人心被什么打动

一间屋子,一横房梁,一个人,一根绳,一只小板凳……我描述给你这么一个场景,你会联想起什么?你会想起一个悲剧。是的,要不是真真切切看见的照片,我也会如此想。但是我们错了。画面上,梁上垂下来绳子。绳子上挂着凳子,凳子上荡着孩子——这是一架秋千。秋千又让我们联想起什么?花园、草坪、浪漫……我们又错了。秋千上的孩子的父亲前年去世了。母亲早已离开了这个家,他是孤儿。每天,孩子到村支书那儿     

培训游戏

一家公司、一个团队,彼此间的信任是最重要的。那么,你所在公司、团队有着怎样的信任度?如何提升人与人之间的信任感?做完了这个游戏,你就知道了。 目标:使学员在活动中建立及加强对伙伴的信任感。 规则:用绳子在一块空地圈出一定范围,撒满各式玩具（如布娃娃、球等）作障碍物。     

走进领导视野的诀窍

被领导注意是一件好事吗?如果你的工作态度并不积极或者业务水平暂时有限,那么答案是否定的;如果你想在本职工作中脱颖而出进而得到更大的发展空间,那么答案是肯定的.其实,在一个单位,如何在短时间内给领导留下深刻的印象,是一个人实现自身价值的重要因素.如何走进领导的视野是办公室里的一门学问,凡是学问都是要讲究方法的.下面有几个经过推敲的小窍门,供你参考.     

留住人才十大绝招

网罗人才不易,保留人才更加不易.你想知道如何避免被对手和那些无孔不入的猎头公司挖走人才吗?你想知道如何把员工流失率降到最低吗?读读下面的"诀窍",你会发现,即使你给的工资和购股股权比不上那些财大气粗的公司或者求贤若渴的猎头,你也可以反击:创建一个雇员每天都愿意回来工作的地方.     

“企业家”就是一种生存状态

有一个哲学上的问题,当每一个人被问到的时候都会引起深深地思索。它就是:我是谁?我从哪里来?我又要到哪里去?今天,如果把这个问题摆到裘丽蓉面前,那么,她的答案一定是企业家尤其是女企业家当中最具有代表性的。一个没有雄厚资金和社会关系的女人,用17年的时间把自己灵魂深处的爱通过血汗浇铸成16家分支机构,资产上亿的企业集团的时候,“企业家”这个词早已不是一个职业的概念,而是一种生存状态的高度浓缩!既然是一种生存状态,就有其外在的物化形式。那就是:你要比常人更多地思考;你     

跳槽、内部控制、59岁现象:谁解国企经营者之忧

<正> 你在追求财富方面要达到一个什么样的目标?把这个问题交给普通人,得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家,得到的回答又会如何呢?一般人的猜想可能是"多多益善",因为企业的主要目标就是创造利润,作为创利机器的发动机的企业家,对财富的追求不应该小胃口。中国企业家调查系统把这个问题交给3192位企业家,得到的答案相当集中:40%的人选择"能让此生没有后顾之忧",高居榜首;28.1%的人选择"能在平均水平以上就可以";22.2%的人选择"能过富裕的生活"。而选择想进入"中国500富豪榜"的只有3.5%。看来,中国的企业家们对财富较少有不切实际的极端追求。     

探索世界最值钱的品牌 交替坐庄的秘密

企业实施名牌战略,都希望有一个发展的参照系,如何估价品牌的价值?世界最有价值的品牌是如何评估出来的?为什么最有价值的品牌不是出自汽车工业、电子工业?培育品牌有那些经验值得借鉴?这篇文章也许能给你一个答案。     

压力面试:调整心灵旋钮的第一课

绿豆变红豆曾经听过这样一个笑话:如果一颗绿豆持续被碾压,它会变成什么?答案是“红豆”,因为绿豆会流血。这个本来“无厘头”的答案,却给了我很多启发:当绿豆遇     

如何为企业提供增值服务

很多企业跟我们接触的时候,他们常常会讲到,说我下一个目标是要上市,不管是在境内还是境外上市。其实如果仔细想一想,上市本身并不是一个目标,它只是手段,同时它是一个中间性的一个手段。最终的目的是把你带到另外一个平台,继续寻求有序发展的可能性,这个才是最重要的。国际性的这些投资人能够所扮演的一个角色,除了注入资金以外,其实很重要就是如何把这个团队建立得更专业?同时在制度上面,怎么把这个制度能够建立得跟国际的制度接轨?这样,将来在上市的时候,你跟投资人见面只有30分钟到一个小时的时间,你的业绩你如何显现给他看,让他相信你…     

