国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。     

对现代建筑企业分配制度的思考

分配制度是现代企业管理制度中的一项十分重要的内容,它深刻影响着企业激励制度的创立,影响着企业的稳定和发展,影响着企业各级层人员的生存质量。文章在指出深化企业分配制度改革必要性的基础上,提出了深化企业分配制度改革的原则,同时也提出了建筑企业分配制度改革中存在的问题。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

我国国企人力资源管理对策

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”，这个问题已经显得越来越重要。当前，我国国有企业改革正进入攻坚阶段，如何加强人力资源管理，深化企业内部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制，对于充分调动员工积极性，促进国有企业健康发展，就显得更具有重要的现实意义。本文以我国电力企业为样本，对国有企业人力资源管理存在的问题进行剖析，并提出相应对策。     

北京发现特大地下水库

为搞好企业分配制度改革，劳动和社会保障部发布《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》。     

浅论企业分配制度改革

随着市场经济的发展，企业已成为市场经营的主体，如何更好地发挥生产经营管理者的积极性，如何推进企业分配制度的改革，越来越成为一个迫切需要解决的重要问题。因此，确定企业分配制度改革的原则，实施合理有效的分配方法，这对调动企业各层次人员的积极性、激发潜在能力、促进企业经营情况根本好转和社会经济良性发展都具有特殊意义。     

浅谈国有企业的薪酬分配制度

在国有企业的改革中,薪酬分配制度一直都是焦点问题。在目前的国有企业中,薪酬分配制度始终存在些共通的问题。改革并完善国有企业的薪酬分配制度不仅是调动员工积极性,促进企业经济效益的重要手段,也是深化国有企业改革,建立现代化企业的内在要求。薪酬制度的改革是深化国有企业改革道路上迈出坚实的一步,是一项任重道远的艰巨任务。     

没有激励就没有效率谈现代企业管理机制

2001年,有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了,其原因是多方面的,但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度.销售业绩不同的员工获得基本相同的收入,于是能人流失,庸人留下.无独有偶.IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制,郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞.为什么企业的业绩与激励机制休戚相关?如何建立一种有效的激励机制?这是企业理论所关注的问题.     

深化企业改革建立与现代企业制度相适应的收入分配制度

建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,是进行规范的公司制改造的重要内容。现代企业收入分配制度是一项系统工程,必须从国家改革政策、企业产权制度、分配机制、人力资源管理、企业文化建设等多方面进行研究,相互作用,才能促进制度创新、机制创新,适应现代企业制度的需要。     

企业分配制度改革的文化保障

随着我国企业改革不断深入，企业内部分配制度改革的力度也越来越大，源于西方的年薪制、期股制和期权制等激励方式逐渐被许多企业采用，经营者和普通员工的收入差距越来越大。由于东西方文化存在一定的差异，直接借鉴西方企业的分配制度一定意义上调动了企业经营者的积极性，但也造成了一些负面影响。     

建立企业骨干人员激励机制的探讨

<正> 探索建立有效的企业骨干人员激励机制,是提高企业效率、最大限度发挥企业潜能的重要手段,也是关系企业改革和发展成败的关键问题。     

国有企业工资分配制度现状及改革探索

在国有企业改革过程中,工资分配制度改革一直是焦点问题。搞好企业的工资分配制度改革,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济效益提高的重要手段,而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求。     

浅探国有企业工资分配制度改革

分配制度是现代企业制度运行中的一个重要组成部分,企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作。随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。国有企业工资分配制度改革的路径在深化国有企业改革中,必须突破传统的分配模式,积极探索新的分配形式和途径,以不断调动和激发企业经营者的积极性和创造性。     

国企分配制度改革存在的问题及应对

国有企业实行分配制度改革,是社会主义市场经济的必然要求,是建立经营者和职工收入分配激励和约束机制的重要内容,也是深化国企改革,建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的必然要     

国有企业收益分配制度改革分析

本文从回顾我国国有企业内部分配制度改革历史进程入手，引出目前在我国国有企业内部分配制度方面进行的一次改革，即在现代企业制度指导下进行的我国现代国有企业内部分配制度的改革。以收益分配制度为研究对象，在此基础上，分析了国有企业在收益分配制度的现状和问题，最后提出了推进国有企业收益分配制度改革的策略。     

改革开放三十年来企业工资分配制度变革与思考

企业工资分配制度是否合理,不仅关系到劳动者的切身利益和企业的长远发展,而且影响到社会的和谐与稳定。改革开放30年来企业工资分配制度发生了很大变革,但也存在不少问题。认真总结分析当前企业工资收入分配中的情况和问题,提出深化企业工资分配制度改革的对策措施,很有必要。     

物探企业分配制度改革

我国已是世界贸易组织的一个成员。所以我们石化企业和其他国企一样面临的是全球的市场竞争．如何在市场竞争中立于不败之地。要在许多方面下功夫。其中建立一套与市场经济相适应的工资分配制度，是吸引优秀人才，发挥职工积极性。增强企业市场竞争力的关键所在。笔结合本企业实际及工作中的所见所闻，就工资分配的激励与约束作用谈几点看法。     

激励机制背景下企业员工绩效问题探析

企业员工的绩效是评价员工工作质量的重要标准,同时也是企业发展的保障。激励企业员工的手段是绩效实现的重要途径,可以有效提高员工的工作积极性。但是,目前企业的激励机制还存在一些问题,本文通过分析企业员工绩效与激励机制的关系和企业激励机制存在的问题,进而阐述企业员工绩效对员工激励机制的作用。     

工程项目分配制度改革初探

面对目前实行工程量清单计价,一些旧的计价方式及分配制度势必被淘汰,各企业只有通过内部改革,制订与之相适应的企业定额,实行新的分配制度,才能适应新的形势,企业自身才会发展壮大。     

"共享发展"推进国有科研企业分配制度改革探析

在国企改革进程中,分配制度改革一直以来就是公认的难点和焦点。本文从分配制度的效率与公平出发,对国有科研机构的现行分配制度、特点以及企业职工需求进行分析,提出"共享发展"指导国有科研企业收入分配制度改革。