IT咨询市场前景光明

市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,这使得企业迫切需要通过实施全程供应链管理和现代化信息技术手段来改造传统的管理模式,提升企业核心竞争力.于是IT咨询进入越来越多的企业的视野之中,市场呈现出快速扩张的态势.     

IT服务患上“亚健康”

在“硬件是老年，软件是壮年，服务是青年”的呐喊声中，热情高涨的本土IT服务企业，生存艰难：老成持重的IBM、HP也同样遭遇尴尬，中国区IT服务业务的表现远远落后于全球业务。[编者按]     

广东德联产权经纪有限公司

广东德联产权经纪有限公司于2005年在广州成立，是德联集团属下分支公司，是首批由广州产权交易所认可的产权交易会员单位。 德联产权专业操作企业产权交易及提供相关业务咨询、企业管理咨询、投、融资项目策划及可行性分析；     

石化企业IT业务服务外包范围研究

IT业务外包作为一个新兴的领域,倍受国内企业的青睐,目前已成为企业信息管理业务发展的前沿。近年来,石化行业中的许多企业在也在IT业务外包方面做了大量的尝试,本文从企业IT规划、系统建设、运维和安全四个角度对石化行业IT业务外包的范围作出了分析和思考。     

IT企业CFO的角色定位

IT产业是一个知识密集、人才密集和快速成长的产业。作为一名IT企业的CFO，我们深知如何将公司战略与公司治理、组织绩效与财务管理进行有机融合的重要性。这种认识。是10多年来随着我所在的企业东软集团业务的规摸化和国际化过程中逐渐清晰化的。在东软集团从事CFO工作使我更深地了解到了CFO。     

服务外包：加快“转方式”的有效途径

服务外包是指企业将非核心业务,如后勤办公、顾客服务、商务业务、研究开发、咨询分析等外包给其他国家去做。目前,服务外包广泛应用于IT服务、人力资源管理、金融、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域,服务层次不断提高,服务附加值明显增大。根据美国邓百氏公司的调查,全球的企业外包领域中扩张最快速的是IT服务、人力资源管理、媒体公关管理、客户服务、市场营销。承接服务外包业务,对于迅速提高自主创新能力、转变经济发展方式和增强综合国力,     

咨询企业全过程工程咨询转型演化博弈分析

文章构建了异质双咨询企业演化博弈模型，旨在识别咨询企业全过程工程咨询转型的影响因素、稳定策略和演化规律，运用数值仿真方法详细探究了各因素对转型决策的作用规律。研究发现，咨询企业全过程工程咨询转型过程中存在5种稳定策略，对应大型咨询企业“强强竞争”、大型咨询企业“溢出效应”、中小咨询企业“边缘化”、中小咨询企业“竞合博弈”4种竞争情形；咨询企业转型收益、内部协同性是影响稳定策略的重要因素，且与转型意愿呈显著正相关；外部竞争压力能促进咨询企业的转型，也可能压榨其利润空间，迫使其退出市场；企业转型成本与转型意愿呈负相关，但可以通过外部协同效应及企业合作转型的组织模式降低。     

IT外包：勿忘隐性成本

自1989年Eastman Kodak公司进行IT外包以来,企业IT外包已经走过20个年头。企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。根据仁通科技的研究数据,IT外包可以节省65％以上的人员开支,并减少人力资源管理成本,     

审计业务与咨询业务应否并存--由"安然"事件引发的思考

随着会计行业竞争的日趋激烈和会计服务市场的发展，越来越多的会计师事务所把目光投向小风险、低成本、高回报的咨询业务，其中尤以美国的安达信国际注册会计师事务所为代表。1998年其非审计业务总额不仅超过审计业务，甚至达到71％。咨询业务如此欣欣向荣是有原因的。随着社会经济的发展，咨询业务有广泛的市场需求，会计师事务所提供咨询业     

