举债经营适度性决策分析方法浅析——权益性资本与债务资本？…

筹资决策与分析是企业财务管理的核心内容之一，而举债经营是企业筹资的一种重要方式，在举债前有必要对其进行“能否举债”和“举债适度性”的分析，以找到举债经营收益与风险的平衡点，合理有效地确定权益资本与债务资本的最优结构，为提高企业投资收益，降低财务风险服务。     

民企接班人：“世袭”还是“禅让”

目前，家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问，权力交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”？但无论有多少争议，“富二代”已经粉墨登场……     

小企业巧选广告公司

一、不找最好的,只找最适合的所谓“知己才能知彼”。首先要对自身做一番审视,才能去度量别人。处于创业阶段的企业,因为各方面还不完善,对于品牌塑造以及产品推广显得力不从心。要充分认识自己,可以从以下几个方面去进行判断: 1、企业目前主要的市场范围有多大?如果是全国,那么在全国已经有多少终端?有多少用户?如果是某一区域,则在该区域有多少终端和用户?产品投     

何仁春语录

企业要做大做强，成立大企业、大集团是捷径：湖南要犒新型工业化。应加强工业的整合。正是有了湖南有色控股集团的组建，才有了后来“有色股份”的境外成功上市。此举，既挽救了湖南有色行业，也挽救了省属有色企业，构建了湖南有色发展壮大的新平台：得资源者得天下，谁拥有资源谁就拥有未来。     

核心竞争力源于正确的起心动念——中脉国际副董事长周希俭谈企业核心竞争力

使命感和价值观的正确和相同是保证企业发展的首要条件。企业的核心竞争力用一个字表达就是“人”。其实，这里的“人”可以分为三大类。即创办人、经营者和领袖人。这三类人归根结底就是四个字——起心动念，它决定了一个企业能否做快，做久．做强．做大。     

美国“富婆”投资经

在财务学中，举债被称为“财务杠杆”。所谓杠杆，简言之就是四两拨千斤的工具。举债投资是神奇的工具，但务必妥善运用。这时应坚守借贷的两大原则。     

中小企业二次创业的修炼

企业的发展犹如逆水行舟,不进则退。对于那些挖到了“第一桶金”,完成了原始积累的企业来说,究竟是就此收兵,坐吃山空呢,还是继续进行“二次创业”,去争取更加辉煌的成就。显而易见,很多的企业选择“二次创业”,但一个企业如何进行二次创业,努力把自己的企业做强做大,从而避开扩张的陷阱已成了困扰众多中小企业的难题。中小企业究竟如何来进行“二次创业”及其所注意的问题又有哪些?为此,记者最近邀访了两家成功实施“二次创业”计划的企业管理者,就“二次创业”应注意的问题进行了探讨。     

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

谈谈举债经营

在社会主义市场经济体制下,国家对企业主要从宏观上进行调控,不过多干预企业的经营管理.国家在给企业放权的同时,减少了甚至不再对企业进行拨款.这就要求企业改善经营机制.企业要发展生产,扩大生产规模,调整产品结构,必须靠自己筹集资金.而借款是企业筹集资金最普通的一种方式.一个企业如果负债比较多,处于借贷经营状态,这就是举债经营.在我国,举债经营已普遍存在.举债经营在给企业带来活力的同时,也带来了一定的风险.本文将对举债经营的利弊及其对策谈些粗浅的看法.     

浅议企业负债经营的极限

市场经济条件下，大多企业选择负债经营。适度举债可以给企业创造效益；按约清偿负债能提升企业信用；负债超限则势必引发企业“财务危机”的风险。因此必须制定相应的风险预警与防范措施，利用有效的危机预警模型，提醒经营者早作准备或采取对策以减少损失，尽可能将风险控制在最低限度，使企业永立不败之地。     

论现代企业的负债经营

负债经营巳被现代企业普遍采用，成为企业重要的经营战略。但企业不能盲目采用这一经营方式，因为负债经营的利益与风险并存。合理的举债能力为企业带来财务杠杆利益，但举债不当，将使企业蒙受损失，陷入债务危机，甚至导致破产。因此，企业必须根据自身的经济实力，充分权衡利弊，确定合理的举债规模，利用财务杠杆作用，提高权益资本收益率。     

小咖啡店如何闯进纽约证交所？

不少人以为，涉及到融资一事的，必然是做“大生意”的，这显然是个误会。投资者最喜欢的，不是产品单价高的企业，而是那些“立足于人民群众”、有着浓厚市场基础的企业。做高科技产品的可以上市，做股票交易的可以上市，豪顿的成功经历表明：做小面包、小咖啡的同样可以上市。     

资本运营与连锁经营的发展方向

连锁企业资本运作必须独立于国家行政管理体系,并确保明确的资本主体对国有资产保值增值。针对我国连锁企业发展中出现的问题,必须从企业资产重组入手,构造有效竞争的市场结构。通过资本集中或集聚方式,使我国连锁企业在短期内“做大、联大、靠大”,成长为大型连锁集团是完全可能的。     

在新兴市场扎根不能打游击——专访TCL集团有限公司董事长李东生

中国企业要想做大，就必须“走出去”。TCL在越南等新兴市场做得比较成功，其经验是“扎硬营、打死仗”，建立自己的品牌在当地市场的地位。[编者按]     

细节的力量

“细节”这个话题，如今是很热门的，“细节决定成败”，“细节决定执行力”等等以“细节”为主题的书籍都有不错的销量。而在企业内部，细节管理工作也往往被当作影响企业成败的关键之一。整个社会都弥漫着学细节、做细节的气氛。[编者按]     

市场上没有绝对的好“桶”

营销界有一个流行的“木桶理论”:认为企业营销运作的能力就象是一只木桶,它由很多木板组成。木桶能装多少水,取决于它最短的一块木板。因此在实际的营销策划过程中,首先应该协助企业找到运作体系中影响企业总体盈利最短的那块“木板”,通过补好“残桶”,从而提高企业整体的营销能力,达到最终的销售目的。     

企业负债经营决策方法浅探

企业要持续有效的进行生产经营活动，需要不断地筹措资金，在筹资过程中必须准确把握负债经营的“度”。企业在进行筹资决策时可通过投资收益率，权益资本收益率等指标，正确确定能否举债经营及权益资本与债务资本的比例。     

企业多元化与专业化的选择

企业多元化与专业化经营模式的选择，是中外企业和企业家值得探讨的课题。我国许多新生企业在经历短暂的创业初期之后，有迅速转向多元化的趋势；部分企业由于条件下成熟，急于做大“蛋糕”，而其结果往往是市场的萎缩。企业的发展和市场的培育有其内在的规律性。企业依据自身实力，针对市场环境，以做出正确选择。     

能力培养是科技型中小企业做大做强的关键

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望．但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通．先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候．盲目做大就像“拔苗助长”．只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体．企业拥有的有形资产、无形资产、     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。