房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。     

房地产项目的质量管理与成本控制

随着政府对房地产市场的宏观调控,房地产行业的竞争变得日益激烈,房地产企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须抓好质量管理和成本控制,只有这样才能提高企业的经济效益.本文对房地产项目中的质量管理和成本控制问题进行了叙述,希望对相关工作人员能够有所帮助.     

浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展和宏观调控力度的不断加强,房地产行业竞争出现愈演愈烈的发展趋势。面对本行业的激烈竞争和国家宏观调控的不断干预,房地产开发企业应从内部管理入手,加强项目的成本管理,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。本文通过对目前房地产开发企业在成本管理中存在的问题,对加强房地产开发企业成本管理提出合理化建议。     

房地产企业做好成本管理的对策

随着房地产政策的不断改革，国家采取了多种宏观调控措施抑制房价上涨，使得房地产企业的利润空间逐步缩小，在此背景下，如何强化对成本的有效控制已成为我国房地产企业面临的首要问题之一。本文以房地产企业成本管理为研究对象，探讨房地产企业做好成本管理的科学路径。希望通过本文的论述，能够提升房地产企业的成本管理水平。     

谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

浅析房地产企业成本控制

近年来,为了防止房地产过热,影响经济的健康发展,我国政府出台了一系列调控政策,如从紧的税收、信贷和土地政策。面对日趋激烈的市场竞争,越来越透明、规范的市场以及不利的宏观调控政策,开发商们认识到只有重视成本管理,提高项目成本的管理水平,才能取得良好的经济效益,在市场竞争中立于不败之地。本文分析了房地产企业成本管理存在的主要问题,然后针对这些问题提出了对策与建议。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家宏观调控政策的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争日趋激烈,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能赢得真正的市场。因此,在项目开发过程中,以最低的成本获取最大的效益成为房地产开发企业面临的一个重要课题。本文将就我国房地产开发项目成本的构成及控制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的项目成本控制措施。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来,随着国家宏观调控措施的不断出台,经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈,特别是121号文件出台以后,房地产企业面临更多挑战,市场竞争更加激烈,企业要生存和发展,很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强成本管理与控制,降低开发产品成本,并以低成本获取竞争优势,获得高于竞争对手平均收益水平的利润,使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。     

加强房地产项目成本管控的难点与对策

近年来,随着世界经济一体化和我国经济社会改革的不断深入,我国房地产企业迎来了快速发展的机遇。为了更好地运营与持续发展,房地产企业普遍在项目成本管理中引入了新的理念与方法,呈现出良好的经营态势,在一定程度上为我国经济发展提供了重要动力。随着政府宏观调控政策的陆续出台和市场成熟度的逐渐增加,房地产行业的暴利时代已经成为过去。因此,如何通过精细化管理提升房地产项目的总体效益,已经成为当前房地产企业能否持续发展的重要课题。为此,本文阐述了房地产企业开展项目成本管控的意义,分析了房地产企业项目建设各环节在成本管控方面存在的问题,并提出了相应的改进策略,希望对广大房地产从业者具有参考作用。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来,随着国家宏观调控措施的不断出台,经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈,特别是121号文件出台以后,房地产企业面临更多挑战,市场竞争更加激烈,企业要生存和发展,很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力.加强成本管理与控制,降低开发产品成本,并以低成本获取竞争优势,获得高于竞争对手平均收益水平的利润,使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的.     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来，随着国家宏观调控措施的不断出台，经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，特别是121号文件出台以后，房地产企业面临更多挑战，市场竞争更加激烈，企业要生存和发展，很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强成本管理与控制，降低开发产品成本，并以低成本获取竞争优势，获得高于竞争对手平均收益水平的利润，使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。     

对房地产企业税负成本管理的思考

房地产企业在国民经济中具有举足轻重的作用,不仅能促进经济的快速发展、同时可以拉动内需,加速城市化进程。但是面对土地的获得成本越来越高、市场日益规范的现实情况,房地产企业要生存、要发展就必须拥有自己独特的竞争优势。目前,越来越多的房地产企业采用了成本领先战略,在诸多成本管理中,税负成本管理显的尤为重要。本文从房地产企业税负成本的构成,税负成本管理应遵循的原则及税负成本管理的方法税务筹划三个方面展开对房地产企业税负成本管理的思考。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，又面临着国家政策调控，使房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文重点从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同阶段、施工管理阶段、竣工结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。     

目标成本控制在房地产企业中的应用

提出房地产行业＂目标责任成本管理模式＂四个步骤的运行方式及方法,揭示房地产企业在市场逐步步入成熟期的大环境下,只有大力提高成本控制水平,才能在未来激烈的市场竞争中占据先机、扩大市场占有量,而＂四步法目标成本控制＂是实现这一目标的重要方法和途径。     

房地产开发项目全成本管理应用分析

在社会不断发展下,经济结构也在不断变化,房地产开发本身就具有一定的风险,在房地产开发项目中,需要大量的资金,建设周期长,同时也需要严格的操作。在政策及市场大环境影响下,房地产开发项目若是想获得较高的经济效益,则需要对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本次研究主要对全成本管理的内容、房地产开发企业的项目全成本管理具体应用以及提升具体策略进行分析。     

探讨目标动态成本管理法下的房地产项目成本管理策略

房地产行业在经历高速发展后,经济效益逐渐回落.面临市场带来的巨大考验,企业应加强对房地产项目成本的管控力度,提高市场竞争力.文章介绍了目标动态成本管理的特点和应用原则以及市场经济情况探究应用目标动态成本管理法的意义,并总结了在目标动态成本管理法下房地产项目成本管理的策略,以期能够为房地产项目进行成本管理提供借鉴.     

论房地产企业成本管理存在的问题及对策

市场同质化、国家调控以及市场容量的限制使得房地产企业面临的形势越来越恶劣,激烈的市场竞争吹响了成本管理的号角,但是房地产企业现有成本管理方法无论是全过程成本管理还是动态成本管理都只能在一定程度上降低成本而无法从根本上破除企业面临的困境,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,成为成本管理人员亟待解决的课题,本文从现有房地产企业成本管理方法的局限性入手,结合房地产企业目前的形势,在房地产成本控制中引入客户需求分析以及供应链管理,以期为房地产企业成本管理打开另一扇窗,破解房地产企业的困境。     

商品住宅的成本管理与策略优化

近年来,在国家宏观调控政策影响下,房地产市场虽然得到了一定的＂降温＂,但是刚性需求的存在仍然决定了房地产业的发展趋势与前景。房地产业受到房价调控及各类成本上涨的影响,如何摆脱困境、有效提高项目经济利润,是目前房地产开发企业面临的首要问题。一、关于商品住宅项目成本管理策略     

浅析房地产企业资金管理与成本控制的问题及其解决措施

随着国家对房地产宏观调控政策的不断出台,从过去的鼓励发展到现在的严厉调控,全国各地房价先后出现回落,房地产的暴利时代终结,房地产企业为实现其目标,应结合自身特点进行开发项目资金管理与成本控制,将资金管理于成本控制有机的结合,以成本控制界定资金安排,以资金计划指导成本支出,以提高资金使用效率,降低企业开发成本,实现企业利润最大化。     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口。而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善。