公立医院固定资产报废处置内部控制风险研究

公立医院固定资产处置内部控制是医院固定资产管理内部控制的重要组成部分,如何规范固定资产处置流程、防范资产处置风险、杜绝资产流失情况发生也是不容忽视的课题。文章主要研究当前公立医院在固定资产报废处置中内部控制管理存在的误区与风险,使用标准操作程序（StandardOperatingProcedure,SOP）的设计方法,结合医院实际工作经验设计了固定资产报废处置标准化流程,提出改进内部控制的措施,以有效地降低和防范资产处置管理风险,全面提升医院固定资产管理质量与水平。     

医院移动支付下的风险防范和内部控制

随着支付方式的不断丰富,并被越来越多的医疗机构使用,同时由于医疗行业的特殊性,其对信息安全、资金管理等方面的要求较高,原有的内部控制已不能完全有效地防范信息化建设下移动支付方式的各种资金、账户等风险,因此如何有效提高医院财务工作的内部控制至关重要.文章以安康市中医医院为例,阐述分析在移动支付环境下可能存在的一些关键风险点,以及在工作中如何进行风险防范,并提出了相应措施,从而不断加强内部控制管理,使得财务内部控制作用发挥最大化,化解医院财务风险.     

医院内控制度建设的加强与完善

随着我国社会经济的高速发展，我国各大企业以及各大事业单位都越来越重视内部控制制度的建设。目前，医院逐渐趋向现代化管理，而内部控制制度则是现代管理中的核心部分，有助于医院实现预期目标，最大限度保障国家财产的安全。内部控制制度建设是促进医院提升经济效益，确保社会效益不可替代的手段，本文基于这个形势，探讨医院内部控制制度的建设，从而有效降低医院财务管理风险。     

浅析医院内部控制建设与风险管理

进一步提高医院内部控制管理的有效性,应该基于医院风险管理控制实际需要,不断改进提升企业内部控制体系建设。本文针对医院内部控制建设与风险管理,首先简要介绍了医院经营管理中面临的主要风险问题,进而分析了风险管理框架下医院内部控制管理存在的问题,最后就优化完善医院内部控制体系进行了全面的分析论述。     

基于全面风险管理的医院整合型内部审计模式研究

文章通过以全面风险化管理的医院整合型制度在内部审计模式的内含、实质和两者之间的关系进行研究.随着医院内部审计制度的实施,揭示了全面风险管理与内部审计模式的关系,并提出了实施全面风险化管理有利于保障医院内部控制.全面风险化的管理可以合理有效地建立医院内部管控体系,使风险化管理在内部控制管理中发挥更具体、更实际的作用.经济全球化、信息技术革命和新的组织形式正在增加医院的风险.传统内部审计模式不符合医院实际需求,而社会提供的以风险为导向的内部审计满足风险管理的要求,为医院提供了更多的"增值"服务,是内部审计的主要研究发展方向.     

医院内部控制业务层面风险和措施分析

本文结合企业管理思想分析了医院从内部控制的业务层面各环节的风险,并提出了相关的控制措施。     

医院固定资产管理风险分析与控制策略

为了解医院固定资产管理风险以及控制策略,文章以医院固定资产管理为研究对象,全方位、深层次地分析了医院固定资产管理过程中存在的风险因子,并从医院内部固定资产管理层面提出了几点科学的控制策略.结果得出,医院固定资产管理风险主要有岗位风险、执行风险、制度风险、程序风险等,需要医院加强内部控制.由此可知,结合医院固定资产管理流程进行风险因子分解,可以避免固定资产管理风险,为针对性风险防控提供依据.     

基于内控视角的公立医院预算管理信息化建设探讨

预算管理是保证医院内部控制有效的有力手段,内部控制建设为医院全面预算管理提供了良好的实施基础。构建完善的全面预算内部控制体系有利于国家卫生政策的落实、医院战略目标的实现,有助于有效防范财务风险。公立医院预算管理信息化建设需与医院内部控制建设相结合,使系统发挥最大运行效率,保证医院预算管理合理有序。     

基于风险管理下医院内部控制制度的完善

内部控制是医院管理的重要内容，也是医院规范发展的重要保障。本文对医院内部控制存在的风险进行了分析，并提出了风险管理下医院内部控制制度的完善的对策思考。     

疫情下谈公立医院内部控制与风险管理

文章通过分析公立医院在疫情爆发下所面临的内部控制存在的风险因素以及风险产生的原因,结合内部控制、风险管理等相关理论,有效识别医院在疫情期间存在的运营风险,进而提出了风险应对策略,保障医院内部控制有效建设和运行,随着环境的不断变化完善内部控制体系,实现医院经济活动的精细化管理,有效规避各类风险,让公立医院在保障人民生命安全上做出更大的贡献.     

