高速公路企业集团资金集中管理体系的构建研究

针对高速公路企业集团资金量大和资金密集等行业特点,文章分析了高速公路企业集团构建资金集中管理体系的必要性,并从模式选择、信息化平台搭建、组织架构设计、制度保障、绩效考评五个方面提出了高速公路企业集团资金集中管理体系的构建路径,以期为高速公路企业集团加强资金集中管理提供有益参考.     

企业集团资金集中管理问题研究

建议企业集团应当采用资金集中管理模式,并提出了加强资金集中管理的若干思路。     

跨国企业集团本外币现金池管理探析

现金池管理作为一种较为先进的资金集中管理模式,逐步受到跨国企业集团和银行的重视。阐述现金池的基本内容,总结现金池管理的作用和优点,列举在中国建立本外币现金池需要关注的政策法规,探讨进行现金池管理存在的问题及对策。     

企业集团资金集中管理和控制探讨

加强企业资金集中管理和控制,提高资金运用效率,对于企业长期稳定发展具有重要意义。文章从资金集中管理必要性和原则出发,分析了目前企业集团资金集中管理中存在的问题,并提出对应的建议。     

浅谈企业集团资金管理

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代.资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等环节.资金运作贯穿于生产经营的全过程.资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.针时目前资金管理方面存在的管理分散、监控不力、使用效率低、风险大的问题,建立资金的集中管理体系十分必要,而结算中心能通过对账户管理、结算管理、融资授信管理等系统管理,达到加快资金的周转、提高资金的使用效率的目的.     

浅议资金池模式下企业集团资本化利息抵销

企业集团因内部借款产生资本化利息时,全额抵销与否取决于资金贷出方是否存在息差。实务中,采用资金池进行资金集中管理的大型企业集团,难以准确判断财务公司内部贷款资金来源时,采用财务公司综合资金成本率间接测算应抵销的息差是可行的解决方法之一。     

银行现金管理产品在企业集团资金集中管理中的应用

本文从分析通过银行现金管理产品加强资金集中管理的必要性入手,介绍了具体应用形式和实施准备事项,并阐明了该结算模式对于企业集团的资金管理更具现实优势。     

“现金池”助力企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心。现金池模式开辟了企业集团与商业银行合作的新方式,对于节约企业集团资金成本,提高资金使用效率,增强企业集团整体盈利能力有着十分重要的推动作用。本文对现金池模式进行介绍,并结合西门子集团现金池案例对现金池业务进行效用分析。     

资金结算中心在企业集团资金管理中的作用

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体竞争优势。为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须充分发挥主导功能，通过集团组织章程、发展战略、管理政策和管理制度的制定．为集团整体及其子分公司之间协调有序地运行确立行为规范与准则。     

企业集团资金集中管理探讨

企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。     

浅谈企业集团的资金集中管理

近年来,随着企业集团的发展和经营规模的扩大,所属子公司、分公司、项目管理部等经营实体不断增多,客观上带来资金使用上的分散,资金问题愈加突出,财务风险日益显露。     

浅谈协调企业集团资金管理中的关系

由于历史形成和管理体制等方面的原因，不少企业集团存在着财务公司与集团结算中心两套机构并存的情况，如何明确两的职能，协调企业集团资金管理中的关系，是很多企业集团不得不面对的问题。     

企业集团资金集中管理研究

本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。     

企业集团资金集中管理模式应用分析

资金管理是集团管控最关键的一环,资金集中管理在优化资源配置、防范风险等方面起着非常重要的作用。本文首先论述资金集中管理的必要性,其次提出了几种不同的资金集中管理模式,最后探讨了资金集中管理的相关措施。     

企业集团资金集中管理探讨

随着经济的发展,资金作为企业日常运作的基础,在企业发展过程中发挥着重要作用。本文通过详细分析企业集团资金管理的现状、必要性,重点对企业集团资金集中管理的条件和模式以及模式的选择进行阐述。为企业资金的管理提供参考依据。