为增储上产装上科技利器

"石油在地质学家的脑袋里"。在前人已经反复勘探过的地方找油,在以往理论认为不可能有油的地方找油已成常态。如果说增储上产五大会战是一场激烈战役,那么新理论、新技术就是战场上的尖端武器。在勘探上,所有的储量是否都找到?在开发上,找到的储量是否都能动用、开采出来?这个谜底要让科技突破的成果来为我们揭晓。     

磨好技术“砍柴刀”——胜利油田油气工程首席高级专家韩来聚谈非常规油气钻完井技术

"从钻井本身来讲,页岩气的开发最终的宗旨就是在一个平台上集中进行钻井、完井、压裂等作业,就是‘井工厂’的概念。"在2011年召开的胜利油田领导干部大会上,集团公司董事长、党组书记傅成玉提岀,在页岩油气开发上,中国石化要成为中国的代表,胜利油田要当仁不让地走在最前列。为了解非常规油气勘探开     

水平井技术:上游快速发展的推进器

水平井产能一般是同区块直井产能的2～6倍,建井投资一般是直井的1.5～3倍,具有较好的性价比。水平井技术已成为中国石化上游发展的重要支撑。自2011年底以来,中国石化五大会战如火如荼,捷报频传,有力带动了油田板块全面加快发展。截至5月底,油田板块共生产原油1786.2万吨,同比增加22.39万吨;生产天然气68.45亿立方米,同比增加8.37亿立方米。会战取得如此成绩,水平井技术的应用功不可没。今年5月,集团公司召开了水平井应用交流会,这次会议是中国石化第三次专门针对水平井而召开的     

技术创新与油田增产“同频共振”

<正>胜利油田临盘采油厂采油三矿所管辖的临南油田,区域构造位置在惠民凹陷夏口断裂带西端的双丰鼻状构造上。油田当年投入开发,当年收回全部投资,年产油量连续6年保持50万吨以上,曾被列为我国陆上油田"高速高效开发典型范例的断块油气     

开发低渗油气藏的三大“撒手锏”

自2012年以来,华北分公司鄂尔多斯南部的红河油田不断有喜讯传出,在红河42井区、红河37井区施工的水平井,最高获得了日产100多吨的高产油流,多数稳产在10吨以上,部分井稳产近30吨。北部的大牛地气田,通过运用水平井,多口井在直井难以动用的盒1储层获得了高产气流,其中,DP27H井获得无阻流量17.88万立方米/天的高产气流。     

“四精”管理推动西部油气快速上产

<正>塔里木盆地一直是我国石油界的一片热土。从1984年沙参2井钻获高产工业油气流,实现了西北油气勘探的重大突破之后,中国石化西北石油人没有停下探索的步伐,终于在1997年找到了我国第一个碳酸盐岩特大型油田——塔河油田,实现了油气勘探     

信息化:畅通法律管理“中枢神经”

<正>每一家企业在合同管理中的每一个环节都严格按固化的内控流程和合同管理制度运行,不可逾越和变通,"软要求"变成了"硬约束"。"现在签合同真是既方便又快捷,只要手机在手,只要有网络的地方,轻轻地打开合同管理系统页面,仔细审阅后,就可以实现会签了。"谈起合同管理系统带来的便捷,茂名石化物资供应中心材料科副科长梁文雄掩饰不住内心的高兴劲儿。茂名石化是中国石化企业合同管理系统的第一家上线单位。中国石化合同管理信息系统自2010年10     

江苏油田钻井精心驾驭“平安方舟”

江苏油田钻井处是以陆上石油、天然气勘探开发为主的专业化钻井工程服务公司,现有各类钻、修井机33部,可承钻7000米以内的各种陆上钻井,年钻井施工能力在50万米以上。随着外闯市场步伐的不断加快,该钻井处针对内部市场人员新、老旧设备多、生产节奏快的生产实际,牢固树立“安全生产零度宽容”的管理理念,不断推进安全管理精细化模式建设,形成了全方位管理、全过程控制、全员性参与的安全管理格局,确保了生产安全。     

QC小组活动与“以人为本”的企业文化

QC小组活动即为质量管理小组活动，是企业员工参与全面质量管理的一种有效的组织形式。企业文化是强调以人为本的新型现代企业管理理论，是企业步人市场，走发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益稳中发展而必须普及和深化的文化理论，是企业的无形资产，是推动企业发展的动力。而油田信息产业的价值核心是“丰富信息通信内涵，全力服务油田勘探开发，实现吐哈信息产业的本质发展”。这与“以人为本”的企业文化不谋而合，并在企业中发挥着融合、渗透和感召作用。     

中国石化西北油田分公司“创新创效”为开发解难题

2011年4月17日,新疆轮台中国石化西北油田分公司举行2010年度"青工创新创效"成果表彰发布会暨2011年"青工创新创效"活动启动仪式。活动中对"油管头和采油(气)树现场试压工具"、"机抽井口高压变换器的研制与应用"、"可试压变径法兰成果"等6项获奖项目与项目创新人进行了表彰与奖励,并对塔河采油一厂、雅克拉采气厂、工程技术研究院等14家二级单     

打造基层管理的品牌——油田企业开展“五项劳动竞赛”纪实

2002年以来,中国石化油田企业坚持不懈地开展了特色鲜明的以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳动竞赛",使基层单位在勘探开发、安全生产、节能降耗、降本增效、队伍建设等方面都有了长足的进步。竞赛活动促进了石油探明地质储量、原油产量、措施产量的大     

“能耗大户”的节油经——河南油田钻井公司节能降耗工作纪实

河南油田钻井公司年消耗能源4万吨标准煤左右,其中柴油占总能耗的99％,占河南油田全年总油耗的近2／3。该公司在节能降耗工作开展中紧紧抓住油料控制这一重点,按照“精细管理抓节能、技术进步助节能、先进设备促节能”的工作思路做好节油降耗文章,取得了显著成效。2010年,该公司在年累计进尺创纪录的同时,