卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求.在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考.     

环境·领导·执行力——企业获取高绩效之道

绩效管理是一个综合的管理体系,上至高层领导,下至普通员工,都在它的管理环节当中,它是人力资源管理的核心,在实现企业战略目标方面占有举足轻重的地位。正因为绩效管理涉及的关系面广,涉及的人群多,包括电力企业在内的很多企业的绩效管理实行效果普遍不佳,绩效管理的作用没有得到充分发挥。追求高绩效,提升员工的价值,提高企业的竞争力,是企业的期盼。这也就是本专题为什么要把绩效管理单独拿出几个篇幅探讨的原因。文跃然是资深的人力资源专家,他从组织环境、领导力和员工执行力三方面探讨了企业如何实现高绩效。不管是电力企业还是其他企业,许多管理之道是相通的,相信各位看者必有收获。     

实施卓越绩效管理,增强核心竞争力

<正>卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具     

卓越绩效与班组对标管理

<正>卓越绩效管理模式是企业的"诊断仪",实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。实施     

卓越绩效评价标准与提高企业竞争力

随着质量在市场竞争中的作用越来越重要,"质量是顾客价值的核心"、"通过质量创造价值"已被概念化,被确定为许多企业的核心战略,通过努力提升产品质量、服务质量和经营质量、经济增长的质量来提升竞争力,已成为企业和国家不懈的追求.卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶,是我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径.     

电力企业管理中的绩效考核

<正>绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系,全面提升电力企业管理水平和核心竞争力,迫在眉睫。     

绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

从20世纪90年代起，一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效为核心的新型企业管理体系。中国电力企业要在中国乃至世界电力发展中保持旺盛的竞争力，不断创新和提升企业绩效管理应是关键之一。     

“卓越绩效模式”助企业迈向卓越

中铁建设集团于2002年正式导入卓越绩效模式,经过3年的深入实践,其各项管理跃上了新台阶,有了质的飞跃。事实证明,卓越绩效模式是提升企业竞争力的有效方法。     

浅析绩效管理理念的设计与应用

企业绩效管理作为一门科学,对于提高企业核心竞争力、实现组织战略目标极为重要。对它的实施,不仅需要从其基本思想、作用、流程及模式有足够的认识,而且还需要对本企业的具体情况做好分析研究,有针对性进行绩效管理方案的设计。在实施过程中,必须要正视其所存在的不足,正确处理绩效管理的利与弊,注意克服人为因素,注重与员工理想信念的结合,以期实现绩效管理的目标,最终达到培育优秀企业文化、实现组织战略目标、提升企业市场竞争力的目的。     

对石油企业推行卓越绩效模式的探索

分析了卓越绩效管理与质量管理体系标准的共同点和不同点,并对企业推进卓越绩效管理模式的必要性和措施进行了探讨,为企业更好地贯彻卓越绩效管理模式,提高质量管理水平起到了积极的作用。     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发，结合卓越绩效管理方法，提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来，国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地，国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题，构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，储备项目更加优质，计划执行更加有序，综合计划管理水平实现大幅提升。     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

导入卓越绩效模式促管理提升

正在全球经济一体化的形势下,实施卓越绩效模式已成为各国提高企业竞争力以及企业实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。在电力企业中导入卓越绩效模式有助于企业提升管理成熟度,提高经营管理效率效益,提升综合实力。     

推行卓越绩效管理模式提升企业综合竞争实力

阐述了华北石油管理局第一机械厂推行卓越绩效管理模式的背景，卓越绩效管理模式的实施过程．以及推行卓越绩效管理模式取得的成效。指出，在实施卓越绩效管理模式中，要构建先进的企业文化体系、科学的战略管理体系、以人为本的员工管理体系、先进的过程管理体系。     

基于胜任力模型的绩效管理体系

绩效管理对于提升企业整体绩效，增强企业竞争力的作用是毋庸置疑的。然而，在具体实施中，虽然很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，效果却不理想。为此，本期特推出专题，分别从绩效管理的理念和实践，以及与其他管理工具相结合等方面，探讨如何增强绩效管理实效的问题。     

追求卓越不断超越

——电力企业实施卓越绩效模式评析“卓越绩效模式”的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。