安徽建工集团组织变革中的心理契约违背和重塑研究

国有企业改制重组面临着许多新问题,员工对待企业这种变革的心态和心理契约违背一直没有引起足够的重视。文章结合安徽建工集团变革的实际过程,运用案例研究、深度访谈、发放调查表等方式对集团员工的心理契约违背进行研究,分析了组织变革与员工心态之间的影响关系以及企业与员工心理契约问题,最后根据心理契约理论,提出了把握员工心态推进组织变革进程的建议和对策。     

辅业改制工作若干问题的思考

经试点以后,2004年起上海石化全面推进辅业改制分流工作,先后五批次上报实施改制分流单位共49家,涉及员工近万人。2006年末,有37家单位(多种经营22家,代管单位15家)完成工商登记,参加改制员工3344人(多种经营1701人,代管单位1643人),共计分流员工5200余人。生活服务系统、综合性的公司基本完成改制退出。辅业改制工作总体进展平稳有序,取得了阶段性成果。结转2007年计划的还有12家单位,属检维修等     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

改制企业员工思想现状及对策

正目前,以"产权改革"为核心的国企改革正在全面展开。面对改革,部分员工心理、心态发生巨大变化,变得复杂、脆弱、多变,甚至急燥、冲动。笔者认为,必须认真地分析当前员工的思想动态,进一步加强思想疏导工作,有的放矢采取积极的措施和对策。一、改制企业员工的思想状况改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整,是新旧管理体系的转换,在外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用下,员工对企业改制会形成不同的态度。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础.本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题.     

改制企业员工的十种心态

面对“国有资产全部退出、员工身份全部置换”的改制．企业员工的心态十分复杂，主要有以下十种情况：     

加强改制企业社会保险业务管理

近年来,各地大力进行产业结构调整,企业实行主辅分离、改制分流,对企业全面发展产生了积极的促进作用。但一些国有、集体企业在改制中,忽略了员工社会保险的合法权益,对欠缴社会保险费没有及时做出统筹安排和解决,因而造成企业改制的遗留问题,甚至有的企业借改制之机,逃避应对员工承担的补交社会保险费的义务,以企业改制为由一推了之。还有的企业改制后,特别是改为股份合作制企业或私营企业后,以企业已改制为由,不执行劳动保障法律法规,出现欠缴社会保险费等侵害员工权益的现象,由此引发的劳动争议案件呈上升趋势。因此,应切实加强改制企业…     

认真做好改制分流企业的“后改制工作”

改制分流是集团公司及我们油田深化改革、持续发展的必由之路。经过这几年的努力，改制分流对油田产业结构、资产结构、组织结构、队伍结构的调整优化起到了积极的促进作用。虽然油田在改制分流方面取得了一定成绩，但无论从集团公司的要求还是实际进展看，改制分流的任务依然十分繁重，大力推进改制分流、加快结构调整依然任重道远。这就要求我们在改制分流工作中，应认真分析改制分流企业实际存在的困难和问题，切实做好油田改制分流工作。笔者认为，应当做好改制分流企业的“后改制工作”。     

重视员工心态管理——现代组织人力资源管理的重要课题

一、员工心态是组织凝聚力的基础 员工心态是指组织个体对组织环境、工作条件以及价值观、信念等产生并保持的较为稳定的心理态度．具体表现就是员工个体对待组织领导及组织工作的态度。诸如，对待工作任务是积极承担，还是消极应付；是主动请缨，还是被动接受。对组织领导是忠诚不二，还是心存芥蒂：是乐于奉献，还是借机利用等。     

“修齐治平”的郭广昌

复星集团的大展示厅里,一行“修身、齐家、立业、助天下”的大字十分引人注目。郭广昌解释说,修身,就是不断地提升自己,要能够看到别人的长处和自己的弱点；齐家,就是团队精神,以对待家人的心态来对待员工,而员工也要像对待家庭一样对待企业；立业助天下,就是通过复星这个载体为社会做贡献。     

