施工企业培训管理全接触

目前,信息通信技术发展日新月异,市场竞争日趋激烈,这使通信施工企业的管理变革变得更为紧迫。在目前复杂多变的环境中,通信施工企业生存与发展的关键是人才培养,人才是第一资源。企业要想在竞争中处于优势地位,必须把人才竞争放在首位。人才的竞争就是企业员工培训力的竞争,企业员工培训力的竞争就是培训理念和培训效能的竞争。     

ASTD“最佳学习型企业奖”实践案例及成功特征分析

文章介绍了美国培训与发展协会在全球人力资源开发领域的领导地位,分析了ASTD"最佳学习型企业奖"获奖单位的成功经验,提出了打造学习型企业的成功要素。     

合理设置培训课程提高职工培训效果

企业在职培训是提高职工队伍素质 ,增强企业后劲 ,支撑企业可持续发展的重要途径。近年来 ,一些邮政企业投入大量人力、物力、财力对职工实施多层次培训 ,但效果参差不齐 ,严重影响了企业及职工培训的积极性。影响培训效果的因素是多方面的 ,课程设置是否合理是主要因素之一。本文试就如何科学、合理设置培训课程谈几点体会 ,与大家共同探讨。1　充分考虑成人的认知规律 ,针对成人学习特点设置培训课程培训教育不同于普通的学校教育 ,培训教育是成人教育 ,具有经验共享、岗位相关、自主学习、能力为主等特点 ;而不是从概念、理论入手 ,不强…     

中邮网院摘取教育培训大奖

今年5月7日,在美国丹佛举行的美国培训与发展协会(ASTD)2012年年度国际会议上,中国邮政的网络培训学院项目获得该协会颁发的2011年度"卓越实践奖"。参加此次评奖角逐的共有全球160个职业培训实践项目,来自美国、中国、以色列和土耳其等国的18个项目获得了"卓越实践奖"。中国邮政成为ASTD自1943年成立以来中国内地的首位获奖者。今年的SATD国际会议云集了全球     

培训迁移视角下邮政企业文化培训效果提升路径探析

从培训迁移的视角,阐释了培训迁移模型及影响培训迁移的因素,分析了邮政企业开展企业文化培训的难点,探讨了提升邮政企业文化培训效果的路径.     

ASTD2013年国际会展对中国邮政教育培训的启示

文章介绍了美国培训与发展协会2013年国际会展的主题及倡导的核心理念,从培训软投资、绩效支撑系统、课件开发模式、员工职业生涯等方面探讨了美国培训与发展协会国际会展对中国邮政人力资源开发与教育培训的启示及借鉴意义。     

企业集中培训信息化架构系统研究

企业培训作为提升员工管理能力、业务能力、人才培养的重要渠道,其信息化程度决定着培训模式、实践及整体质效。部分大型企业在集中培训信息化建设方面已有雏形平台或战略部署,但如果没有基于培训全流程建设的约束,就会出现很多导致培训效果不理想的问题。文章以中国邮政集团有限公司集中培训工作为研究对象,依托培训运行全流程,对企业集中培训信息化建设提出了架构设想,力求提升企业培训信息化水平,充分分析培训数据,为培训计划、培训决策提供数据支撑。     

坚持开展员工培训 提高邮政企业竞争力

安溪县邮政局为推进“职工素质教育工程”成立了职工业余培训学校,在企业内大兴学习之风。既有基础业务知识培训,又有可操作性的技能培训和素质培训,并随着企业的生产发展、职工的需求而制定与时俱进的学习计划。1自上而下,层层推进为提高邮储员工的综合素质,安溪县邮政局制定了切实可行的年度教育培训管理办法和授课计划。员工培训分层面逐步进行,在教师的聘请上采取内外聘相结合的方式,内训教师队伍由局领导、职能管理人员、专业业务骨干组成,外训教师则根据具体需要聘请相应的专业人士。为推进邮储专业化经营,安溪县邮政局适时组建了客户…     

知名企业深度素质培训初探

企业深度素质培训，是指企业为适应当前和未来竞争需要而制定的一种与企业发展战略目标相吻合的、长期的、持续的培训体系，是一种以能力培训、技能培养为主的职业培训体制。其目标是实现能力培养与潜能开发，推动管理创新和科技创新，使人力资源成为提高企业应变能力、创新能力的永续资源。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争、员工素质的竞争。因此，人力资源的开发与培训，是竞争的核心动力。通过深度素质培训，对人力资源进行有效整合，人的潜能得到了最大限度的开发和提升，员工可以主动地适应工作，并创造性地开展工作，从而全面提…     

请慎查员工培训的效果

在现代企业中,管理者越来越重视对员工的培训。有的企业甚至牺牲利润而加大对培训资金的投入。但是培训的结果是不是理想,是否真的像管理者期待的那么卓有成效呢?很多经理人面对这样的问题都不会作出肯定的回答。其实,培训的效果不是培训资金和培训次数决定的,企业本身的环境因素直接影响着培训效果。合适的环境可以让培训得到最大限度地释放,而不利的环境会让培训毫无意义,甚至适得其反。那么,作为管理者如何营造一种适合的环境条件,使培训的成果能够得到最大限度地释放呢?避免孤立的培训企业的领导者都希望自己的员工具有最好的业务水平,…     

