工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理,并非财务会计部门的事,需各部门之间相互协调,其范围涉及生产、工程、技术、经营及管理等各部门、各层次、各环节,所以施工企业内部成本控制制度设计制定得好,可最大限度地调动职工的生产积极性和降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

责任成本管理在铁路工程施工中的应用

铁路工程施工市场的竞争越来越激烈。施工企业的成本管理水平已逐步成为投标竞争的决定性因素之一,责任成本管理是企业成本管理的核心,是企业提高成本管理水平,堵塞效益流失漏洞、提升经济效益和市场竞争能力的重要管理手段。     

论目标成本管理在工程项目中的运用——从目标成本控制在石太线项目管理中的运用谈起

"目标成本"是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它的运用有利于从制度上保证项目成本在过程中受控,它是控制消耗、降低成本、提高经济效益的有效途径。本文以一项具体的工程项目为例,从五个方面详细论述了"目标成本"如何更好地在项目工程上利用,更好地发挥它的作用。虽然每项工程都有各自不同的特点,但是"目标成本"管理的方法是一样的,所以本文对其它各个工程项目管理有一定的指导作用,值得借鉴。     

浅谈责任成本管理方法在工程项目中的应用

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业为中标不得不压价让利,中标价格逐级走低,利润空间越来越少,导致施工企业经济效益下滑,在此背景下,项目成本管理的重要性显得尤为突出。责任成本管理是以责任为核心的一种成本管理方法,是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式,是目前施工企业严格控制成本、提高经济效益最有效的管理手段之一。本文就工程项目责任成本管理办法的应用谈几点看法。     

浅谈建筑工程中的成本管理

当今建筑市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理,必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平。     

对加强工程项目成本管理的探讨

在本文中,笔者拟从工程项目成本管理的含义与内容入手,提出建立工程项目成本管理责任体系、实施贯穿工程项目建设全过程成本管理,加强工程项目各环节成本控制的措施。     

浅谈工程项目施工中的成本管理——以EJ工程为例

本文以EJ工程为例,从工程项目的成本预测、成本控制原则、成本过程控制、责任成本核算、成本绩效考核兑现等方面探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。     

正确应对油建工程项目管理中的成本风险

正工程项目成本管理是在保证工程质量、合同工期的前提下,对施工企业完成合同工作量所发生的费用,通过有效的计划组织进行控制,努力地降低成本,实现利润最大化,创造经济效益的一种管理活动。当前在胜利油田从事施工的企业在工程项目成本管理方面,尤其是在成本风险控制方面,存在着很多管理漏洞,体制僵硬,成本风险较大。一、工程项目成本管理中存在的主要风险1.1工程项目质量成本风险缺乏有效评估胜利油田现有的施工企业仍未能足够重视质量和成本之间的辩证关系,或过于强调质量,对成本重视不够,或片面追求效益,忽视质量,造成重大返工,成本失控。高质量的工程,必然要增加投入,高质量能给企业带来良好信誉,能增加承揽更多项目的机会,但过高的质量成本     

工程项目成本管理的对策探讨

本文介绍了工程项目成本管理的方法,从目标管理、基础管理、现场施工管理三方面着手,降低工程项目成本,实现经济利益最大化。     

成本企划在工程总承包企业成本管理中的应用

工程总承包模式为建筑企业实施低成本战略创造了一个有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于工程总承包企业如何在专业化分工协作的基础上发挥集成化的整体组合优势，其中战略成本企划的源头管理思想对工程总承包企业的成本管理具有特殊意义。     

网络计划技术在我国工程项目管理中的应用

网络计划技术在我国工程项目管理中的应用赵铁生（天津大学）（一）网络计划技术在我国工程项目管理上得到应用是从６０年代初开始的，在３０多年的时间里得到了比较大的发展。我国改革开放前，网络计划技术主要用于施工项目的管理。也可以说，使用网络计划技术者为建筑产...     

施工企业工程成本管理初探

对目前施工企业成本管理存在的问题进行了分析,根据施工过程各个阶段——投标阶段、施工准备阶段、施工过程中和工程结算阶段的特点,提出了各个阶段工程成本管理的具体内容。同时提出了建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。     

对施工单位加强工程成本管理的思考

建筑施工单位对工程项目成本管理水平直接关系到其盈利能力,然而当今许多建筑施工企业在项目成本控制过程中凸显出各种管理漏洞。本文着重从施工企业的整个生产过程角度来阐述工程项目成本控制的几个重要环节。     

工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。本文结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题谈几点看法。     

海水淡化工程中的成本控制探讨

海水淡化处理工程的投资巨大且成本较高,控制海水淡化工程项目的运行成本,涉及的方面较多且环环相扣。在海水淡化工程项目中,只有把好设计关、施工关,建立完备的成本管理机制,同时注意保护水源,才能更好地进行成本控制,保证企业经济效益和社会效益。     

谈工程项目成本管理

本文分析了工程项目成本管理。