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在任何企业的绩效管理实践中,考核指标设计的合理与否对整个绩效考核体系的成败起着决定性的作用,并且引导着企业管理者和员工的行为,因此,设计出真正有价值的、科学的、合理的考核指标对企业的绩效提升具有战略意义。但目前企业管理者中流行的过度“量化”考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从自身的管理实践中粗略总结了考核指标不能全部量化的原因、绩效考核指标设计陷入“量化”误区的表现、过分强调考核指标量化的消极后果及绩效考核指标设计应坚持的原则,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。 相似文献
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绩效评估指标,请走出误区 总被引:1,自引:0,他引:1
《政策与管理》2002,(8)
绩效评估是当代人力资本管理理论研究和实践中必须面对的一个问题。知识经济时代,绩效内容已发生了巨大的变化,绩效评估内容、评估指标必须适应这个变化。而当前绩效评估理论和实践中皆有很多误区,了解知识经济条件下应用绩效指标应注意的问题以及走出误区的方略,将会有效提高人力资本的管理。 相似文献
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针对绩效管理的一种比较普遍的认识误区:认为绩效管理体系一定需要(也一定存在)系统的绩效指标,认为管理流程加上指标体系即可构成绩效管理的基本制度,很多企业期望建立“科学”的指标体系,特别是集团企业,期望将某一子公司的指标体系低成本拷贝到其他子公司,完成绩效考核指标。本文旨在通过阐述指标考核(客观评价)的局限性、主观评价的不可替代性以及其中的某些技巧,引导企业走出误区,实现绩效考核的科学合理与公证。 相似文献
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我国企业在人力资源绩效管理领域中存在一些误区和问题。本文通过对中日两国的绩效管理体系和特点的比较研究,证明两国在绩效管理制度改革、绩效指标等方面存在异同点,认为我们应该正视不足,结合企业的具体情况开发适合中国企业的绩效管理体系。 相似文献
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目前,我国高校在教师绩效管理方面还存在很多缺陷。例如绩效目标存在偏差,考核指标不够科学,管理系统陈旧等。另外,学校的绩效考核忽视了绩效管理的某些环节,即沟通反馈几乎不存在,考核结果没有得到正确运用,这使得绩效管理在我国高校没有充分发挥该有的作用。笔者在深入探析绩效管理的理论框架与重点后,对目前我国高校绩效管理中存在的误区和突出问题进行归纳分析。 相似文献
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韩鹏飞 《企业管理(北京)》2013,(7)
在对一个企业的辅导过程中,他们的办公室主任问我,定性指标如何设计?我理解他的苦衷,不但是办公室,就是在当今多数企业里面,定性指标的设计都是个老大难问题,因为定性指标有相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的特点,不易准确评价.
但是,现阶段中国企业绩效管理的基础薄弱,绩效数据的积累和采集都不到位,定量指标偏少,定性指标反而是公司绩效指标的重要组成部分,用于衡量组织不易量化的主要职责,衡量员工在考核期内应完成的主要工作及其效果. 相似文献
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张文清 《中国高新技术企业评价》2010,(16):172-173
文章以某医院为例,通过对医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,得出改善医院绩效管理方法的可能性与必要性。设计的绩效管理体系包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈等五部分,在实际操作具有一定的实用价值和借鉴意义。 相似文献
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温小春 《中小企业管理与科技》2020,(6):29-30
论文对大数据时代的以往绩效管理考核指标情况进行研究,对大数据时代促进企业绩效管理考核指标合理化加以探析,旨在顺应时代的发展需求、要求,在大数据下有效设计并运用企业绩效管理考核指标,推动企业稳定发展。 相似文献
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绩效管理工作中的七个误区 总被引:9,自引:0,他引:9
绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应… 相似文献
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郭军平 《中小企业管理与科技》2011,(1)
绩效反馈是企业绩效管理中的一个重要环节,对于提高个人绩效和企业整体绩效都具有重要意义.但当前不少企业对绩效反馈工作并不重视.文章分析了一些企业管理者在绩效反馈方面存在的若干认识误区及其成因,提出了如何矫正这些认识误区的对策. 相似文献
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目前大多数电力企业对部门主管的考评存在制度不规范、指标设计不合理、考评方法原始、对考评结果疏于管理等问题。本文简述了电力企业部门主管绩效考评的意义,提出电力企业部门主管绩效考评设计应遵循的基本公开性、重视反馈性、可行性和实用性、重视时效性、定期化与制度化、立体化等原则。指出考评指标设计应注意选用的指标要简单、明确,指标设计要坚持定量指标与定性指标、个体指标与中层指标相结合的原则,要将任务绩效、管理绩效和关联绩效等指标相结合等问题。 相似文献
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因绩效考核的多因、多维、动态等特点,高职校行政管理人员的绩效考核难度较大,绩效测评指标的设计原则和内容直接关系到绩效测评的合理性和有效性。绩效测评指标体系构建可从搜集与设计绩效测评指标内容、建立绩效测评指标体系、建立绩效指标的评分细则3方面考虑。通过绩效测评,有效管理和控制行政管理人员的行为和结果.体现以人为中心的柔性管理价值取向。 相似文献
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部分县级供电企业在绩效管理推进过程中,存在绩效管理就是绩效考评、就是增加工作量、就是挑毛病、就要一步到位等四方面的误区。为此,本文提出加强县级供电企业绩效管理的四点应对策略。 相似文献
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经济的发展与日趋激烈的市场竞争,使得企业为了提高自己的竞争力,在企业员工的激励与绩效方面不断改革,完善和加强对企业绩效的管理。通过对企业绩效指标管理设计与操作要素的分析,试图找出企业绩效考核指标在企业管理中的具体运用措施。 相似文献
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合理的关键绩效指标设计是公司绩效管理系统能够有效运作,企业目标得以准确落实的关键。本文以G高速公路运营公司关键绩效指标的设计和选择为例,重点阐述了关键绩效指标的特征以及选择中应关注的重点。 相似文献