辅业改制过程中的“障碍”及对策浅析

从国有企业辅业员工到民营企业员工身份的转变，也就意味着将彻底地由一个“国有企业人”转变成一个“社会人”。因而，员工对目前进行的国企辅业改制工作虽然已经认识到是“大势所趋”，但就目前员工群体所反映出的实际情况分析，企业改制还并非“人心所向”。诸多不愿意或勉强接受改制的情绪，主要源于以下四种心态“障碍”。     

员工观

什么叫员工观?如果套用一句曾经流行的哲学语言来说,那就是对待员工的根本观点和看法。具体地讲,员工观就是如何认识员工、评价员工、使用员工、对待员工的一系列观点和看法。员工观不同,对员工的地位、作用的认识与评价就不同,对待员工的情感、态度与方法就不同,进而在经营管理、改革开放中的政策与措施就不同,最终企业的前途与命运也就不同。     

国有企业改制分流的会计核算

1、改制分流前的会计核算。在实施改制分流时,为使改制单位的改制资产与分流职工的补偿补助额、经营者岗位激励股以及职工、其他法人和自然人用现金等认购所需的资产相匹配,改制企业的母公司     

对国有企业实施主辅分离辅业改制分流几个问题的思考

主辅分离辅业改制分流安置富余人员，就是实现国有企业的产权多元化和国有资本的有序退出，根本改变过去国有资产单一或一股独大的局面。用国有净资产置换员工国有职工身份，使企业员工真正拥有企业的财产权，使之成为企业的主人。从而调动员工的生产、经营积极性。同时为改制企业构建市场经济要求下的法人治理结构奠定基础。这一切都将对我国国有企业提升市场竞争力。     

设身处地促分流

在为公司深化改革、改制而进行的分流工作中,南京压缩机股份有限公司品质部,积极做好员工的政治思想工作,没有催一个人打报告,没有一个人因分流问题而吵闹,做到了走则愉快,留则安心,使分流工作开展十分顺利。品质部领导在进行分流工作之前,首先进行了详细的摸底,做到心中有数,     

关于加强上海石化员工培训工作的思考

近年来，上海石化通过深化改革，持续发展，装置的生产规模不断扩大，技术要求不断提高。通过减员分流和改制分流，员工队伍总量进一步压缩。要满足发展需求、提高效率主要靠人力资本的优化。要达到国内一流、国际先进，教育培训的赶超较之生产的赶超，往往要超前一两代人才能见效。因此，按照上海石化发展战略的要求，员工的能力培养是当前最为紧迫的任务之一。我们必须下决心抓好员工培训工作。     

从“一小步”到“一大步”的飞跃——上海石化汽车运输公司改制工作的启示

原上海石化运输公司是集化工危险品(剧毒品)运输、普通货物运输、客运出租、汽车修理、驾驶员培训、仓储等为一体的综合性的物流企业。现有改制员工412名,其他劳务工和企业返聘人员500余名,各类运输车辆400余辆。2004年4月,原上海石化运输公司根据中国石化集团公司和上海石化关于推进主辅分离、改制分流     

企业改制有关个人所得税解析

为促进企业更好的发展,为激励员工的积极性、主动性和创造性,企业一般采取了资产量化、职工持股、职工分流、效益挂钩、年薪考核等形式的内部体制改革。在改制过程中,往往碰到个人取得的收入如何缴纳个人所得税的问题,本文就上述形式的改制涉及的个人所得税在此作解析。     

国有企业改制分流的会计核算

1、改制分流前的会计核算。在实施改制分流时，为使改制单位的改制资产与分流职工的补偿补助额、经营者岗位激励股以及职工、其他法人和自然人用现金等认购所需的资产相匹配，改制企业的母公司将部分资产划给改制单位、承接改制单位部分债务或剥离改制单位的部分资产到改制单位母体企业时，应根据下列情况作相应的会计处理。(1)当改制分流单位为母公司直接投资的全资子公司时，母体企业向改制单位划入资产或承接债务，应按账面值借记