百人会：中美合作“催化剂”

我非常高兴地看到中国金融改革的开展,看到中国依然非常强有力地为世界经济的增长作出的巨大贡献。金融改革是好的事情,我觉得中国政府一直在努力。     

中美合作办学的思考与实践

本文通过对东北电力大学中美合作办学项目的深入了解,试图对中外合作办学的一些共性问题进行探讨,研究。     

中美合作渤海曹妃甸油田人力资源管理

曹妃甸油田位于中国渤海湾西部，西距天津新港90公里，东北距唐山港60公里，所处水域水深约20m。该油田初期由中国海洋石油总公司（CNOOC）与美国科麦奇石油公司（KMG）合作开发，2006年6月美国阿纳达科石油公司（APC）收购科麦奇石油公司，从而取代科麦奇石油公司成为该油田作业者。     

电感耦合等离子体发射光谱法测定马口铁表面镀锡量

研究用ICP-AES法测定马口铁中镀锡量,通过实验确定了入射功率、冷却气流量、辅助气流量、雾化压力等实验条件.该方法检出限为法检出限为0.1g/ml、相对标准偏差为0.91%、平均回收率为99.99%.该方法对试样的测定结果与化学分析方法相一致.     

洛杉矶演讲:着眼长远 开创中美合作新局面

当地时间2月17日,正在美国访问的国家副主席习近平在洛杉矶出席了中美经贸合作论坛开幕式并发表了题为《着眼长远携手开创中美合作新局面》的演讲。习近平说,此访正逢尼克松总统访华和中美《上海公报》发表40周年。40年     

中美合作·哈尔滨乳多宝乳业有限责任公司

中美合作·哈尔滨乳多宝乳业有限责任公司创建于2002年,公司依托科研开发,在奶源管理、乳粉加工、销售配送等方面实施全程严格质量跟踪管理,并致力于乳品及深加工产品事业的发展,是专业从事乳制品加工的企业。公司总部位于哈尔滨市高新技术开发区,并在国际上公认的最佳奶牛饲养     

抗战时期中美合作的历史经验——由史迪威在华经历所想到的

正如许多人所感觉到的,中美两国之间存在着一种相互的吸引力,但两国之间也有一种排斥力。吸引力似乎十分迷人．但排斥力却极大,以致两国关系的发展、两国人民友谊的发展一直循着一条“之”字型的道路前进。史迪威太平洋战争期间的在华经历就从一个侧面揭示了这种现象。     

中美合作推动中国民主政治与中美关系良性互动——“中国民主政治与中美关系”研讨会综述

中美若要长期保持良好的双边关系,应该在意识形态、价值观领域展开对话,求同存异,共谋合作。中美在民主政治方面对话、交流、合作的努力方向包括:放弃冷战思维,结束冷战时期的零和游戏的国家关系模式;加强文化交流,在民主政治上的合作是建立在了解、理解对方历史、传统、哲学和文化的基础上;中美两国应认识到,在推进民主政治方面的长远目标上两国是一致的,分歧只是技术、策略方面的问题;两国直开展积极正面的"民主政治建设对话";美国也需要了解和学习其他国家和社会的文化、理念和哲学;两国可以在民主、法制、理论等具体项目上开展合作,并在关乎双方重要制度和法制建设的实际和具体问题上展开对话,而不是动辄就是语言上的争吵。     

白酒生产将实施生产许可证制度

据新华社北京2月16日电(记者唐虹) 国家经贸委、国家技术监督局、国家工商局、轻工总会、内贸部、公安部、卫生部、国务院法制局日前联合发出《关于严厉打击制售假冒伪劣酒类产品违法行为的通知》,明确白酒生产将实施生产许可证制度。     

定制生产企业生产物流优化研究

以定制生产企业的生产物流管理作为研究的重点,提出生产物流管理优化的新思想和新方法。     

网络化生产的生产计划模型研究

本文指出了网络化生产的组织形式及网络化生产环境下生产计划的特征,着重分析了网络化生产环境下订单生产类型的决策判据问题,并在此基础上提出了网络化生产计划模型,建立了相应的线性规划算法,进一步完善网络化生产的理论体系,为网络化生产的生产管理提供支持。     

生产管理工具

精益生产是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制造过程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，     

29家生产企业喜获生产许可证

2006年12月27日，国家质检总局召开食品用塑料包装容器工具等制品市场准入新闻发布会，并为首批通过食品用塑料包装、容器、工具等产品市场准入审查的29家生产企业现场颁发了生产许可证。     

现代生产理论中的企业生产系统结构

综述了工业企业生产理论在现代的新发展，结合微观投入产出理论对生产系统复合结构进行了分析，从而归纳出更适用于生产系统整体化管理的理论模型．     

生产人

著名的日本松下公司不仅管理有方,经济效益可观,而且有世界最大的企业培训中心。每年有5万职工在这里接受培训,每人平均5天。松下幸之助得意地说:‘松下生产人,同时生产电器。’这个‘生产人’,正是松下公司成功的秘诀。     

生产经营

美国一家餐馆的经营准则对我国百姓而言已不陌生,即“第一条,消费者永远是对的;第二条,如果消费者真的错了,请参照第一条。”一项调查显示,这条经营准则被我国的大多数厂商所认同。零点调查公司对京、沪、穗三地的855个厂商的调查结果表明:84.2%的厂商赞同“应该这样做,这会使消费者感觉受到尊重”。这些厂商中,21.3%的人认为“消费者是衣食父母,顾客是上帝,应该满足他们的要求,满足他们的利益”,有13.8%的人则认为这样做主要是“为企业利益”。当然,在调查的厂商中,也有43.6%的人表示“接受这种说法,但不是心甘情愿的”。此外,一些厂商认为“这种规则可以在口号中宣传,在中国很难运用”;一些厂商坚持“应该客观地按实际办事,该谁对就谁对,对就对,不对就不对”。