加强“凝聚工程”建设 构建和谐企业

加强“凝聚工程”建设,是做好企业思想政治工作的有效途径。其构建的内容,符合坚持科学发展观、以人为本构建和谐企业、促进企业稳定发展的根本要求,对于调动广大职工积极性和创造性具有重要作用。通信公司党委通过“凝聚工程”建设,紧紧抓住企业的工作重点,扣住职工的思想脉搏,不断提高宣传思想工作的针对性     

和谐班组,融合“不同”

班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。     

怎样当好班组长

班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任     

“扁平化”促进班组管理改革

近日,丰山铜矿实行"扁平化"管理,促进班组管理改革,取消了原来的工区(段)级机构,将采掘、选矿、机修3个车间的班组重新进行整合,整合后班组设置总计47个,大班长14个。这是该矿建矿以来一次重大组织结构改革。年初,该矿召开了推进班组管理动员会,为确保班组管理改革的顺利进行和班组考核工作的有效实施,同时成立了由该矿副矿长、纪委书记兼工会主席担任组长的全面预算化和职工岗位绩效管理工作领     

毛班长的管理“经”

湖南江滨公司铸造四班有个全公司都闻名的能人,他叫毛茂林。为什么这么说呢?且看,他任班长9年,当过5个班的班长,班班后进变先进。去年,全班活塞产量和质量更是双双名列铸造12个班组第一名,成为公司唯一的"三星级班组",他本人还被派往国外去考察学习呢。大家都想知道毛班长的治班法宝。说到这方面,毛茂林有着自己的管理"经",简称为"四抓"。     

关注员工心理健康，营造和谐班组文化

一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要 班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云：“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志,     

“凝聚型”思想政治工作研究

思想政治工作是一切经济工作的生命线。在井陉矿务局这个特困企业中，思想政治工作如何站在“三个代表”的高度，凝聚人心，维系企业的生存，凝聚力量，推动企业改制脱困，已成为企业思想政治工作面临的一个重要课题。近年来，局党委努力运用“三个代表”的学习成果，积极尝试创建“凝聚型”思想政治工作，使百年老局     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

“大政工”提升员工内在动力

<正>加强和改进思想政治工作,不仅是加快国有企业改革发展步伐的必然要求,也是推动社会和谐稳定的重要保障。为适应企业改革发展要求,国有企业思想政治工作应着重从以     

“三送”构建和谐企业

2009年以来．宿迁供电公司着力培育”以企业为家”的理念,通过一件件看得见、摸得着的送健康、送技能、送温暖．着力维护员工利益,帮助员工解除后顾之忧,凝聚了人心．促进了企业和谐发展。     

运用“和而不同”推进企业和谐发展

“和而不同”的辩证思想，是研究和解决企业文化建设中各种矛盾和问题的一把“钥匙”。用好这把“钥匙”，对于加强企业员工队伍的思想建设，推进企业和谐发展具有十分重要的作用。     

探析组织变革下的“和谐管理”

构建和谐社会是时代的主题,作为市场主体的企业．就应该把和谐主题贯穿于企业管理过程之中。然而．任何一次的改革．都是组织系统的变革．带来的不仅是;中击和挑战,更多的是内部的阻力和困难．本文基于人本管理思想．提出一些个人见解。     

运用“四清法”打造和谐新耐火

近年来,国企体制改革的步步深入,将有着40余年光辉历史的耐材公司推上了风口浪尖,一些深层次的问题和矛盾集中显露。如何适应新的形势和任务要求,切实增强思想政治工作的针对性和实效性,妥善处理好改革与稳定、改革与发展的关系,成为摆在我们面前的一道难题。耐材公司在多年的思想政治工作实践中,不断探索新的思路,探索出“事前摸清不搞一刀切;事中分清不搞和稀泥;重点讲清不推顺水舟;事后理清不搞两张皮”的“四清法”,使思想政治工作更好地为企业中心工作和战略部署保驾护航,形成了生动活泼的政工新局面。     

和谐小站

中国石油新疆油田公司采油一厂红浅作业区颜福新站,位于新疆克拉玛依市红山嘴油田浅层稠油开发区红一5正东方向,管理着9座简易计量(管汇)站和1座集转站,2005年开始投入开发,目前油井总数82口。颜福新站共有员工16名,班组成员平均年龄35岁,其中女员工9名,占总人数的56%,少数民族员工4名,占总人数的25%,共产党员2名,大中专学历10名。颜福新班长充分发挥自身优势,在管理上不断创新,采取     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全     

坚持“四个创新”建设和谐的退居休职工队伍

近几年来,武钢股份公司第一炼钢厂退居休管理坚持“四个创新”,即:创新退居休管理工作格局,创新思想政治工作方法,创新解难帮困的途径,创新文体活动方式,取得了建设和谐稳定退居休职工队伍的良好效果,管理经验多次在集团公司及股份公司交流,一炼钢厂连续11年被评为集团公司模范退居休职工之家。