组织网络化:实现企业内部知识共享的重要途径

实现企业内部知识共享是有效的知识管理不可缺少的一部分 ,而知识共享的核心在于运用最佳的方法来进行知识交流 ,从而使个人知识为组织所有成员所共享。通过组织网络化实现知识共享的三点做法是 :建立组织中的信息网络系统 ;利用信息网络建立企业的知识库 ;营造尊重知识和知识共享的内部环境     

安达信历史

安达信(Arthur Anderson AA)公司主要从事会计与审计;税务;商务顾问;咨询服务等业务.因为它为客户所提供的服务995%基于知识,因此,知识是企业最重要的资源,知识贯穿于决策和管理过程的始终.公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库.公司对知识管理的定义是"促进个人和组织学习的过程";知识是"具有价值的信息",知识管理策略应该与公司商业策略密切结合.     

高技术企业技术创新的组织模式与激励机制

一、高技术企业实施技术创新的组织模式 按照现代企业研发体系的要求,高新技术企业应建立起一套以市场需求为导向的、有效的研发管理体系,以保持公司持续技术创新的能力。 这一体系的特点是,公司对研发事务统一领导     

基于自组织理论的企业内部知识共享研究

本文运用自组织理论的开放性原理和正反馈机制来分析企业内部的知识共享问题。在良好的环境条件下，如：公司内部网络平台、组织架构、企业文化和公司制度等方面不断提升改进的企业，就会很好地进行知识共享，这样就会持续性地提高公司缋效，获取竞争优势，在残酷的市场竞争中赢得胜利。正反馈现象经常性发生，如果能够掌握、控制得很好的话，能形成有效的激励机制，会极大地促进企业内部的知识共享，增进员工之间的合作，提升企业的最终绩效。     

企业多重边界的协同演化、竞争优势及其对新型企业组织形式的综合解释

企业的多重性质决定了企业多重边界的存在。除了主流企业理论所关注的"规模边界",企业还有"组织边界"、"法律边界"、"能力边界"和"知识边界",多重边界间彼此约束,相互影响。企业多重边界的分析框架,可以较好地解释新型经济组织形式的特征和出现的原因。新型经济组织形式能够实现企业多重边界的协同演化,因而有助于企业在日益多变的环境下建立竞争优势,实现新型的成长。     

当前民营企业的制度创新研究

现今民营企业存在产权制度缺失、组织制度缺失和管理制度缺失三大制度缺陷,这三大制度缺陷严重制约了民营企业在新时期的发展。在新时期企业步入可持续发展阶段,企业发展对知识的依赖程度也极大提高,市场开放度和透明度日渐提高,市场竞争格局也发生了变化,这些因素推动民营企业必须进行制度创新。民营企业应该尽快建立以利益相关者为导向的产权关系,建立灵活有效的组织制度,建立以市场效率为导向的企业制度系统。     

我国企业集团公司治理问题探究

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,企业集团作为我国国民经济的支柱,其治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的国有企业改革成败。但我国对公司治理结构的研究,基本上以上市公司为主体,而对企业集团公司治理结构的研究有所忽略。本文主要探讨我国企业集团的公司治理结构问题。     

知识管理：持续战略能力的源泉

从20世纪90年代开始，在企业界和管理思想界，出现了研究和推广知识管理的热潮，并逐步演变到企业持续发展的核心动力。也可以很肯定地说．未来最成功的公司将是那些持续学习和建立知识管理的公司。而在战略管理领域．持续战略能力的寻求以及企业如何获得并保持企业能力优势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。下面主要针对持续战略能力的源泉；知识管理的持续培训、提高组织学习及标杆管理的能力与建立知识管理平台等组成要素进行全面阐述。     

知识管理:持续战略能力的源泉

从20世纪90年代开始,在企业界和管理思想界,出现了研究和推广知识管理的热潮,并逐步演变到企业持续发展的核心动力.也可以很肯定地说,未来最成功的公司将是那些持续学习和建立知识管理的公司.而在战略管理领域,持续战略能力的寻求以及企业如何获得并保持企业能力优势,一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题.下面主要针对持续战略能力的源泉:知识管理的持续培训、提高组织学习及标杆管理的能力与建立知识管理平台等组成要素进行全面阐述.     

开展央企资产转让交易 提升产权市场服务水平

正山西省产权交易市场(以下简称"市场")自今年5月获准从事中央企业资产转让进场交易业务以来,市场以此为契机,内强素质、外树形象,开启中央企业资产转让进场交易绿色通道,采取多项措施全面提升服务质量,不断提高业务水平。1加强内部管理提高业务素质一是紧抓基础工作。市场迅速组织全体员工学习央企资产交易业务的相关知识,开展专项业务培训,根据掌握的各中央企业及所属公司情况,搜集企业联络方式,建立央企资料库,打好前期洽谈与沟通合作的基础。     

