论石化企业“以人为本”与“从严管理”

企业现实需要进一步加强管理，由此产生了“以人为本”与“从严管理”之间关系的讨论。针对一些认识误区，笔者认为很有必要理清思路纠正认知，严肃纪律加强管理，引入EAP（员工帮扶计划）等工作体系加强员工关怀，助力企业与员工的共同成长。     

企业管理要从严从实从新

企业要实现经济增长，就必须加强企业管理，树立向管理要质量、要效益的观念，切切实实地把立足点放到“转机制、抓管理、练内功”上。一、企业管理要严、要实、要新第一，加强企业管理必须从严。严格的劳动纪律，是一支有战斗力的职工队伍的保证，每一道工序上的严格把关，是生产高质量产品的保证。如果管理者放弃“管”的职能而热衷于无原则的“感情投资”，生产者厌“管”，而谁管就跟谁“过不去”，企业离开了严格有序的管理．就乱了套。严格管理才能出精品、出效益。第二，加强企业管理必须从实。“一阵风”、“表面化”、“花架子”，…     

射电：合同管理的“四三”机制

市场经济在一定程度上就是“契约经济”，经济活动的契约化水平是衡量市场经济发育程度的重要标志之一，也是衡量企业管理水平的重要标志之一。企业合同管理不仅关系到企业安全、产品质量，而且还关系到企业的效益和信誉。可以说，合同管理在企业的生产经营中具有不可替代的重要地位。加强合同管理，是加强企业各项管理、提高企业效益水平的一个有效手段和突破口。     

“四步法”助推项目建设提质增效

<正>履约为本，效益为根。项目管理的最终目的是实现履约，产生效益，为项目整体创造价值。项目经理可以通过加速项目进程、加强成本管控、运用信息化管理、推进团队合作等方式，助推项目建设提质增效。“项目”是一个广义的概念，美国项目管理专业资质认证委员会主席格雷斯（Paul Grace）说过，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目管理，则是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术。中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》指出：“坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根，要实现各级各类项目管理价值最大化。”     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

“严”字当头强化管理

“严”字当头 ,强化管理 ,应当是企业生产经营的永恒主题。党的十五届四中全会在《决定》中专门强调要切实加强和改善企业管理。朱镕基总理在九届全国人大三次会议上也提出 ,要保证中央的政策措施和国家法律法规得以贯彻落实 ,当务之急是“严”当头 ,强化管理 ,要以改革精神突出抓好管理 ,要从严治企在加强管理上下大功夫。跨世纪的２０００年 ,要成为结构调整年、企业管理年。对于国有电力企业来说 ,从严治党 ,从严治企 ,从严治各级领导班子 ,更是题中之义。要“严”字当头 ,首先要“严”在管理理念更新上、转换管理机制上、提高科学管理水…     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

《“九五”企业管理纲要》颁布

《“九五”企业管理纲要》颁布《“九五”企业管理纲要》已由国家经贸委制定完成，并开始在全国试行。国家经贸委提出，改进和加强企业管理，是实现经济增长方式转变的重要内容，也是建立现代企业制度的基本要求。当前乃至整个“九五”期间，企业向管理要效益的潜力很大，...     

廉政建设“PDCA”实践

怎样进一步加强廉政管理、创新廉政机制及提升廉政建设水平已成为一个需要去“攻坚”的课题。说到廉政建设,可以说也是一个行政管理过程,所以,科学的管理方法对它应该同样适用。“攻坚”的关键在于怎样结合本地的实际,处理好“常”与“长”的关系,“常”就是“经常”,就是要常抓不懈地加强基础工作建设,“长”就是要有“特长”,就是要创新工作方法,它们相互包含、相得益彰、相互促进。处理好二     

从严整改是群众路线教育实践活动取得实效的关键

华北石油局党委在今年深化和巩固党的群众路线教育实践活动中,结合集团公司开展“从严管理年”活动要求,把从严、从紧、从细的管理意识贯穿整改环节,针对党政班子自身查找和近中期发展存在的突出问题,瞄准提高企业发展质量和效益、推进千万吨油气田建设长远目标,结合实际制定从严整改措施,为活动取得实效奠定坚实基础.     

堵事故“常例”疏管理“常态”

当前,施工企业处于“转型升级”的关键时期,项目施工安全管理可以说也面临着一个“新常态”,那就是严肃追究事故问责、落实安全监管职责、强化安全红线意识,广大施工人员要积极认识这个“新常态”,并适应“新常态”. 要堵住事故“常例”,就是要堵住施工现场失管失控这个漏洞 项目安全管理人员,必须加强安全风险防范意识,达到最大限度减少或消除安全风险的目的 现场施工安全管理要坚持以严的标准要求作业、以严的措施管理参建人员,把严格落实经过审批的施工方案贯穿到施工全过程,不得随意擅自变更施工方案,使从严管理监督施工作业成为“新常态”.     

