充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…     

国有控股上市公司薪酬激励调查

所谓经营者薪酬,一般包括工资(salary)、奖金(bonus)、股票期权(stock option)和福利计划(fringe benefits),合起来就是 compensation 我国的理论界将其译为"薪酬"。四项的构成比例大体上是1:1:X:X.也就是说,工资与短期激励在数量上大体相当,但对长期激励和在职消费没有限制。我国在2003年国务院颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》中,从法规意义上正式使用了"薪酬"这一概念。     

神华集团薪酬制度改革探索

一、关于岗位薪点工资制的特点与问题随着国家薪酬制度改革的不断深化 ,神华集团通过吸收借鉴国内薪酬制度改革的新理念 ,在广泛调研的基础上 ,经各方面认真研讨 ,从 2 0 0 0年开始实行岗位薪点工资制。这是一种以劳动岗位、个人技能和劳动力市场价位为依据定点数 ,按岗位贡献定系数 ,以企业经济效益可获取的工资总额定点值 ,计算职工劳动报酬的一种弹性工资制度 ,是把职工的工资收入与企业的经济效益、本人岗位、技能与贡献、劳动力市场价位挂钩的计酬方法。岗位薪点工资制设岗位工资单元、效益工资单元、工龄工资单元和津补贴单元 ,以定责…     

职工薪酬在会计准则和所得税法中规定差异比较

<正>职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性福利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等,也属于职工薪酬。具体包括:职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保     

论企业薪酬福利管理策略

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面,薪酬管理的目的是为了在保     

建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费由直接工程费、间接费、计划利润、税金等四个部分组成。 一、直接工程费,由直接费、其他直接费、现场经费组成。 (一) 直接费,是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费,是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括: (1) 基本工资,是指发放生产工人的基本工资。 (2) 工资性补贴,是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通费补贴,住房补贴,流动施工津贴,地区津贴等。 (3) 生产工人辅助工资,是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工     

工资、薪金所得含义

工资、薪金所得含义征收个人所得税中，工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或受雇有关的其他所得。奖金是指一般意义的奖金，不包括个人因在科技、教育、文体、环保等方面有发明创造成果，而由省...     

企业现行工资制度探讨

一、岗位工资制度及其问题 就整个企业分配体系而言,岗技工资、津补贴、奖金、福利、延期支付、小额优惠(如给薪假期)构成职工劳动报酬,这中间工资是其主体部分,它起着支撑整个分配关系的作用。现行的岗技工资制度作为分配中工资的制度模式,除依然存在业务处理繁琐、工资构成复杂等问题外,更主要的是它在工资制度原先设想的各构成的功能上明显表现出一些缺陷。     

自助餐式的泛薪酬菜单

常见的薪酬方案一般由五部分组成:基础工资、奖金、提成或分红、福利、额外津贴等等。而所有这些薪酬表现形式的一个基本依据是员工在公司中的职位,分配制度是严格的岗位刚性。获取更多薪水的唯一途径是提升到更高一层的职务级别,一旦员工达到职务顶端时,或者说近期内不可能有调整空间时,加薪即告一段落。自助式的“泛薪酬”模式可以说是一种新的概念。“泛薪酬”,就是薪酬结构上提倡多样性,多元化,不局限于金钱这一种形式。自助餐式的“泛薪酬”菜单就是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬表现形式,它主要的特点是:多样性、多元…     

CEO薪酬激励

为CEO制定合理的薪酬,是公司机制的要求,也是落实激励机制的要求激励机制是公司治理的重要部分,它能保障公司各利益相关者利益的一致性,促使管理层和各级员工都愿意为公司努力工作创造效益。其中最为重点、最为敏感的问题就是对CEO的薪酬激励问题。我们看到,媒体上有关CEO薪酬激励的负面报道     