从惯例复制到企业创新:连锁企业的拓展模式研究

连锁经营可以打破资源限制瓶颈,实现不同区域的快速扩张,是知识转移的有效方式,有着极强的竞争能力。但在其拓展过程中,不可避免地会与其竞争对手在多个市场遭遇,在这一过程中连锁企业依靠的是全方位的复制还是持续创新,仍然是理论上研究的空白。本文基于知识管理理论,根据39个一线、新一线及二线城市中共312家经济型连锁酒店数据,着重探讨连锁企业在多市场接触问题背景下的不同拓展时期惯例复制与企业创新的作用机理,实证分析后发现连锁企业的拓展模式是一个相对动态的过程:惯例复制和企业创新均能提高企业绩效,在拓展初期惯例复制的影响更强,而在拓展稳定期企业创新的影响更强;考虑多市场接触后,在拓展初期惯例复制对企业绩效的积极影响受到抑制,而在拓展稳定期这种积极影响会被增强;进一步分析后发现在多市场接触的影响下,不同时期的企业创新对企业绩效的积极影响都会被强化。文章深化了知识管理对企业发展的影响研究,为连锁企业的战略发展提供了理论参考。     

我国高新技术企业核心竞争力形成机理研究——基于社会资本的视角

培育和提升企业核心竞争力是知识经济背景下企业发展的关键。为了进一步明晰高新技术企业竞争能力的网络特性,文章选择从企业社会资本理论入手,将高新技术企业看作是一系列在社会部门和企业内部之间存在的潜在关系集合,结合高新技术企业竞争力中的知识积累、知识转化、技术创新和知识管理过程,从新制度经济学角度分析了高新技术企业社会资本培育、提升核心竞争能力的内在机理,从而深化人们对企业核心竞争力形成路径的认识。     

企业知识创新能力模糊评价体系研究

知识创新是企业知识管理的核心,正确分析和评价企业的知识创新能力,对于促进企业知识创新、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势,具有重要的现实意义。文章构建了企业知识创新能力的评价指标体系,并运用模糊综合评价模型对企业知识创新能力进行了综合评价。     

不确定性的市场与企业创新机制建构——演化经济学的理论视角

在不确定性的市场环境中,创新作为企业的灵魂和生命,是在市场竞争中立足的根本保证。错综复杂的经济形势下,在充满不确定性的市场,企业时刻要面对风险,这对企业创新机制的形成与建构,要求更高。文章在前期调研的基础上,借助演化经济学的理论内容,从不确定性的相关内容出发,认为企业应基于全球价值链分工,完善企业创新机制,建立创新网络,积极探索管理方式上的创新。     

企业内知识分布不均衡以及由此产生的知识管理要求

企业内知识分布不均衡为知识管理提供了契机.知识管理的目的在于整合企业现有的知识资源,挖掘知识资源的潜力,促进知识资源的成长和创新.知识管理是从企业内知识分布不均衡出发来塑造企业内新的知识分布不均衡结构.     

制浆造纸企业知识管理价值链及其过程能力分析

制浆造纸企业的生产经营活动是不断创造价值的、复杂的动态过程。本文分析了制浆造纸企业实施知识管理的支撑条件,并对制浆造纸企业的知识采集与加工、储存与积累、传播与共享、使用与创新等知识活动过程进行了描述,在此基础上提出制浆造纸企业知识链的有效管理,有利于制浆造纸企业各种能力的提升,有利于企业核心竞争力的增强。     

基于结构方程模型的我国汽车产业升级微观机理研究

文章基于企业动态能力理论从微观视角对我国汽车产业升级进行研究,提出汽车产业升级的微观机理模型,即汽车企业应构建市场感知能力、知识创新能力和社会网络能力,通过学习提升机制和能力进化机制来实现汽车企业全球价值链上价值量的提升.通过对江西汽车企业进行的实证研究,结果表明知识创新能力是企业的主要能力,通过学习提升机制和能力进化机制的中介作用,正向影响企业全球价值链上价值量的提升;学习提升机制正向作用于能力进化机制,最终正向影响企业全球价值链上价值量的提升.     

基于企业自主创新的企业文化建设策略

基于企业自主创新的企业文化建设是企业自主创新的关键。企业经营管理者应通过培育企业主体创新意识的创新价值观、构建以创新绩效为导向的激励机制、畅通信息沟通渠道、鼓励员工进行参与和自主管理、以"合作伙伴关系"代替"单向控制型关系"、营造有利于自主创新的人文环境、构建学习型组织等措施来加强创新型企业文化建设。     

企业隐性知识管理绩效评估的指标体系建设研究

知识管理绩效评估是知识管理的重要内容之一,绩效评估的科学性和准确性直接影响知识管理策略的改进和企业的创新发展。绩效评价指标的科学性和合理性对绩效评估结果的准确性至关重要。在对知识链及平衡计分卡（BSC）进行相关性分析的基础上,从知识链过程节点出发,改进平衡计分卡的维度设计,建立基于平衡记分卡和知识链的企业隐性知识管理绩效评估指标体系。     

技术创新型人力资本持续创新力形成机制研究

企业竞争的成败取决于企业技术创新能力,技术创新能力已成为企业核心能力的源泉。作为企业技术创新行为主体的技术创新型人力资本的开发和管理已成为了制约我国企业技术创新的主要因素。文章探讨企业技术创新型人力资本持续创新力的形成机理,构建了企业技术创新型人力资本持续创新力形成机制。