基于交互式云直播的邮政企业在线培训模式与应用研究

分析了当前企业培训直播的发展现状,并以邮政企业云直播培训应用为实践案例,研究了邮政企业教育培训云直播平台体系、应用模式、实践案例等,研究成果对推动邮政系统内直播培训业务发展有重要意义,对于行业其他企业开展直播培训研究和应用具有重要参考价值。     

邮政企业员工培训中的五到位

随着市场经济的发展 ,新技术、新业务、新服务等的出现加剧了市场竞争的激烈程度 ,以劳动密集型为特征的邮政企业若想在市场竞争中取得先机 ,那就必须加强人力资源的开发与管理。企业竞争的关键是人才的竞争 ,人力资源是企业最宝贵 ,最稀有的资源 ,对人力资本的投资是高回报的投资行为正逐渐成为邮政企业的决策者们的共识。员工培训已作为不少邮政企业人力资源开发战略的重要组成部分 ,无论在理论上还是在实践上邮政企业的员工培训中应努力做到“六到位”。1　认识到位员工培训是“全局性的” :员工培训是一项系统工程 ,它与企业的发展战略…     

邮政企业培训效能模型设计研究

以邮政企业培训效能提升为出发点和落脚点，以解决邮政企业培训存在的普遍问题为导向，贯穿培训“前中后”三个阶段，对企业培训效率、效果、效益进行全面深入的研究，首次提出并设计了培训效能模型，并对关键效能任务进行了界定和研究。     

邮政党校领导干部在线培训模式探索与实践

通过研究在线培训规律特点,对标外部企业先进经验,结合邮政党校干部教育培训实际情况,设计了“教、学、管、考”四位一体的管理模式,形成了“在线授课、过程督导、云上研讨、平台分享、多维考核”的线上培训运营体系,以期为领导干部在线培训中教学设计与组织管理的模式创新提供参考借鉴。     

谈邮政企业人力资源的培训需求分析

我国加入WTO后,国内外经济一体化进程进一步加快,市场竞争也日趋激烈.面对新的形势,邮政企业要改变现有人力资源整体素质偏低、人才结构不合理的现状,达到国家邮政局在<邮政人力资源"十五"规划纲要>中提出的,建设以高层次企业领导者、高层次专业技术人才和高级营销人才为主体的三支队伍,建设学历结构和职称结构合理的职工队伍的要求,就必须加大对邮政行业全体员工的培训力度,使邮政人力资源培训成为邮政企业维持强劲竞争实力的一项重要手段和措施.要使邮政人力资源培训工作契合邮政企业的实际要求,达到预期的培训效果,首要的工作就是做好邮政企业人力资源的培训需要分析.     

邮政企业领导力沙盘培训课程应用研究

介绍了邮政企业领导力沙盘培训课程的开发与应用，结合邮政企业教育培训的实践经验，探讨了进一步开展邮政企业领导力培训工作的新思路。     

惠普推出全新服务外包培训计划

1月20日，中国惠普有限公司宣布推出全新服务外包培训计划——惠普服务外包学院，赋予参训学员在当今企业中成功的专业技能，为学员在日新月异的业务领域取得成功提供培训。此次成立的服务外包学院，是继久负盛名的惠普商学院、惠普IT管理学院及惠普IT技术学院之后的第四家培训机构。     

新形势下的邮政企业员工培训初探

为适应邮政企业现代化发展对人才的需求，文章提出了当前邮政员工培训的重点，阐述了员工培训要“务重实效”与“与时俱进”的观点，探讨了员工培训的方法与模式。     

培训互动平台在邮政企业培训中的创新应用探索

针对传统集中培训管理存在的问题,提出了在邮政企业培训中引入培训互动平台的思路,并结合应用实践,探讨了信息技术手段对提升培训效率、优化培训体验的应用成效。     

如何培养管理内部培训师

现如今很多企业对本企业员工的内部培训很重视，从名的高校、咨询公司花巨资请来专家为他们进行培训工作。很多培训工作会对员工的绩效、技能、态度产生了一些积极作用。但也有好些培训工作收效甚微，没有真正起到培训的作用。可喜的是，近些年很多企业陆续加强了内部培训师的培养，从企业内部挖掘培养一批员工成为培训师。这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作，从而能吸引员工的听课热情。效果往往是很好且省去了高额的培训成本，这对企业以后的培训制度是一个很好的启示。通信企业的行业背景很强，这类企业需要随着通信技术、产品的更新换代而不断发展创新。这就提高了企业对员工的要求，需要员工能不断吸收新的知识、技能。而这些新的知识、技能除了靠员工自己自学能力，很大程度上也依靠企业的培训工作。这些内部培训如果让一个行业外的专家来做，很显然效果不会太好，隔行如隔山，