浅析工程建设公司薪酬管理制度优化——以某工程建设公司为例

本文以某工程建设公司薪酬结构为例，首先概述了该公司薪酬制度的现状，分析了该公司薪酬制度存在的问题及原因，有针对性地设计了该公司薪酬优化方案：第一，确定新的薪酬体系分配原则；第二，通过岗位测评和以岗定薪来实现岗位薪酬分配制度的公平；第三。项目部奖金必须与利润和风险挂钩。     

基于文化差异的跨国公司薪酬管理理念融合模式研究

本文借用了英国的查尔斯·汉普登·特纳和荷兰的弗恩斯·特朗皮纳斯的跨文化分析维度体系,将其与具体的薪酬管理相结合,结合中西方文化差异情况与薪酬管理实践,提出中西方各自具体的薪酬管理理念因素。然后,将各理念因素依据AGIL理论进行优化、对比、取舍,建立薪酬管理理念融合模式,以降低文化差异对在华跨国公司的薪酬管理体系带来的不利影响,增强各国员工对公司薪酬管理制度的认同。     

基于文化差异的跨国公司薪酬管理理念融合模式研究

本文借用了英国的查尔斯·汉普登·特纳和荷兰的弗恩斯·特朗皮纳斯的跨文化分析维度体系,将其与具体的薪酬管理相结合,结合中西方文化差异情况与薪酬管理实践,提出中西方各自具体的薪酬管理理念因素.然后,将各理念因素依据AGIL理论进行优化、对比、取舍,建立薪酬管理理念融合模式,以降低文化差异对在华跨国公司的薪酬管理体系带来的不利影响,增强各国员工对公司薪酬管理制度的认同.     

薪点制:企业薪酬的“M-3P”模式

薪点制是一种较为科学的薪酬计量方法,在企业薪酬设计实践中已得到广泛应用.然而在理论上,薪点制却没有得到非常恰当的表示.文章采用多角度分析的基本思路,对薪点制进行两个层面,四个维度的分析,试图得出一种较为恰当的薪点制表示方法,使薪点制更好的发挥其科学上的张力,亦易于理论与操作上的把握.     

利用薪点制优化薪酬成本控制

文章从管理角度切入，通过分析现代企业薪酬成本控制思想的转变情况和遇到的问题引出薪点制并深入分析，具体阐述其优化企业薪酬成本控制的主要途径并探讨了薪点制对企业薪酬管理的实际意义。     

薪点工资制实施评述

在国内,虽然薪点工资制的名气不如流行的360度考核、素质模型,但其普及程度远高于后两者。在已实施薪酬制度改革的多家企业,改革后一般都以薪点工资制为薪酬制度的主体,特别是在一些老牌的国有企业,薪点工资制成了薪酬制度由传统的计划经济"大锅饭"模式向市场经济体制转变的有力"工具"。但必须指出,薪点工资制的实施效果参差不齐,并在某些企业遭遇滑铁卢,甚至引发了企业员工对薪点工资制本身科学性的质疑,原因何在？     

高校教师薪酬现状与问题的策略性探讨

本文通过我国高校教师工资的"薪"路历程、分析了"薪"情状况、进行了"薪"情比较、展露了教师"薪"扉;进而揭示了我国高校教师高投入与低回报的悖论问题、低廉工资导致创收自救的必然结果。在国家暂时无法解决高校教师薪酬问题的时候,社会应该理解和宽容高校教师创收和兼职,国家和高校应该主动支持和正确引导教师"创收兼职自救"行动。     

国企第一高管薪酬涨幅最大

“中石油中报率润下降，员工涨薪三成”的消息成为许多人关注的焦点。近日，智联招聘薪酬数据研究中心发布的《2008年中薪酬调查》显示出相同的趋向：2008年平均薪酬增长为13．8％，国企在所有企业中涨薪幅度最高，为14．5％。     