论提高企业内部控制的具体措施

随着我国市场经济的飞速发展,各企业间的竞争也越来越激烈,在当今复杂的商业环境中,如何降低企业风险,加快企业发展,提高企业经济效益是每个公司都面临的问题。企业的风险管理意识越来越强,作为防范风险的企业内部控制也日益受到各企业的关注。为有效强化企业内部控制,进一步增强企业核心竞争力,本文论述了如何加强企业内部控制管理的具体措施,供大家参考。     

公立医院货币资金内部控制探讨

随着医疗体制改革的不断深入,医院的经营环境也随之发生重大变化,医院要实现持续健康的发展,必须加强财务管理。医院的资产、负债、收入和支出等,大都是通过货币资金的收付来实现的,货币资金是医院流动性最强、风险最高的资产,资金收支业务贯穿于单位业务活动的全过程,易于疏忽管理而导致流失,给医院的经营造成困难。因此,货币资金的内部控制是医院财务管理的重要内容。医院应加强对货币资金的有效控制和管理,健立健全货币资金内部控制制度,提高货币资金的使用效率,防范货币资金被贪污和舞弊等风险,确保货币资金的安全和完整,保障医院经营目标的顺利实现。本文初步探讨了如何加强医院货币资金的内部控制。     

高校医院管理与内部控制制度建设探索

医院作为建立和谐社会的重要部门及经济运行中的一份子,有必要加强管理,向管理要效益。医院内部控制是为达到这个目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。文章主要分析了高校医院内部风险所在、内部控制失效的表现和成因,提出了加强医院内部控制建设的设想。     

关于医院合同管理内部控制审计的探讨

合同管理是医院运营管理内部控制的重要内容,为有效防范内部运营风险,提高内部控制管理水平,做好合同管理内部控制审计十分必要。本文认为,合同管理内部控制审计的实施,应从前期事项、合同签订、执行、变更和解除等方面关注风险点,发现问题并提出合理化建议,同时强化审计结果的运用,充分发挥合同管理的内部控制监督和风险防范作用。     

医院货币资金内部控制环境与方法的研究

目的:寻求医院货币资金内部控制的方法,以堵塞货币资金管理漏洞。方法:文章分析当前医院货币资金管理中存在的主要问题,针对货币资金内部控制环境进行深入研究,提出货币资金内部控制的方法。结果:货币资金是医院所有资产中流动性最强的资产,是保护国有资产安全的重要目标。内部控制作为医院管理的中枢环节,是防范风险的有效手段。货币资金内部控制的方法是堵塞货币资金管理漏洞的有效措施。结论:有效实施货币资金内部控制的方法可以确保医院资金良性循环。     

医院风险导向内部审计初探

当前随着我国医疗改革的推进,医院面临着更加激烈的市场竞争,医院的未来发展中也将存在诸多不确定的因素,因此医院必须重视经营风险管理,加强内部审计在风险管理中的作用,然而传统内部审计模式存在着弊端,这促使医院探寻新的内审模式——风险导向内部审计。那么如何在医院管理中运用风险导向内部审计,成为医院内部审计所面临的重要课题。本文着重探讨了医院实施风险导向内部审计的必要性、所需的基础条件和具体的实施程序。     

公立医院内部控制的管理现状及建议

随着医改的不断深入,医疗环境的变化,公立医院在日常经营过程风险因素在增加。如何有效控制风险的发生,成了政府和医院管理者迫切需要解决的问题,而内部控制制度的建立与执行是预防和管理风险的有效手段。长期以来,公立医院的内部控制较为薄弱,管理者对内部控制的理解大多仅停留在财务部门内部,对内部控制理论、规范的研究不足,内部审计人员素质不高,这些问题都充分暴露出当前公立医院内部控制制度建立和执行过程中的所遇到的阻力。因此,建立健全公立医院的内部控制制度、提高内控行为的执行效率是医改过程中,公立医院必须面对和解决的重要问题之一。     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

近年来随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院彻底被推向市场化运作和管理。内部控制作为一种企业管理的有效手段已经在企业内部广泛应用,在公立医院中加强内部控制,广泛推行内部控制能够及时发现在财务管理中存在的各种舞弊行为,有效解决各种医患矛盾。公立医院在市场经济的大潮中虽然并不会面临高频率的破产风险,但是,潜藏于公立医院内部的各种经营风险、财务风险等不容忽视。随着我国民营医院的迅猛发展,如果不能尽快完善公立医院内部控制体系,将面临各种经营风险和财务风险。回顾我国公立医院内部控制体系的构建不难看出,其问题还极为明显,如:缺乏良好的内部控制环境、各种财务风险不断增加、缺乏完善的内部监督机制等。本文将就如何完善医院的内部控制、提高医院的经营管理绩效作为主要研究内容,为促进我国医疗卫生事业的改革提供有价值的参考。     

论如何加强医院的内部控制

当前一些医院内部控制制度不完善的问题比较突出．并对医院的效益产生了不利影响：在新形势下，医院应如何加强内部控制．防范经营和财务风险．提高效益呢？我认为应当：     

医院风险防范离不开内部审计

医院内部审计是医院内部公正客观的审查评价工作,也是医院内部控制的重要组成部分。它通过审查、监督、评价医院的经济运行情况、内部控制、风险管控和管理效果,来提高医院的服务质量,以便更好的为人民服务,同时也能实现医院的可持续发展。医院开展经营活动的过程中,发生风险的几率是非常大的,内部审计则能够根据医院的实际业务情况制定合理的防范风险的措施,提高经济效益。