浅析新开发产品的定价

新产品的定价不仅是产品生命周期性问题,也是企业经营战略问题。科学、合理的定价策略,是企业的新产品能否在市场上站住脚,并给企业带来预期效益重要因素。文章从新产品三种定价方法(成本定价法、客户需求定价法和市场竞争定价法)角度思考探索,企业要想求生存发展,应采取适合自身发展需要产品定价方式。     

焦点

旁白 听证会： 仅仅为了体面而已？ 汪孝林 信息产业部细说电信资费调整端由：电信资费从２００１年２月２１日起已启用新标准。对于很多老百姓都关心我们电信业务的成本到底是多少？为什么一直没有对老百姓公开呢？信息产业部经济调节与通信清算司副司长张晓铁解释说电信企业的总成本和专业成本都没有问题，每次资费调整也都有这方面的基础数据。关键问题是这个数据拿出去以后，可能有关方面都不能认可。 张晓铁指出电信资费要以成本为基础，但成本不是唯一的因素。老百姓要求按成本定价，定价以后，会是什么局面呢？大部分地区的市内电话…     

关联企业转让定价地方税收管理难点及对策

关联企业转让定价是关联企业避税的一个主要方式，不仅在跨国关联企业，而且在内资关联企业中也大量存在，给我国地方税收管理带来很大困难。本文从关联企业的界定，转让定价的动机、方式、模型和危害等方面分析关联企业转让定价给地方税收管理带来困难，并提出相应的对策。     

生物制品企业成本控制问题探讨

近年来,我国经济下行趋势渐显,生物制品企业受行业影响,其成本竞争也日趋激烈。由于受市场价格波动,产品成本控制水平将成为企业提升竞争力的关键因素之一。结合生物制品企业目前成本控制的现状,提出生物制品企业应加强从进货作业、产品设计到产品生产、销售及售后等环节采用全面成本控制的思路,采用合理确定制造费用的分配方法与比例,建立目标成本体系,加强财务信息化建设,对研发产品落地进行可行性分析等措施,为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益借鉴。     

产品市场定价的八种策略

<正> 一、产品成本与价格合理对接成本是产品定价的重要依据之一。一般来说,价格应尽量反映成本因素,成本高,产品价格也相应高,否则企业的利润会大受影响。但在激烈的市场竞争中,在买方市场氛围下,则不应使产品成本过分地影响定价。例如,由于各种原因造成产品成本较高,就将产品定位在较高的价格上,这样做往往会适得其反,导致利润大缩水。道理很简单,产品定价高了,销售量会减少。所以降低产品成本永远是企业管理者必须重视的问题。只有想法将成本降下来,使产品的成本与价格合理对接,才能获得满意的利润。二、产品价值和质量与价格合理对接产品的价值和质量是产品定价最重     

信息产品的特质及其定价策略分析

本文分析了信息产品的特殊成本结构及信息产品的市场竞争特点,然后,提出了信息产品供应商要获得成功,必须实行产品差别化和成本领先战略,而定价策略则是成功实施这两种战略的关键.在此基础上,本文又提出了适合信息产品的个人化定价、版本划分和群体定价这三种不同的差别化定价策略.     

浅谈降低产品成本提高企业经济效益

成本是效益的源泉,降低产品直接成本,提高劳动生产率,实行资金和经济效益挂钩,控制和降低制造费用是提高企业经济效益,在竞争中获胜的主要途径.     