还是要请“老严”回来

还是要请“老严”回来文／潘旺“老严”当然指“从严治厂”、“从严治内”。在一片“要搞好、搞活”企业的呼声中，为何还要呼唤“请‘老严’回来”？此举并非空穴来风，也决非一时性起和复辟回潮，实在是当今治理企业的迫切需要。你瞧，近些年来，一些企业在一片“放松”...     

全力打造机关作风建设新常态

机关是企业决策的总参谋部、工作运行的总枢纽。加强机关作风建设,就是增强机关干部责任意识、大局意识和创新意识,提高执行能力、服务能力和协作能力,促进企业有质量有效益可持续发展。我认为,加强机关作风建设,要全力打造＂三个新常态＂。打造从严管理新常态,要在锐度上下功夫从严管理的＂严＂,以既定的规章制度或标准要求为准绳。     

关于加强队伍建设 充分发挥“四支队伍”作用的探索

为了认真贯彻执行党的“一个中心,两个基本点”的路线,使企业走上稳定、协调、持续发展的轨道。我们结合开展“质量、品种、效益年”活动,从加强队伍建设入手,党政工团齐抓共管,与社教工作紧密结合,狠抓“四支队伍”的建设,充分发挥“先锋队”、骨干队”、“主力队”、“突击队”四支队伍的作用,提高了企业整体素质,从而有效地调动了职工积极性,把建筑施工企业的“质量、品种、效益年”活     

按照“三个代表”的要求全面加强企业党的建设

随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立，如何进一步加强企业党组织建设，增强其凝聚力和战斗力，发挥好政治核心作用，是当前我们面临的一个重要课题。“三个代表”重要思想，是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求，为新时期全面加强企业党的建设指明了方向?我们要以“三个代表”重要思想为     

企业形象让“无形”变“有形”

就加油站而言，随着市场竞争的日益激烈，企业管理与企业文化建设的同一性越来越为人们所认同，加强企业文化建设可以说已成为一项紧迫的工作，首行，随着新的营销体制的建立，终端销售工作越来越受到各级公司的高度重视，作为成品油销售企业，其中心地位已经形成，而加油站在实现这个战略目标的过程中起着举足轻重的作用，是占领市场的“主阵地”，是企业经济效益的根本“增长点”，也是职工赖以生存的“生命站”，企业文化要想在新的体制下找准切入点，拓宽新汇道，发挥新威力，就必须向加油站这个主阵地延伸，其次，加油站是我们企业面向社会，参与竞争的主要经营场所，是企业和用户直接接触点，是企业创造良好信誉的足点，也是企业展示经营理念，管理素质，精神风貌的最佳载体，对一个企业来说，经济是“形”，文化是“神”，企业文化的魅力所在，就是如何使这个最直观，最前沿的“阵地”迷人般地靓起来，因此，新形势下企业文化建设与加油站管理是不可分割的。     

运用“和而不同”推进企业和谐发展

“和而不同”的辩证思想，是研究和解决企业文化建设中各种矛盾和问题的一把“钥匙”。用好这把“钥匙”，对于加强企业员工队伍的思想建设，推进企业和谐发展具有十分重要的作用。     

“制度管事、文化管心”助推党风廉政建设

企业的党风廉政建设是一项系统工程,其核心要素是制度与文化。“制度管事、文化管心”,建立有效的制度体系,加之以倡导廉洁的企业文化,才能从根本上解决好权力与人的问题,充分发挥源头治理腐败的作用。浙江省宁波电业局将“制度管事、文化管心”理念引入企业党风廉政建设,切实加强制度建设和廉洁文化建设,全面推进依法从严洽企和反腐倡廉工作,党风廉政建设保持平稳局面,效果十分明显。     

企业文化建设中那些“伪命题”

改革开放30年中国经济一路高歌猛进。然而从2008年以来，挥之不去的经济危机，令中国企业界深深陷入利润下滑、增长乏力的泥淖。如何在悲观与阴霾之中，让企业上下拧成一股绳，是当下很多企业热切追求的目标。一时间企业界开始思考如何从“向管理要效益”转而“向企业文化要效益”？在此愿景下，一些企业甚至提出了“文化重建”的想法。我们到底要建设什么样的企业文化呢？     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