浅析企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入，以及知识经济的悄然兴起，企业若想发展新的核心能力，必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入，它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁，同时指出我国企业在实施人力资源管理时，出现各种不同问题在所难免，只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁，根据企业的实际情况，有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段，才能把企业人力资源管理做好，从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用，促进我国企业不断发展。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

企业人力资源管理中工会的地位与作用

在企业人力资源管理中,工会作为一种合法组织,代表了企业所有员工的权益,工会是主要搜集和整理企业各部门、各岗位人员的详细资料信息,汇集了员工想要提出的建议、想法的一个综合性组织部门。当前随着我国国民经济的快速发展,各企业对人力资源的重视程度越来越高,意识到了人力资源管理对提高企业核心竞争力所起到的作用。所以,当前很多企业开始重视人力资源,尤其是对工会在人力资源管理中的地位和作用引起了高度重视,逐渐开始采取措施加强两者在工作实践中的互补性和协作性,不断提高人力资源管理的职能效果,从而为企业的长远可持续发展打下坚实的基础。     

构建国有企业现代人力资源管理模式

一、我国国有企业人力资源管理的不足（一）人力资源管理职能不完善当前，我国国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理部门的大部分精力仍从事我国传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。虽然有些将人事部门的名称改为“人力资源部”，但多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需要的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式，     

浅谈县级行政部门中的人力资源管理

随着人力资源管理在企业中不断的发展和运用,县级行政部门也越来越多地借鉴企业的人力资源管理工作,来开展自身系统的人力资源管理。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

现代金融业人力资源管理的定位探析

随着金融全球化的加速,人力资源已逐渐超过物质资源,成为现代金融业的核心资源,人力资源管理对于金融业发展的重要作用也成为业界共识。我国金融业应通过配置机制、激励机制、成才体系和价值文化再造,提高其人力资源管理部门职能的有效性。     

企业人力资源管理水平逐步提高

企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识。建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境。提高企业绩效与核心竞争力。     

共享思维下人力资源管理职能优化

共享思维下的人力资源职能管理优化,需要结合共享思维中各项新的发展趋势,帮助人力资源管理部门理顺职能结构,提高人才管理效率,促进企业对人力资源的合理运用。在共享思维下的人力资源管理部门,不再仅仅是提供人才招聘与培训的服务部门,而是要着眼于企业内部的组织生态圈构建,形成良好的互动,进一步提高人力资源的战略价值与影响力。     

论人力资源管理相关内容

随着改革开放的不断发展,我国的人力资源管理事业也在逐步发展当中成熟起来.人力资源管理是每个企业管理的核心组成部分,拥有合理高效的人力资源管理系统,对于提升企业的形象和企业的整体素质等具有积极的促进作用.在过去的一段时间内,企业管理在我国得到了长足的发展,企业管理水平得到了一定程度上的提高.各企业在不断地摸索中不断总结经验,并运用到企业管理中.本文主要从人力资源开发与规划管理,人力资源培训与开发管理,人力资源招聘,人力资源中绩效考核内容四个方面对人力资源管理中的相关概念和相关内容进行论述.     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

人力资源部门顾客关系管理研究

知识经济背景下,人力资源管理实践被看作营销工作。将顾客关系管理的理念引入人力资源管理实践有助于解释人力资源管理实践被看作营销工作的活动和职能。因此,文章借鉴顾客关系管理的理念研究人力资源管理实践,结合人力资源部门所履行的各项职能,提出人力资源部门顾客关系管理的新概念;基于对人力资源部门顾客的识别与划分,阐释了人力资源部门不同顾客关系的类型;并对人力资源部门顾客关系管理的内涵、流程和不同顾客关系管理间的相互作用进行了分析,旨在系统研究人力资源部门顾客关系管理。     

浅谈e时代下的企业人力资源管理

目前,很多企业已经非常重视人力资源管理工作,努力把员工作为一种主动的资源进行管理,但部门职能、工作内容和工作方法并没有质的变化,仍停留在事务性工作中,以手工操作为主,工作效率和质量难以进一步提高,直接影响了企业战略的实施。在e时代中,人力资源管理也不可避免地受到冲击,人力资源管理向着更现代的e—HR发展。那么e时代在人力资源管理方面有什么体现?什么又是e-HR呢?e时代下的人力资源管理与传统人力资源管理有什么变革?     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

人力资源外包在管理中的应用

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈,人们越来越关注战略性人力资源管理,与传统人力资源管理相比,战略性人力资源管理重要特征便是：人力资源部门直接参与企业的战略制定过程中去。因此,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业人力资源部门得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文分析了人力资源外包的优势,讨论了日常企业管理中应用时所应该注意风险以及相应的防范措施。     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

中国国企人力资源开发与管理的对策研究

当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。     

人力资源外包动因及实施策略探析

人力资源外包是指将部分非核心的传统人事管理业务外包,使人力资源管理部门得以专注于系统性、整体性的策略事务规划等职能,目前它已经成为企业提升人力资源竞争力的新趋向。文章对我国人力资源外包发展进行了全面的分析,深入剖析了人力资源外包存在的内在动因,进一步分析了人力资源外包发展中存在的问题,并提出了相应的解决对策。