收入分配体制改革下的高职院校薪酬管理制度

高职院校薪酬管理问题是值得研究和探索的重要问题,收入分配体制改革下的薪酬管理是人力资源管理的核心部分,发展中的高职院校重视薪酬管理制度改革,这种管理制度的改善与加强是能够吸引人才和保留人才的重要手段,建立和完善薪酬激励体制和薪酬管理制度,能有效激励高职院校教师工作积极性,并且能够稳定师资队伍的有效途径,并且在行业中保持竞争优势。教师工资目前的状况是多样化的存在形式,针对高职院校薪酬管理体系存在的问题,做出了以下几点分析。     

独立学院薪酬激励机制现状及对策研究——以贵州师范大学求是学院为例

文章阐述了独立学院的师资结构特点,分析了独立学院教师薪酬激励机制现状及存在问题,探讨了独立学院薪酬激励机制的设计策略.要普遍提高独立学院教师的薪酬水平；制定和完善岗薪结合的分配体系；坚持分配过程的重点侧重.     

科学用活绩效工资

现行的基层医疗卫生事业单位职工薪酬由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴等几部分构成。其中,绩效工资是按职工工改前原工资的一定比例测算,实行总量控制,单位自主分配,是工资总额中可以有效拉开医院内部科室及职工间收入差距的部分。     

从微软设立技术级别说起

<正> 近年来,发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新,传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础,薪酬已不仅是劳动价值的交换.而已被赋了全新的内涵,与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起,被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统     

以岗效工资为主的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,合理有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性和积极性。目前,由过去的岗位技能工资体系转变为以岗效工资为主的薪酬体系已成为各大企业薪酬管理的主流。如何有效地理解、设计并应用该薪酬体系,是广大薪酬管理者共同关注并不断改进的问题。如何理解以岗效工资为主的薪酬体系以岗效工资为主的薪酬体系,实际上是一种以岗位为基础,以业绩为导向的工资体系。它有多种形式,如一岗一薪制,岗效工资制,绩效工资制,职能工资制等。该体系大辐降低了工资分配中刚性部分比例,基本解决原有岗位技能工…     

英国公务员薪酬制度及其启示

薪酬不仅关系到公务员积极性和创造性的发挥,也关系到政府部门工作效率的提高、工作质量的改善等问题.英国是世界上最早建立文官制度的国家,在长期的实践探索中,英国已经建立了一套较为完善的公务员薪酬制度.近年来,我国政府也非常重视公务员薪酬制度的改革,但与英国相比仍有一定的差距,所以,通过借鉴英国公务员薪酬制度在薪酬结构、薪酬调整和绩效考核方面的先进经验,可以加快我国公务员薪酬制度的改革.     

公立医院薪酬与绩效管理改进策略探析

文章对公立医院薪酬与绩效管理制度进行了分析,发现了其中存在的主要问题,探讨了这些问题的成因。结合现代管理理念与经验,文章对公立医院薪酬及绩效管理制度优化建议进行了讨论,旨在提升医院管理工作成效,促进医院快速发展。     

从微软设立技术级别说起

近年来，发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，薪酬已不仅是劳动价值的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系，据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

央企高管薪酬改革不只是钱的事

改革本质上是资源与利益的重新分配和调整，由中央高层提出的央企负责人薪酬改革与国资企业改革紧密相连，是国资改革核心中的核心。中央管理企业主要负责人薪酬改革的相关细则，日前已结束第二轮征求意见。争议多年的央企高管薪酬问题，逐步以限薪为主基调形成较高的决策共识，通过相关高层决策机制，薪酬改革的顶层设计已经全面展开。     

六千万年薪太高了

就马明哲为何拿6600多万年薪问题，3月25日，中国平安官方网站首度对公司高管薪酬的暴涨作出了回应。     

国外企业薪酬管理制度借鉴

随着经济全球一体化，西方发达国家逐步形成了一整套比较成熟的薪酬管理制度，特别是高层管理人员薪酬制度及其运行机制，而我国企业薪酬制度基本上还停留在以“岗位”为主体的传统薪酬管理阶段，因此，借鉴国外企业先进的薪酬管理制度，对我国企业可持续发展具有极其重要的指导意义。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。