敫情进取谋发展吭空报国谱新篇——访中国一航西安飞机工业（集团）有限责任公司副总裁、总会计师杨毅辉

杨毅辉 男，汉族，中共党员，一级高级会计师。1957年9月17日生于吉林省吉林市，1981年6月毕业于郑州航空工业管理学院。1981年6月至2003年4月在西安航空发动机公司历任计划调度处计划员，生产计划科科长、生产处副处长，财务处副处长，财务处处长、计划财务处处长．副总会计师、副总会计师兼财务处处长．总会计师、董事等职务．2003年5月至2006年10月任西安飞机工业（集团）有限责任公司董事、副总裁、总会计师。[第一段]     

质量管理小组活动促企业全面发展——记中国一航沈阳飞机工业（集团）有限公司

中国一航沈阳飞机工业（集团）有限公司创建于1951年，是我国航空工业的重点骨干企业和最大的歼击机研制生产基地，国家500家最大工业企业和100家知名企业。50多年来，为我国航空工业的发展和国防现代化建设做出了重大贡献。     

激情奋斗数十载企业蝶变焕光彩——访中航工业成都发动机（集团）有限公司副总经理、总会计师陈育培

陈育培,男,1957年出生,上海人。中共党员,高级会计师,研究生学历,历任成发集团财务处会计室主任、副处长、处长、总经理助理、副总经理、总会计师。现任中航工业成都发动机（集团）有限公司副总经理、总会计师、董事会秘书,分管财务、经营、统计、审计、风险管理等业务工作。曾荣获“‘十一五’航空系统优秀总会计师”、“中国总会计师贡献奖”等荣誉称号。     

加快管理会计体系建设 打造世界一流公司——访中国总会计师协会副会长,中国会计学会管理会计专业委员会主任委员,中航工业集团公司党组成员、副总经理、总会计师 顾惠忠

从提升企业竞争力看,管理会计体系建设意义重大。一个国家的经济实体依靠并体现为一批具有国际竞争力的跨国公司。管理会计通过提供基础信息、管控手段、评价方法等等,让好的管理思路和理念得以落实和实施,尤其是为企业决策和改进管理、提高效益服务,这有助于我们把重点骨干企业培育成世界一流公司。     

管理会计在中航工业的探索与实践（下）

中航工业在实施战略成本管理过程中,注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合,通过实施战略成本管理,促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升,实现长远发展。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业（集团）有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力,致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以E VA为导向的全价值链成本管理体系,建立起适应市场经济要求、快速反应的成本管理体制和以创造价值为目标的成本激励约束机制,调动了价值链各环节和人员降本增效的积极性,助推公司可持续健康发展。中国直升机设计研究所树立“市场观、客户观、成本观”三观理念,创新商业发展模式和成本管理方法,实施低成本设计战略,加强研发成本管控,打造直升机精品工程。新航集团豫北转向系统股份有限公司在面临产品销售价格逐年下降、企业利润微薄甚至亏损的形势下,构建包括成本管理流程制度控制体系、成本项目推进体系、成本管理业绩评价考核体系等内容的全面成本管理体系,形成“持续改善、反对浪费、厉行节约”的成本文化氛围,实现公司的成本领先战略。哈尔滨东安发动机（集团）有限公司为解决公司在快速发展过程中产生的成本费用增长过快、存货和应收款项占用居高不下等问题,积极导入管理会计工具,以全面预算管理为抓手,实施目标成本管理,狠抓成本费用预算的过程控制,全员推进,不断提升公司盈利能力,促进公司更好更快发展。中航工业所属单位在实施战略成本管理的工作中,从细处着手,往实处着力,取得了实实在在的成效。希望本期专题的刊发能给集团企业开展战略成本管理工作提供一些借鉴和思路。     

推进管理会计体系建设是市场经济发展的必然需求——访中国总会计师协会第五届理事会理事、河南民航发展投资有限公司总经理 刘建葆

管理会计体系的建设恰恰有利于推动经济转型升级、转变发展模式,促进市场资源的有效配置。《中国总会计师》:您认为管理会计体系建设有何重大意义?刘建葆:从宏观上来看,管理会计体系的建设是市场经济发展的必然需求,特别是十八届三中全会以来做出全面深化改革的重大决定,中国经济的发展目标发展战略都实现了大的转型。管理会计体系的建设也恰恰有利于推动经