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绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢。本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点。 相似文献
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绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.本文从目前绩效管理容易出现的问题进行切入,提出了以目标为导向的绩效管理体系实施路径,分别从绩效管理体系的策划、实施、评价及持续改进四个方面提出了具体措施. 相似文献
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对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。 相似文献
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在假设企业已正确做出岗位分析的前提下,如何保证该岗位功能的效果与企业整体目标相容呢。对于该问题的回答实则又回到了一个老问题上,即如何管理好该岗位上的员工。从而,这就进一步引出了绩效管理问题。 相似文献
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企业所有行为最终的目的是创造绩效,绩效的产生基于企业战略与执行两大要素,企业目标管理体系的核心就是通过其有效运行,保障企业战略的有效实施,从而达成战略目的,创造绩效。本文简述了公司目标管理体系建设现状及存在的问题,绘制了以战略为导向的企业目标管理体系框架,并提出在新环境下构建以战略为导向的企业目标管理体系的若干思考。 相似文献
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企业文化在企业的经营活动中有着重要的地位,而如何将其传达给员工并让员工理解和认同则成为企业文化发挥作用的关键。本文引入绩效概念,提出构建以绩效为导向的企业文化。 相似文献
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企业人力资源管理的目标是低成本高效益,深度挖掘人力资源的价值,释放更多的动能,促进企业高效化发展。构建以绩效为导向的人力资源管理模式,满足职工对岗位付出的期待,进而调动人力资源的积极性,高质量落实各项工作,为企业创造更多的效益。文章针对企业人力资源管理模式构建问题,展开具体的论述。首先,概述了员工价值新定位。其次,结合实践分析企业人力资源绩效管理面临的问题。最后,提出企业人力资源绩效管理的策略。 相似文献
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营销团队的年度营销目标是这支队伍的工作标杆。中国目前很多中小企业的营销团队在年度营销目标的制定和管理上都缺乏具体的、清晰的指标,致使年度营销目标不清晰,其原因可以归结为两种:一是年度营销目标只有一个笼统的大目标,由市场总监(营销总监)把握。至于这个目标制定的合理性、依据力、细化性、执行力和调整边界都不具体,很难让一个营销团队在清晰的目标下工作,形成合力。二是年度营销目标制定得过大过高,脱离企业实际情况,目标的制定过多凭制定者的想象力创造,很难实现。 相似文献
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本文研究了企业岗位绩效工资制度的含义,对企业岗位绩效工资制度进行了分析,剖析了其中存在的问题,并提出了优化企业岗位绩效工资制度的对策。 相似文献
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绩效管理作为一种评价和改进政府绩效的实用性管理工具,已引起世界各国政府的广泛关注.本文通过分析我国政府部门绩效管理的现状以及存在的问题,探讨了从战略角度构建政府部门的绩效管理模式,以期对我国政府部门的绩效管理有所借鉴. 相似文献
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随着国家预算绩效管理改革的不断深入以及政府会计制度的全面实施,高校全面预算绩效管理实践正处于积极探索和推进阶段,文章尝试构建目标导向型全面预算绩效管理模式,并结合案例分析具体的应用过程,最后从强化责任意识、加强制度建设、完善评价指标、构建信息系统四个方面思考相应的保障措施,以期为完善高校预算绩效管理提供参考与借鉴。 相似文献
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一、战略绩效的理论支撑(一)战略绩效的概念所谓“战略绩效管理”。是以战略为导向的绩效管理系统。把绩效管理的目标对象从员工个人转移到企业战略上来。其根本目的是保证企业战略目标的实现。以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下。以系统化思想管理企业绩效。创造以组织绩效为导向的企业价值理念。用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。 相似文献
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以绩效管理为导向塑造企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉,越来越多的企业管理者认识到优秀的企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学,让每位员工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空间,使企业实现最大绩效。本课题探讨了企业管理者在组织怎样塑造以绩效为导向的优秀企业文化这一热点问题。 相似文献
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宁书立 《中国商界:上半月》2011,(5):82-82
简述构建绩效管理目标体系的概念、意义、目的;从员工角色定位、横向目标深度分解、纵向标准化流程、把握关键的业务控制点、过程管理与结果管理等十一方面阐述构建企业绩效管理目标体系。 相似文献