浅议技能工资的实施难点和对策

自1993年实施岗位技能工资制度改革后，我们电力工业企业的工资构成主要以岗位工资、技能工资、奖金、各种津贴补贴等分配形式。在实际操作中，大多数从事此项工作的同志认为，技能工资设置作为上岗的基础十分的重要，但是实施起来工作难做，许多方面的问题亟待解决。一、技能工资功能作用技能工资作为岗位技能工资制度的重要组成部分，其特点集中地体现在职工的技术水平和操作能力上，它是根据不同的岗位、职位、职务对劳动技能的要求，同时兼顾职工所具备的劳动技能水平而确定的工资。用工资分配激发职工的劳动主体意识，不仅努力发挥自身…     

煤炭企业深化工资制度改革的探索

现行煤炭企业工资制度基本上仍是功能比较单一的等级工资制,既不能体现煤矿生产艰苦性的特点,也不能反映多种劳动形态特征差别。加上以往每次调资都过多地考虑了资历、工龄、物价等非劳动技能因素,使工资标准与实际技能水平严重背离,形成平均主义的分配形式。据对六盘水三个统配矿务局调查,实支工资总额中各种津贴、补贴和奖金,所占比重高达52%,而标准工资比重仅占44%,其它工资占4%。津贴、补贴项目约40余种。标准工资作为反映职工技术能力水平的基本要素,在工资结构中所占的比重畸低,是不正常现象。为了真正发挥工资的激励机制,工资额的差别必须能够代表和反映劳动的差别,工资的结构形式也必须能正确反映劳动的结构形式。按不同的劳动领取不同的工资,才能真正体现按劳分配原则,引导职工关心企业经营目标的长期行为,促使职工政治思想、专业技术和自身素质的全面提高,克服平均主义,最大限度地调动广大职工的生产     

工资薪金个人所得税纳税筹划

<正>工资薪金所得,是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。工资薪金所得个人所得税关系到每个人的切身利益,如何有效进行个人所得税的纳税筹划自然是大家非常关心的问题。     

运用层次分析法分配岗位薪酬

本文旨在应用层次分析法（AHP）对岗位薪酬分配中的经常碰到的问题比如岗位工资等级、绩效评估等进行量化的分析,从而定义合理的薪酬水平,对员工做出相对公正的绩效评估。     

国企董事长薪酬乱象

执行董事长的薪酬制定可以有两种方式:一是董事长津贴+CEO薪酬,董事长津贴比外部董事、独立董事津贴稍高一些;二是只拿CEO薪酬,CEO薪酬往往远高于董事津贴。制定CEO薪酬,需要董事会治理具备较高水平,能够依据业绩等决策变量切实发挥薪酬专门委的作用,这么做有利于薪酬机制更加市场化、科学化     

关于我局部分职工“七五”期间货币工资收入情况的调查

根据东煤公司、内蒙古煤炭经济研究会和技术经济咨询委员会的指示精神,我们于1991年3月20日至1991年5月25日先后对矿务局及所属的两个生产矿的部分生产职工的货币工资收入含标准(工资、地贴、补贴、奖金)情况进行了调查.现把调查情况报告如下:一、调查目的和方法:1、这次调查,目的为了模清企业自承包经营以来,企业内部工资分配的基本概     

煤炭企业现行工资体系的不足与对策

一、煤炭企业现行工资体系的不足煤炭企业现行的工资体系中，工资总水平即工资总额是以工效挂钩的模式确定的，由上级主管部门核定，企业对工资总额的形成和使用决定权十分有限。职工工资主要由基本工资、奖金、津补贴三部分构成；支付形式是计时和计件并存；实行由省煤管...     

实施人力资源配套工程

薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。     

全球TMT标杆企业高管薪酬与激励新趋势

关注股东利益与公司长期业绩发展成为境外TMT标杆企业高管业绩考核的主要方向,考核结果与高管薪酬深度链接。11家调研企业将高管薪酬与企业的股东总回报(TSR)或股价等反映股东利益的指标挂钩。部分调研企业根据自身业务特色、战略规划、资本运作.     

薪酬管理

近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。