企业并购中文化整合

当今企业并购失败率很高 ,其中很重要的一个原因是没有考虑企业文化的整合。主要在于不同民族的影响及文化刚性和经营方式差异等。企业并购中文化冲突的原因。针对不同的企业文化特点 ,提出企业并购中文化整合的不同选择模式。     

企业并购中文化整合的策略分析

在企业并购重组活动中,大多数企业只重视了企业资金和技术的合并重组,却忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文着重分析了企业并购的动机、并购失败的原因,进而提出企业并购中文化整合的必要性以及整合的策略问题分析。     

企业并购中文化整合问题的成因研究

企业并购的文化整合过程中会遇到来自各方面的障碍,只有充分分析其成因并有效地排除存在的问题,才能促进文化整合的顺利进行,达到预期的整合目标。本文重点对企业并购中文化整合存在问题的成因进行分析,主要是从企业内外部和影响问题出现的潜在和现实成因角度来分析,一方面是企业文化内部间的冲突,另一方面方面是外部环境体制性改革。     

浅议跨国并购中文化整合

近几年全球并购市场风生水起,但从全球范围看跨国并购的整体结果并不看好。在导致并购失败的决定因素中,文化整合不力不容忽视。本文就跨国并购中存在的文化方面的问题进行研究,首先从文化含义、特征入手,然后分析各文化领域在跨国并购文化整合中的重要地位,最后提出跨国并购中文化整合策略。     

我国企业跨国并购中文化整合的模式选择

本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。     

企业并购中文化冲突的原因及整合解决方案

要讨论如何在企业并购后进行文化整合,则必须先了解并购后企业文化整合可能会出现哪些问题,产生这些问题的原因是什么,才能有的放矢地根据这些原因提出解决方案。企业文化冲突的体现一.经营理念的冲突不同企业具有不同的经营理念,,优秀企业往往着眼于长远,制定适宜的远景战略规     

跨国并购中文化整合难度评估

近些年,随着走出去战略的提出,我国出现了企业海外并购的浪潮。但是在并购过程中,投资银行为了促进并购成功,会尽量夸大被并购企业的价值以及它未来对并购方的各种协同效应;而并购方由于种种原因,会表现出一种并购饥渴,往往沉迷于乐观的协同效应的预期中,     

企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探

近年来,企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一,然而在企业并购的过程中,必然面临企业文化的重新整合问题,企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发,对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析,并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。     

企业并购财务整合的内容设计研究

中国资本市场正在进入有史以来企业并购最为活跃的时期。企业并购是资本运作的重要手段,是企业发展的战略投资方式,通过并购可以获得企业所需的产权和资产,并实行一体化经营,从而达到规模经济,推动企业深化改革。但企业并购是一项复杂的工程,据中国并购公会的一份研究报告表明,过去20年全球大型企业兼并案能取得预期效果的低于50%,具体到中国,则有67%的收购不成功。衡量一项并购是否成功,财务整合是成功的关键。集团在制定被并购方财务整合方案时要坚持战略引领,注重顶层设计,强化集团管控体系的确立,遵循及时性、创新性以及成本效益原则,明确整合内容和期限,分步骤实施财务整合方案,制定有效的风险防范措施,保证顺利完成财务整合工作。企业财务整合涉及的内容很多,本文重点设计了被并购方七项财务整合方案内容,同时提出集团自身也要加强财务管控能力建设,加强领导,上下合力,通过财务整合形成一个可统一指挥和有效控制的财务系统,提高集团化财务统筹协同能力,顺利实现集团并购战略。     

浅谈企业并购中文化融合的思考

企业在并购的过程中势必会产生并购公司之间的文化差异,如果无法有效融合企业文化,就会给企业的未来发展造成一定的危害,产生文化冲突,甚至会左右企业未来的发展。因此,在企业并购过程中,积极采取相关的策略,有效实现企业并购中文化融合,能够有效降低企业并购的文化风险,为企业的未来发展打下良好的基础。基于此,本文深入分析和研究了企业并购中文化融合的相关问题。     

浅谈企业并购中文化融合的思考

随着我国经济社会的不断完善,我国的市场经济环境也在逐步得到改善,市场上的竞争也日趋激烈,如果企业不能够有效的把握住市场的时机,错误的进行企业的并购行为,就很有可能导致企业出现失误。具体的来说,在企业进行并购的过程之中,由于企业的管理者在风险意识、并购融资水平、并购时机等方面的不足,很容易导致企业在并购的过程之中产生各式各样的风险问题,这些风险问题将严重危及到企业的财务管理状况和企业内部的人力资源配置水平,最终影响到企业的正常运行。针对这样的情况,就需要企业在进行并购的过程之中,建立系统科学的并购管理体系,对企业在并购过程之中有可能遇到的风险问题进行及时的处理。与此同时,在进行企业并购的过程之中,在保证企业创建科学的管理体系的基础之上,还要保证企业的企业文化可以满足企业的并购需要,一般情况下,企业的企业文化具有着自身的独特性,在企业实现并购的过程之中,很有可能会出现企业文化之间的碰撞,最终导致企业的并购出现失败。针对这样的情况,本文将重点的介绍企业进行并购的过程之中所存在的企业文化,并重点分析企业文化在进行企业并购的过程之中发挥的重要作用。     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

企业并购的财务整合

<正>企业并购是并购双方博弈的过程,它把不同经营制度的企业融合在一起。由于每个企业的财务资源、财务制度以及财务管理方式的差异,使得企业并购完成后在财务管理上面临一些问题,主要表现为两点:首先是合并财务报表的问题。并购之前,并购双方都是独立编制财务会计报表。但是,并购之后需要进行合并财务会计报表的编制。特别是企业为了向外界融资,     

企业并购后的整合

企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整合达到最佳状态。     

企业并购后的整合

企业被兼并后的管理重组、人力资源重组和文化重组是一项系统工程,只有克服各企业在管理、人员、文化重组等方面的摩擦,做到彼此相容、兼容直至相融,才能达到企业重组,优化配置资源,实现集约化经营的目标,从而增强企业的竞争能力,扩大市场份额。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

企业并购中的人力资源整合

从先安定人心，再到围绕业务流程进行人力资源以及人力资源管理体系的整合，最后通过完善激励体系，进行文化整合，使企业并购后平稳过渡。[编者按]     

企业并购中的人力资源整合

本文从阿尔卡特与TCL并购实例出发，引出人力资源整合在企业并购中的重要地位问题。先分析在企业并购中人力资源的变化及可能产生的公司人员的“动荡”；然后指出企业并购中人力资源整合与企业文化整合的关系；最后列出人力资源部门在企业并购过程中应采取的措施。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。