《日积月累 水滴石穿》

《日积月累水滴石穿》这篇报道,向读者介绍了鲁泰纺织获得中国工业大奖的背后故事,读后很激动。我本人就在鲁泰所在地山东淄博生活,我们这里有鲁泰路、鲁泰体育广场,还有鲁泰野生动物园和污水处理厂。从这个角度而言,鲁泰已经从简单的企业存     

创新引领创先争优

围绕管理争先晋位,乳山市电业总公司(以下简称公司)党委提出,跟着别人走,永远都是被动落后,只有创新思维、创新理念、创新方法,走别人未走过的路,才能创造出全市、全省乃至全国的先进经验。为此,公司通过持续的整合、提升、深化、创     

鲁泰:追求不止的色织布大王

世界上每7件色织面料生产的衬衣中就有1件源自山东鲁泰纺织股份有限公司,这家1990年才合资成立的公司,在短短15年时间中,鲁泰坚持以科研和技术创新提升企业的核心竞争力,走在了全国乃至世界纺织行业的前列.     

创新引领创先争优

围绕“管理争先晋位”，乳山市电业总公司（以下简称公司）党委提出，跟着别人走，永远都是被动落后，只有创新思维、创新理念、创新方法，走别人未走过的路，才能创造出全市、全省乃至全国的先进经验。为此，公司通过持续的整合、提升、深化、创新，把好的经验和成功的做法固化为制度，形成长效机制。     

价值链解构与企业资本运作

价值链解构是国际上最新的管理理念，它揭示了企业资本运作的基本原则：围绕企业的核心能力进行资本运作。根据这一原则，国内企业资本运作的方向是：剥离辅助，聚焦核心业务；审慎进行产业链延伸，强化供应链和客户关系管理；利用竞争优势，整合外部资源；围绕核心竞争能力的培育、提升和延展进行兼并收购。     

鲁泰 闻名遐迩的色织布大王

有这样的一个说法,世界上每7件色织面料生产的衬衣中就有一件源自山东鲁泰纺织股份有限公司,这家合资公司在短短15年的时间中,坚持以科技创新提升企业的核心竞争力,占据着世界同类产品中的领先水平。鲁泰董事长刘石祯自豪地说:“2004年和2005年,‘鲁泰格蕾芬’衬衫和色织布产品双双被国家质检总局、国家名推委评定为‘中国名牌’和‘国家免检’产品,鲁泰高级色织面料产品出口到美国、英国、澳大利亚、新西兰等36个国家和地区,占国际高档市场15%的份额,国内高端市场30%以上的份额,现在我们已经将民族自主品牌“鲁泰格蕾芬”的旗帜牢固的树立起来。”     

危机下的精彩应对

由以下案例可知,中国纺织业在以较低成本优势参与国际市场竞争的同时,还要依托外部规模经济,加强技术创新,争取每米布多赚一元钱,努力提高企业核心竞争力。而出口产品导向型的企业,在努力开拓国内市场的同时,还要像鲁泰纺织那样,利用金融衍生工具和金融知识来规避人民币升值带来的风险。     

刍议加快煤炭企业改革的方法与对策

一、必须不断解放思想,敢为人先解放思想是深化改革的前提,是发展生产力的“头道工序”。如果没有“勇当食蟹者,敢为天下先”的开拓意识,企业振兴也只能是句空话。当前在推行三项制度改革问题上,有的企业领导总是怕字当头,怕错、怕乱、怕闹、怕告。殊不知,稳定是等不来的,更不是可以靠花钱买来的,只有改革才能变被动为主动,才能将企业引上持续、稳定、协调发展的轨道。所以必须解放思想。我们要提倡“三敢、四破、五立”,即敢于根据新情况去积极探索,敢走别人没有走过的路,敢办别人没有     

建立和完善社会保障体系的思考

中国经济、社会已经开始走上了持续健康发展的道路,改革也到了关键时刻,加强建立和完善社会保障体制是当务之急,同时又要采取比较稳健的原则,建立一套与我们的社会经济发展水平相适应的社会保障体系。做为后发展中国家,我们的优势就是可清楚地看到别人已走过的路,设计出我国经济保障制度发展与完善的正确步骤。     

资本与知识驱动的产业链整合研究——以攀钢钒钛产业链为例

产业链的本质是打破资源流动空间约束的一种整合资源的机制。面对资源约束强化和竞争日益激烈的客观环境,产业链整合必须从资源驱动型向资本与知识驱动型转变。产业链演化表现为在资源、资本与知识相互作用下上升或下降的非线性结构态势,具有明显的阶段演化特征,每一次转型都需要跨越势垒,而资本与知识则在其中发挥决定作用。只有当资本与知识积累到一定程度,才能推动产业链进化成高度有序的动态共生系统。产业链整合是产业链演化的重要途径。纵向、横向、侧向的三维整合路径实现了产业链由点到线、由线到面、由面到网的演化突破。作为产业链整合主体的企业,通过资本与知识驱动可以拓展资源空间,扩大企业边界,为获得持续竞争优势提供更广义的资源基础。     

