合作经济中本色与特色的辩证思考

目前，在关于有中国特色的合作经济模式探索中，有一个合作社本色问题必须慎重对待，讲特色不能丢掉本色。     

李书福的“疯狂之道”

这位本色的中国草根企业家,正在从“疯狂”回归冷静,不过,他依然坚持“自己能够改变世界汽车格局”的信念     

从韦努蒂的“异化”、“归化”翻译理论看商标翻译

韦努蒂的“异化”和“归化”理论是处理文化信息的主要翻译策略。“异化”有益于彰显源语言文化特色,但容易引起文化冲突。商标蕴含着丰富的文化,不同情况下,应针对性地运用归化和异化策略．采用不同的翻译方法,避免造成文化冲突．同时兼顾到商标所蕴含的源文化特色和目标消费者的兴趣,从而达到推广产品的目的。     

论“从商之道”

二十多年来，民营经济从“资本主义的尾巴”到“公有制经济的必要补充”，再到“社会主义市场经济的重要组成部分”，经历了一个从“异类”到“边缘”再到“主流”的变化过程，民营企业家也从“不能与原工商业者做简单的类比和等同”，成长为“中国特色社会主义事业的建设者”。这个变化是巨大而深刻的，又是在潜移默化中完成的。     

“老字号”品牌缺失探析

“老字号”由于品牌意识淡薄,在品牌保护、品牌建设、品牌运用方面存在着重大缺失。这些缺失使“老字号”品牌资产流失、闲置,不能有效地转化为“老字号”生存与发展所需要的资源,导致“老字号”在拥有“金字招牌”的同时却面临经营困难甚至破产的局面。     

现代商场服务热情“度”的把握

<正> 当今商业零售业的竞争已由单纯的价格、质量竞争,演变成了价格、质量、服务等多方面的整体形象竞争,而服务竞争在诸多竞争手段中已显得越来越重要。个性化的服务已经成了很多商业企业突出经营特色的重要手段,这其中服务热情“度”的把握,无疑是开展个性化服务、特色服务的一个重要问题。商场服务中,服务热情“度”的把握要适度,态度上不能过热,也不能过冷,在时间上既不能过快,又不能太慢,充分准备好随时为顾客提供服务,掌握最佳切入点,已成了很多商场服务顾客的基本要求。     

李宁：“一切皆有可能”的起承转合

从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它独有的内涵公司名称:李宁集团股份有限公司成立时间:1991年2月规模提升速度:截至2006年12月31日,李宁集团的营业额达318亿元,同比增长29．8％     

香港“占中”事件的法理学思考

香港“占中”事件已经告一段落,但其社会影响至今还存留在两岸同胞心中。在香港市民看来,宣判“占中”的违法性,依法处置发起者,并不能平息这场政治闹剧。我们应通过对香港“占中”事件本质的分析,深刻反思“占中”事件的社会根源,总结香港政改中的经验得失,正确处理权力与权利的关系,为中国特色社会主义法治建设奠定法理基础。     

“冬泳”的策略与技巧

◇越是经济环境恶劣。越是容易暴露出问题。◇优秀企业的“本色”就是在严峻的环境下取得比同行更优秀的业绩。◇问心无愧地走完人生，受人发自内心的尊敬，这是我所追求的人生目标。     

在路上：“中国制造”走向“中国创造”——访梅高（中国）公司董事长高峻

如何将“中国元素”运用到品牌中,如何在品牌的塑造中超越“中国制造”进入到“中国创造”、充分发扬“中国特色”,已经成为我们亟待思考的问题。欣慰的是,我们已经“在路上”。——高峻一个品牌能够在全球获得成功．一定是这个品牌背后的文化价值在全球范围内获得认同。一个国家的文化如果能和商业进行完美的融合,那么这种文化必然会产生更大的价值。     

白酒“回归”潮

最近“回归”一词在白酒圈内甚是流行，品牌回归、价值回归、营销本色回归、回归营销原点等等层出不穷。洗尽铅华见本色，当营销到无招可施的时候，回归也许是最好的创新。作为业内的领军刊物，从去年下半年开始，我们明显加强了关于老品牌整合复苏的报道，关注茅、五、剑、泸州、郎酒、全兴、太白等品牌的文章明显增多。本期观点聚焦就让我们盘点一下白酒业回归的几个关键词，聚焦回归潮。     