牧羊人、绳子和羊

有这样一个故事：牧羊人牵着羊从闹市走过，路人说：“牧羊人，羊跟着你是因为你用绳子牵着它，如果你把绳子解开，羊肯定跑了。”听罢，牧羊人把绳子解开，奇怪的是羊依然不紧不慢地跟在牧羊人身后。这时，牧羊人说道：“它之所以没跑，是因为我每天供给它草料，给它吃的、喝的，即使没有绳子，它依然会跟着我。”     

你具备CEO的素质吗？

我给MBA学生讲课时,学生都会毫无例外问我:"如何才 能成为一个CEO。"人们梦想成为CEO,与其说是被现代CEO 的巨大光环所吸引,毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的 重大责任和挑战的渴望。可是对如何才能成为CEO这个问题, 我至今不能给出一个令自己满意的答案,因为通向CEO的道 路不是惟一的。CEO中有很多人没有受过正规的商业管理训     

好人、坏人

在这个世界上,到底是好人比坏人多呢还是坏人比好人多?也许你会觉得这是一个笨问题,可一时间,大家一般都无法回答。怎么样的人才算是好人,怎么样的人才算是坏人?根本没法划分得清楚。如果你一定要人凭直觉给个答案,这我试过,大多数人的答案会是坏人比好人多。     

经济危机了，更要挖掘自身潜能——有关绩效的趣味心理测试

测测你身上的成功潜质问题1:很久没去钓鱼了,这天终于得了空闲,你会选择什么地点垂钓呢?请选择:1.山谷的小溪(跳转到答案1)2.海岸边(跳转到答案2)3.人工养鱼池(跳转到答案3)4.乘船出海去(跳转到答案4)答案1:选"山谷的小溪"——你有高远的目光和详细的工作安排,     

走进领导视野的诀窍

被领导注意是一件好事吗?如果你的工作态度并不积极或者业务水平暂时有限，那么答案是否定的；如果你想在本职工作中脱颖而出进而得到更大的发展空间，那么答案是肯定的。其实，在一个单位，如何在短时间内给领导留下深刻的印象，是一个人实现自身价值的重要因素。如何走进领导的视野是办公室里的一门学问，凡是学问都是要讲究方法的。下面有几个经过推敲的小窍门，供你参考。     

创业融资逻辑十三条

投资人最想知道的是"经营逻辑".逻辑也就是你去怎样思考一件事.下文有13个有关"经营逻辑"的问题,它们是投资人判断的依据.假如你能把这13个问题的答案都准备好,还不能保证一定会有投资人给你投资,但是他们一定会对你刮目相看.     

简单管理：企业要化繁就简

一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说．你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。     

合并不是1+1

<正> 什么是未来的 IT 公司的核心优势?你可能会讲科技是很重要的。我的朋友给我的答案不是,他认为有两个是最重要的:第一个是品牌,第二个是财务。我非常意外,这跟一般的公司有什么两样?那科技呢?朋友讲:“你只要有钱,就可以买到你要的科技。”惠普和康柏的合并隐含着世界 IT 发展的趋势,这个趋势就是 IT 应用的普及性。一家公司不可能像过去一样,从最低端的PDA 打印机,到最高端的公用数据中心、软件服务应用,每一个你都做得很好。一个公司究竟要采取哪一种商业模式来面对未来的挑战?这基本上是一个资源分配的问题,     

＂异心圆＂和＂同心圆＂之变

有人问":对于目前有想法的年轻人,您能给他们什么好的建议吗,如何突破一些屏障,创业成功?"这个问题,可以说没有答案,也可以说有无穷个答案。在这里只提一条参考意见,把它称作"创业天条":"异心圆"变"同心圆"。这世上的企业,最初成立的时候情况其实都差不多,几个小兄弟,几条破枪,每个人总共也发不了几发子弹,就和正规军干上了。     

“谭木匠”成功有多少秘密

这是一个令人大惑不解的企业--一把小小的木梳,凭什么支撑一个享誉全国的品牌?而同是一把木梳,何以能卖出高于同类产品数倍的价格?再有,一个从未人流如织的专卖店,如何赚钱?更如何令全国300余家连锁店几乎家家赚钱?一切都是单纯的木匠们手工刨不出答案的秘密.     

如何应对全国高级会计师资格考试

什么是高级会计师资格考试?参加该项考试要注意什么?本文作者以"应考过来人"的亲身体会给出了答案,以启示应考人.