物流管理的"四个现代化"

物流管理现代化是实现物流管理目的的发展要求，物流管理应从管理组织、管理方法、管理手段、管理人员四个方面着力，才可以实现现代化，才可以出效益。[编者按]     

深圳：管理创新在车管

为贯彻落实科学发展观，进一步创新管理理念、机制和方法，提高工作效率和管理效能，推动交通管理工作健康、长远发展，公安部交通管理局推出九项社会管理创新工作措施。各地公安交通管理部门抓住机遇，积极创新，切实解决交通管理中存在的困难和问题，让创新成果惠及到广大群众。     

实现站务作业管理现代化的途径

站务作业管理现代化是个相对的概念，它是指符合客观规律并被证明是行之有效的最新的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的综合利用，它是一个有着密切联系的有机体系：管理思想现代化是核心，管理组织现代化是保证，管理方法现代化是基础，管理手段现代化是工具。     

实施资金精细管理 实现企业财务目标

鉴于目前国家宏观调控紧缩，施工企业资金管理问题凸显，本文从市场开发、现场管理、经费控制、资金预算、完工项目工作安排等几个主要方面，结合资金管理实际，提出了资金精细管理的内容和方法，在此基础上明确了在企业管理中应注意的一些问题及应对措施。     

班组建设的扬弃

企业管理说到底是对人的管理，人、财、物中，人是第一位的。近几年来，首汽集团提出“抓精细化管理，把管理落实到每一个人”的方针，就是要以人为本，立足于细，力求使企业的每一项工作都落到实处，以促进企业快速和谐、持续稳定地发展。[第一段]     

规范维修许可何其难

近几年，随着机动车保有量的迅速增长，我国机动车维修业得到了长足发展。2004年，同务院颁布的《道路运输条例》和交通部2005年出台的《机动车维修管理规定》，进一步细化和延伸了机动车维修管理内容。回顾近20年来机动车维修行业管理的历程，在管理理念、管理方法，以及采取的一系列政策、措施方面，都有值得反思之处。     

运用计算机网络技术进行机车运用管理创新

六里坪电力机务段运用计算机网络，建立了机车运用、质量检测、统计信息和办公管理等四大管理信息系统，实现由传统管理走向现代化管理，效益提高，机车质量改善，乘务员工作可以准确掌握，职工积极参与企业管理，促进了机务段的协调发展。     

精细化“管理”企业

精细化管理是20世纪90年代在西方盛行的一种管理理念，最早由日本丰田汽车公司提出并实行。精细化管理是一种管理理念和管理技术，就是要把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，从而获得更多效益和更强竞争力，同时体现一个企业的文化。精细化管理也叫做精益化管理，精就是精美、最好的意思，体现在产品的质量性能、服务等方面是最好的，益就是企业要有所收益，能够以最小的投入得到最大的产出。同时它又是一种管理模式，就是要覆盖生产产品的全过程、全环节，即使在不重要的、次要的环节，提供的服务或产品半成品）质量都要做到最好和完美。     

警察队伍管理的趋向分析

警察队伍管理在整个公安工作中处于核心地位。警察队伍管理具有管理的共同特征和本质，同时又有自己独有的特点。从警察队伍管理的特质入手，论述了警察队伍管理中的警力管理、素质管理和效能管理三个层面，理顺了行政管理、政治工作、法律法规和社会监督与警察队伍管理的关系，指出了警察队伍管理的发展趋势。     

论战略成本管理

随着科学技术的发展，管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深，企业间的竞争越来越激烈，顾客的需求变得多样化和个性化，许多产品的生命周期也越来越短，例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快，在这种情形焉得虎子，管理人员所面临的不确定性也越来越大，企业的生存与发展越来越受到环境的制约，管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法，在这种背景下，产生了战略管理理论，战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段，研究表明，实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

为交通建设的跨越式发展保驾护航

交通环保工作要围绕交通建设这一核心，根据新情况、新特点、新变化，深化和完善管理理念、管理方式、管理内容和管理手段，增强工作的主动性、预见性、前瞻性，为实现交通建设的总体目标保驾护航。     

供应链管理与企业发展创新

供应链是一种创新的产业构筑方式，它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的，是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题，但重点是解决企业间的管理问题。因此，供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统，进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。     

企业管理与数字"三"

企业管理工作是一项系统工程，需要协调好各层次的关系，使人与人之间互动、人与事之间链接、人与环境之间紧密结合。每个企业都有具有自己特色的实用的管理模式，企业将定性化的管理指标转化为定量化的操作指标，有利于管理思想与管理模式的策划实施与考核评价，有利于企业管理者进行基于事实的科学决策，有利于企业各层次的有序协调运作。     

整顿市场 促进发展

自交通部部署在全国开展道路运输市场管理年活动以来，在自治区交通厅的领导下，新疆道路运政管理部门始终将整顿和规范道路运输市场秩序工作作为行业管理的重要任务来抓，坚持以调整道路运输行业结构为主线，以整顿道路运输市场、深入开展管理年活动为突破口，各项工作都取得了新的成绩，行业服务质量和文明程度不断提高，运政队伍政治思想素质、执法水平和服务意识也显著提高。     

绩效管理不是工具而是一整套管理系统

“绩效管理不是一种管理工具，而是一种管理系统”。工具是拿来就能用的，像我们常用的过程控制表、6S管理、SWOD分析等等，而绩效管理是人力资源开发与管理的一种激励方法，必须有制定、沟通、执行、考核、调整、奖惩、申诉等多个环节才能形成有效的管理机制，形成多劳多得、创新有奖的激励环境。     

柔性管理在企业管理中的应用

管理是人类为了实现一定的目的而进行的有组织的社会实践活动。人既是管理活动的主体，又是管理活动的客体。因此，人是管理活动的中心。柔性管理作为当代全新的一种管理理念，它强调“以人为本”，以“人性化”为标志，是一种有效的管理方法。     

国外公共危机管理经验

——首长负责制的中枢指挥系统是公共危机管理的核心。发达国家的实践表明，危机管理成功的关键在于建立一个权威、高效、协调的中枢指挥系统，该系统不仅体现一国最高领导层的战略决策交通和危机应变能力，同时也扮演着危机管理核心决策者和指挥者的角色。     

绩效考核与人性化管理

现代管理理论提出，考核是对管理过程的一种控制，核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组（团队）的绩效，以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率，通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升，从而提高企业管理水平，提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。     

江苏：引导驾校走向规模化

近年来，江苏交通运输管理部门认真贯彻交通运输部关于驾驶人培训管理的决策部署，紧密结合江苏实际，从规范管理、创新模式、信誉管理等方面，多措并举引导驾校走规模化、集约化发展之路。     

未来的收益管理

许多航空公司的收益管理、定价、客户关系管理和分销渠道管理仍旧是一系列独立的部门，这些部门有各自的管理者，许多情况下，还有基于各自数据库、分析过程和技能而产生的独立的目标。将这些职能集中并整合起来创建一个收益最大化的部门，利用收益管理以及定价理论和工具使得航空公司脱离传统的收益管理，向总需求收益最大化发展。这样，航空公司可以通过在收益管理决策中纳入需求产生能力以及客户和渠道的费用结构，来创造和引导需求，而不是仅仅管理已有需求。要想实现这个目标只有采用集成化的解决方式，也就是整合不同来源的数据、自动执行分析过程并且向所有部门提供最核心的意见，以便根据共有的收益最大化目标做出需求管理决策。