美国精品投行只消化一块“馅饼”

业务创新与业务聚焦是过去30年来华尔街发展的两条主线，它们看似矛盾，其实相辅相承。沿着两条主线，一方面形成了一批“大到不能倒”的超级投行，另一方面则崛起了—批具有鲜明业务特色的“精品投行”。     

现代商业广告语言中的“陌生化”

在这个信息过剩的时代,越来越多的商业广告创作者运用语言“陌生化”技巧,采用打破一般语法构词规则的方法,使广告词更加引人注意。对此,不能简单地用“语法的强暴”来加以批评。“陌生化”方法的产生有其客观的依据,但对其应用有一定的原则。运用恰当可以使广告作品唤起人们对熟悉事物的独特感受,增强作品的审美情趣并吸引人们的注意力,以完成广告作品的最终传播使命。     

京城“玫瑰园主”的“鲁西造城”梦

2004年5月18日，目前中国最大的肉牛生产基地“乐陵市鲁西牛业有限公司”开业。“鲁西牛业”占地450亩，基础建设相当高档，年销售收入预计超过4.5亿元。在揭牌仪式上，梁希森手持扩音器站在主席台前沿，兴致极高地操着那口本色不改的乐陵话，滔滔不绝地向来自黄夹镇的村长支书们大谈养牛经，一直说到日上中天还意犹未尽。     

“民营”就是“私有”

我们应该大方地承认：“民营”企业就是“私有”企业,“民营”经济就是“私有”经济。 对企业来说,“民”和“营”这两个字都没有太多的意义,两个字没一个有用的。“民”都是一个抽象的概念,而不是一个具体的概念。一个企业只能交给可以代表股东和董事会利益的“人”来经营,而不能交给空泛而不知所指的“民”来经营。     

“四史”教育“精准滴灌”课程思政路径研究

全面落实立德树人根本任务,推进职业教育思想政治教育工作,构建科学有效的职业教育思想政治工作新体系。运用“四史”教育“精准滴灌”融入职业教育课程思政建设工作,有针对性地寻找解决办法与路径,着力从“时代意义、分类施策、精准滴灌”三方面协同发力,教育引导大学生坚持用马克思主义的宽广眼界观察世界,把中国的发展放到世界大局中来思考,充分认识世情、国情、党情,形成具有职业教育特色的课程思政模式。     

“性格演员”

演剧界，对演员有这样的区分：性格演员和本色演员。本色演员，一般说来戏路比较窄，多是扮演与演员自身性格近似的角色。而性格演员则不同，他们的戏路比较宽，演什么像什么，有时其所扮演的角色，与演员自身的性格完全相反。比如，一个平时爱说爱哭爱打爱闹的青年演员，非党非团，却扮演了严肃认真、不苟言笑的解放军团政治委员、党委书记，而且观众反映：真实。可信，喷喷称道，这是真功夫。拙文无意谈论演剧界的事，但话题却是从“性格演员”说起来的，当然是另外的意思。一日，几个熟悉自己顶头上司的年轻人在一起议论，语气中颇多真慨…     

娃哈哈 “非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异,独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”,娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

“特色”行长杜贺花

农行山西省侯马市支行党委书记、行长杜贺龙在金融行业竞争激烈的形势下，以“特色”求生存，以“特色”谋发展，以“特色”争客户，以“特色”创效益，不仅有利地支持了当地经济的发展，同时也为农行带来了丰厚的经济效益，使该行成为全省的“创利大行”。     

网络化时代党员党性锻炼“六个一”工程实践探索

后疫情时代常态化防控的背景下,高校辅导员运用网络进行思政教育、开展日常工作成为新常态。借助网络新媒体在大学生党员中实施党性锻炼“六个一”工程,在学生党员的思想引领方面进行了探索和实践,结合学生党员专业特色精心设计和组织了“签署一份承诺”“研读一部经典原著”“参观一次红色网络展馆”“讲好一次微党课”“对接一个新生班级”和“开展一项调研”等系列活动,进行沉浸式党员教育,将被动灌输转换为主动学习,让学生党员成为党员教育中的主导者,使党员教育、党史教育活起来,形成有特色的网络思想政治教育模式,取得良好的育人效果。