资本与知识驱动的产业链整合研究——以攀钢钒钛产业链为例

产业链的本质是打破资源流动空间约束的一种整合资源的机制。面对资源约束强化和竞争日益激烈的客观环境。产业链整合必须从资源驱动型向资本与知识驱动型转变。产业链演化表现为在资源、资本与知识相互作用下上升或下降的非线性结构态势。具有明显的阶段演化特征。每一次转型都需要跨越势垒．而资本与知识则在其中发挥决定作用。只有当资本与知识积累到一定程度。才能推动产业链进化成高度有序的动态共生系统。产业链整合是产业链演化的重要途径。纵向、横向、侧向的三维整合路径实现了产业链由点到线、由线到面、由面到网的演化突破。作为产业链整合主体的企业。通过资本与知识驱动可以拓展资源空间,扩大企业边界。为获得持续竞争优势提供更广义的资源基础。     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

发达国家成品油零售业发展趋势与启示

发达国家成品油零售行业的发展已经进入自由竞争阶段,呈现利润稀薄、投资主体日趋多元的特点;便利店和大型超市成为市场上的重要力量,油品在所售商品中的重要程度下降;非油品贸易增长迅猛,成为加油站主要的收益来源。成油品零售企业的关键成功因素包括：渠道布局、品牌建设、供应链管理、信息化支撑体系、产品组合管理、HSE管理和知识整合能力。中国成品油销售企业应借鉴国外成品油销售企业的成功经验,积极进行产业链整合,建立渠道优势;应集中资源于优势领域,增强核心业务竞争力;应适应客户需求,转变自身经营观念;采用各种管理手段,进行加油站内部挖潜;扩大经营范围,提供多品种服务;完善服务品牌,提升品牌管理手段;重视人才培养,增强企业知识管理能力。     

管理提升 集成全产业链优势

正聚合优势资源实现"编队出海",搭建全产业链一体化平台,推行"四位一体"模式打通价值链,推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化,电建海投公司不断提升管理水平,持续打造公司"走出去"的核心竞争力。在践行国家"走出去"战略、积极参与"一带一路"建设中,电建海投公司根据海外投资开发的特殊性、系统性和复杂性,不断提升管理水平,通过集成全产业链优势、构建特色经营模式、融合中外多元文化,持续打造公司"走出去"的核心竞争力、价值创造力、发展软实力,实现了以投资为引导,激发全产链一体化优势"走出去"的聚变效应。     

鲁泰再次为“纺织之光”捐款的背后

从山东淄博火车站下车,驱车前往鲁泰纺织,总要经过鲁泰文化路这条主干道,鲁泰陪同人员介绍说,“这条路是2001年鲁泰出资300万元赞助建设的,后来冠名‘鲁泰文化路'”. 而鲁泰公司东南不远处,有个风景秀美的山林公园,遛早的当地人会告诉你,“这个公园叫鲁泰文苑,是鲁泰出资买下,又重新修建并免费对市民开放.”记者随即问对方是不是鲁泰职工,对方笑着摇了摇头. 当地人可能不熟悉鲁泰纺织在世界色织领域的地位,但鲁泰为当地社会所做的种种贡献却是看得见、摸得着的.在淄博市,鲁泰的名字就是这样家喻户晓. 今年3月,鲁泰向纺织之光科技教育基金会捐款300万元,令行业对这家知名企业的慷慨之举肃然起敬.这其实是鲁泰继2010年首次向“纺织之光”捐款300万元后的又一善举,这也引起了记者的好奇,一次又一次捐赠,鲁泰慷慨背后的真实动因是什么?     

埃塞俄比亚：下一个“纺织工厂”？

江苏阳光、浙江米娜、江苏金茂、江苏联发、山东鲁泰等众多纺织行业知名企业纷纷将目光聚焦埃塞俄比亚，或已经投资，或正大力考察，毫无疑问，投资埃塞已经成为当前中国纺织行业抓住全球产业转移浪潮，重构产业链，形成国际竞争新优势的上佳选择。     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

抢占行业发展先机

以结构调整为重点,走转型升级发展之路。施工企业要结合自身优势与行业趋势,有重点地进行结构调整,突出专业特色,集中力量发展基础好、前景好、效益好的优势主业板块,把握好市场覆盖区域重点工程、大型项目的需求共性,努力打造专属的核心竞争力。以国家政策为导向,走区域开发发展之路。"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略所覆盖的区域将是今后一段时间国家投资建设的重点。优质的建筑市场在哪里,施工企业的产业链就应该延伸到哪里。以技术研发为中心,走创新驱动发展之路。施工企业应有意识地强化自身的新技术研发能力,以重、难点的大型工     

链式竞争：不贵“全”而贵整合

如何将整合的效能发挥到最大，同时将整合不力带来的系统性风险降至最小，才是企业能否成功构建产业链、获取对手难以模仿和逾越的竞争优势的关键。     

探索 抱团出海合作新模式

近年来,随着“一带一路”倡议的深入实施,我国工程建设企业在全球建筑市场份额不断扩大的同时,面临的市场竞争也曰益激烈。为了提高抗风险能力,避免国内企业间恶性竞争,实现合作共赢,我国建企纷纷选择以“抱团出海”的形式“走出去”,或是央企民企不同性质的企业展开产业链上下游合作,打造联合舰队出海;或是大型建筑央企内部集成发挥产业链、价值链优势,编队出海、优势互补、集群发展;或是在海外加强第三方市场合作,优化整合全球资源配置能力等,不断探索抱团出海合作新模式。