者以可乘之机。