虚拟企业在中国应用的前景

虚拟企业作为２１世纪新型的企业经营组织模式,在国外受到广泛重视,研究虚拟企业对我国推行企业的虚拟运作有重要意义。本文界定了虚拟企业的涵义,分析了虚拟企业动作的基本形式和条件,并结合我国企业发展实际,讨论了我国实现虚拟企业组织经营的可能性和应用前景。     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

论虚拟企业与企业虚拟化经营

虚拟企业和企业虚拟化经营是目前我国企业管理界的热门话题，但这两个概念是什么关系?有什么区别?对我国企业组织形式的演变、经营模式的创新有什么现实意义待问题，不论是在理论上还是在实践中都存在一些模糊认识，亟待探讨与研究.     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

虚拟经营对中小企业管理模式创新的探讨

虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对于企业的改革具有重要的借鉴。文章通过对虚拟企业与传统企业管理模式的差异分析,学习借鉴虚拟经营模式,实现中小企业管理模式创新。     

21世纪企业经营的主流模式—虚拟企业

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式 ,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。虚拟企业的产生有其客观背景 ,它与传统的企业管理模式有着很大的区别 ,对虚拟企业的研究必将为我国目前企业再造与重组提供许多积极而有效的借鉴作用。     

虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。现阶段我们应该充分了解虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式及其对我国企业改革的启示。     

企业联盟与虚拟企业的解析

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是当前发达国家中流行的企业组织新形式。本将企业联盟和虚拟企业有机地结合在一起进行系统分析,认为它们是网络经济中企业组织外部网络化的两种表现形式,并阐述了其含义、形式、相关区别等基本问题,并且利用交易费用经济学理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形式机理。     

虚拟企业对我国企业经济运作的几点启示

虚拟企业是对多变和个性化的市场需求作出快速反应的全新的企业运作方式,是21世纪企业运作的主流。在分析虚拟企业竞争优势的基础上,提出了其对提高和改善我国企业经营运作效果的几点启示。     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

对虚拟企业的经济学分析

为了应对越来越复杂多变的市场竞争环境 ,在现代信息技术背景下 ,现代企业出现了虚拟化经营的趋势 ,文章从经济学的角度 ,以现代企业理论为框架对虚拟企业这一现象进行了思考 ,认为虚拟企业的出现是社会分工在动态竞争环境下的体现 ,虚拟企业是介于市场和一体化组织的中间形式 ,是一系列合同关系的联结。     

虚拟企业的性质及组织机制

虚拟企业理论(virtual corporation theory)是对20世纪末期企业实践的理论概括,是企业理论的最新发展。在网络经济条件下,随着适于虚拟企业生存的经济技术条件的日趋成熟,虚拟企业也步入了快速发展时期。越来越多的企业开始采用“虚拟企业”的形式进行经营,并取得了骄人的业绩。可以预见,虚拟企业将成为21世纪的主流企业组织形态。第二次世界大战之后的日本曾以“精益生产”(lean production)的方式超越美国而在制造业方面居于领先地位。80年代后期,美国开始想方设法夺回制造业的优势以保持其国际竞争力的存在。     

虚拟企业:21世纪企业管理新模式

在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。有关专家指出：虚拟企业将成为２１世纪一种重要的企业管理新模式。一、何为虚拟企业虚拟企业（ｖｉｒｔｕａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,亦即：企业在有限的资源背景下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关…     

企业联盟和虚拟企业的理论解释和现实意义

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是新世纪企业组织形式发展的趋势。本文将企业联盟和虚拟企业结合起来进行研究,系统地阐述了两者的含义、形式、区别等基本问题;利用交易费用理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形成机理。本文并提出两种组织形式对我国市场经济和企业的发展具有的现实意义。     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

虚拟经营——中小企业快速发展的捷径

世界经济的规模越来越大,企业的结构却越来越小。中小企业在各国经济发展中的地位日趋上升,尤其在我国,中小企业以其占全国企业总数98%的庞大数量,成为我国经济发展的主力军。随着新经济时代的到来,中小企业采取怎样的经营模式才能快速发展?目前倍受关注的虚拟企业能否成为中小企业快速发展的捷径?许多经济学家认为虚拟经营是新经济时代中小企业快速发展和成功运作的捷径。我国经济学家席酉民为此还提出了“但求所用,不求所在,不求所有”的虚拟经营实质,鼓励并指导中小企业的虚拟经营。一、何为虚拟企业虚拟企业(ＶｉｒｔｕａｌＥｎｔｅｒｐ…     

虚拟企业生命周期各阶段竞争力管理分析

为适应现代日趋激烈的竞争环境以及不断变化的竞争准则,20世纪末逐渐兴起了一种新的组织和经营模式,它就是虚拟企业.虚拟企业的核心竞争能力是灵捷性,而灵捷性是在当前以及未来社会取得竞争优势的关键所在,它决定了虚拟企业即将成为21世纪具有重大竞争力的企业模式.因此,灵捷性的管理成为企业的主题内容之一.但是,现今文献,从虚拟企业的生命周期角度去分析竞争力管理的文章目前尚不多见.创新之处即在于从这一新的角度入手,以虚拟企业的生命周期为主线,结合实例分析其各个时期的灵捷性竞争力管理.最后以图表形式得出各时期竞争力管理要点及结论,即培育和保持灵捷性是虚拟企业的重要内容,贯穿于其生命周期各个阶段.     

不同形式中间组织的比较分析

在阐述了中间组织的特征及其经济合理性的基础上,从战略目标、企业边界、协作机制、连接纽带等方面对战略联盟、企业集团、虚拟企业、企业集群和企业生态系统等中间组织进行了深入系统的比较分析。明确了不同形式中间组织的异同,为企业选择适合于自己的中间组织形式开展经营活动提供理论依据。     

虚拟企业及其运行过程初探

虚拟企业是未来企业有效组织形式。它与传统企业有不同的组织结构和运行特征。“敏捷”和“集成”是虚拟企业经营管理思想的核心。建立真正的虚拟企业,将能达到增强企业企业对国内国际市场反应的敏捷性,不断提高国际竞争力的目的。