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许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性. 相似文献
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蒙牛发展4年,在规模上从小企业迈进了行业大企业之列,企业做大做强永远是一个硬币的两面,如果没有速度就没有做大做强的机会,就缺乏整体竞争的实力。同时没有做强的战略机制,企业就失去了持续做大的依托。企业如何做大?我们认为企业必须有四大:大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。 相似文献
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中建总公司在做强做大的征程中,建设了具有特色的企业文化,这些企业文化又为做强做大企业提供了有力的精神支持. 相似文献
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中国的500强是 靠什么做大的?张 维迎认为,资源垄 断第一。 在今年举办的中国企业500强 高层论坛上,北京大学光华管理学院 常务副院长张维迎发表了自己的新 见解。他认为,资源整合能力是企业 做大做强的关键,靠资源垄断不是长 久之计。世界500强企业做大做强靠 的是资源整合能力。而我国500强中 具有这种能力的却不多。 相似文献
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大企业如何在加快转变经济发展方式中扎实做强做大?王忠禹在2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上讲了几点看法和意见,特刊载于此。 相似文献
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面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考. 相似文献
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对物业管理企业做大与做强的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和 相似文献
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企业做大做强,不仅是企业内在的动力所在,更是市场竞争的需要.但无论是按照系统管理学派的观念,还是从企业的可持续发展角度出发,企业在做大做强过程中的管理行为不仅要体现在效率和效果方面,而且还要体现在为实现长期良好的结果所创造的内在潜力和机会方面. 相似文献
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杨杜 《企业管理(北京)》2009,(10)
一、激荡的2008,激荡的500强 2009中国企业500强的总体特征表现为:收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺.可以说是活干得慢了,钱赚得少了,但是饭吃得多了.500家中有237家,近半数的企业出现利润的负增长,可以说2009中国企业500强实现了做大,但没有实现做强,整体来说500强更像500大. 相似文献
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编者按: 为了适应经济全球化日益加快发展的形势,推动上海企业做强做大做久,并为上海和国内外各界人士提供上海大企业发展的相关数据与研究信息,上海市企业联合会、上海市企业家协会按照国际通行的方式,以2008年企业营业收入为入围标准,经审定,排出了2009上海企业100强、上海制造业50强和上海服务业50强,现将排序名单予以发布. 相似文献
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<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加 相似文献
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现在企业界有一句使用频率比较高的话,就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列.总之是要把企业做大做强,或是做强做大.这是无可非议的,也是每个企业家的愿望,甚至是毕生的追求。 相似文献
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企业要做强做大,实现科学发展,就必须在安全管理上不断探索新路子、新方法,提高安全管理质量,实现安全管理的科学化.本文应用心理学中的归因理论,着重探讨了企业安全管理中的归因现象以及对安全管理的影响. 相似文献