基于能力和企业间治理视角的IT外包关系质量培育研究

为研究基于信任和承诺的良好的IT外包关系中的培育机制,文章基于IT外包能力观,结合企业间关系管理的合约治理和关系治理两种视角,构建了客户IT组织的技术能力、业务/IT协调能力、服务商管理能力与关系互动、合约完备性和关系质量之间关系的研究模型。文章应用结构方程模型对220家企业的样本数据进行分析,结果表明IT组织的业务/IT协调能力和服务商管理能力一方面促进交流、信息分享、参与协作等关系互动过程,从而增进信任和承诺;另一方面,业务/IT协调能力和服务商管理能力能促进合约治理,从而也增进信任和承诺。IT组织的技术能力则只能促进外包方与服务商之间的关系互动过程。     

营改增减税预期将显现

“营改增最受益的是年收入500万元以下的小规模纳税人企业。此外，由于广告、咨询等行业缴纳的增值税允许在下游企业抵扣，间接促进了广告、咨询业务的开展。”     

北京华新东方投资咨询有限公司项目介绍

北京华新东方投资咨询有限公司是一家多元化经营的股份制公司，下设：工程部、营销部、项目部，工程部业务以北京奥运改造配套工程项目为纽带展开；营销部以经营销售中石化、中石油系列配件产品为基础，同时开展农副产品，煤炭等领域的国内外贸易业务；项目部在中国科学技术发展基金会，中国国际科学和平促进会的领导下开展工作；同时与美国隆德尔顿投资集团、北京金色榜样有限公司等紧密合作。     

小公司如何多元化？

Q 我的公司原是一家国外厨具代理商，业务一直做得不温不火，因此我们决定进入IT行业以寻找新的利润增长点，但很快发现事与愿违。虽然我们在IT方面做了很大投入，但是业绩始终不能令人满意。请问作为小型公司我们应该如何进行这种多元化业务的管理？[编者按]     

我国投资项目决策咨询市场的问题及建议

一、我国投资项目决策咨询市场的发展现状 投资项目决策咨询是工程项目前期阶段咨询业务的核心,其业务内容以可行性研究和评估为重点,业务范围涉及项目的目标、资源评价、建设条件分析、经济效益分析,以及社会和环境影响分析等等。经过多年发展,我国以投资项目决策咨询为主要业务内容之一的工程咨询业已经具有相当规模和实力,在保障工程质量、     

中企动力：将IT应用服务进行到底

昨天在不到五年的时间内，中企动力从一个20多人的小公司，飞速成长为在全国设有60多家分支机构，企业客户逾20万家，年收入逾5亿元人民币的IT应用服务公司。而这种速度并没有让中企动力的决策者满足，一系列大规模的业务重组，整合给中企动力进行“空中加油”，不但加强了公司的基础业务能力，还在金融结算等领域开辟了新的盈利空间。     

掌握核心技术与自我创新——从微星20年看IT企业生存之道

中国IT业经历了20年的发展历程。真可谓历尽沧桑。在沧海中。IT中小企业的发展。更可谓沧海一粟。举步维艰。20年来，在中国IT企业的生存天空中。时而新星燃起。时而陨星沉没；“倒闭”不绝于耳，“新生”层出不穷。他们同为中国IT企业的生命延续。谱写了一曲曲壮歌。     

区域型企业如何全国化

区域型企业的全国化过程中,业务组合和战略路径的确立是至关重要的,这决定了企业究竟以什么样的方式开展竞争案例A企业是国内集科研、试验、勘测、设计、咨询为一体的大型工程咨询企业和交通科研实体。近年来,     

联想：与巨人结盟后离巨人还有多远？

当联想集团在北京正式宣布其以6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票一举收购IBM的全球PC业务时，整个业界都沸腾了，毫不讳言，这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购，也是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。     

投资前沿

重庆签下最大欧洲造船订单；印度NIIT公司正式入驻重庆西永微电子产业园区；北欧最大IT业务提供商在四川设立研发中心。     

浅议工程建设中的全过程造价管理

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。