作业成本法在制造企业中的应用研究

随着经济的发展,制造企业为了满足客户的需求,产品或服务多品种、小批量、个性化的发展,直接生产成本比重逐渐所下降,制造费用（间接制造成本）剧增并呈多样化,使产品的生产制造环境发生了一定变化,制造费用的分配问题已经成为加强产品成本核算和管理的瓶颈和难点,适宜引入作业成本,提高产品成本的科学化和精细化管理。     

论企业降低成本的有效途径

在现代企业制度下,要加强企业的成本管理是企业的核心发展战略。成本分为直接材料,直接人工,制造费用,降低成本可以提高利润,提高竞争力,可以迅速发展,降低成本要善于沟通,控制物资采购成本,控制产品过程成本,减少销售成本,创新,减少积压。     

新形势下房地产企业成本管理的思考

随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟,房产企业的暴利时代已面临终结,除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径.本文对当前房地产企业的粗放经营、成本控制意识淡薄的问题进行了详细阐述,最后总结提炼了几点具体的成本控制对策,以期给广大读者提供可供借鉴的参考.     

产品材料基价系数定价法

本文介绍一种简单、易懂、可操作性强的产品定价数学模型（材料基价系数定价法），着重解决产品单位成本（制造成本）与产品单价、增值税之间的关联问题，并阐述其在企业产品市场定价中的应用。     

审视工业企业中的“制造费用”

由于“制造费用”包括的内容及其账户的设置都具有较大的灵活性，从而导致无论在理论上还是实务中，制造费用的处理都是极令人困扰的。文章从制造费用的特征入手，从非定义的角度阐述制造费用的本质，并就其具体核算涉及的归集及分配转出环节加以介绍。     

浅谈成本控制与降低的途径

一个企业的成本控制能否取得成功更重要的是取决于企业领导对成本控制的重视程度，否则，再好的成本控制也形同虚设，难以取得应有的效果。有了足够的认识后，就要选择制定一套具体的措施，新颁布的企业《会计准则》和会计制度已对传统的会计核算方法做了重大的改革，以采用的完全成本法改为制造成本法，规定企业发生的所有费用分为制造费用和期间费用，制造费用应在本期的工程成本之间分配，而期间费用则直接计人当期损益。     

政府该为哪些产品“定价”

在我们的生活中，有许多消费是由政府部门定价的，从用水用电、看病上学的公共产品到打电话、给汽车加油与投保这样的垄断产品消费，民众消费的支出价格是由政府确定的；民众对于这一类政府定价产品的价格多次上调也是理解和支持的，达从政府部门主持的各种价格听证会基本上都得到通过可以得到证明。     

对集团化企业营销管控的几点思考

目前，中国很多企业都开始集团化发展，组织层级、渠道层级增多，给本渠道管理、管控带来了很大的挑战。如何在错综复杂的管理环境中去设计营销组织架构，实现多层次的营销管理，是集团企业面对的难题。本文围绕这个问题，提出了实施集团化营销管控的一些具体措施。     

高新技术企业成本管理分析

一、高新技术企业成本管理中的认识误区 （一）局部成本与全流程成本之间关系的认识误区。 由于高新技术的开发和应用使得企业产品的技术含量提高,高附加值的产品必然使产品成本中原材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本的构成比重,从而导致传统成本管理理念在高新技术企业中的作用变得非常有限。高新技术产品的流程性决定了在成本管理过程中．     

企业成本诊断与成本管理

在高速发展的商品经济时代,产品技术、和服务都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企业管理中具有相当重要的战略地位。成本是一项综合指标,正确的成本诊断是成本管理的基础和前提,可以从两个方面去考察企业的成本是否合理:产品生产成本和人力资源成本。     

我国企业成本预算管理研究

一、引言企业欲达到期望的经营目标,即目标利润,很大程度取决于企业产品的市场占有率,而企业利润实现的高低,不完全取决于定价策略,而在更大程度上取决于成本控     

成本预算管理在煤矿企业的应用与实践

企业成本预算管理主要是对生产材料领用、人工成本消耗及制造费用支出等活动进行合理规划、控制,它是确保企业经营利润实现及树立成本节约意识的主要手段,也有利于提升煤矿企业整体竞争能力。本文以煤矿企业为例,通过对成本预算管理在煤矿企业应用现状进行分析的基础上,提出强化煤矿企业成本预算管理应用的具体措施。     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。