坚持不懈抓好班组建设

为把班组建设抓细抓实，朝阳重型机器厂坚持不懈贯彻执行了“关于加强班组管理的规定”，班组管理工作充分发挥了协调、控制、反馈等职能，有利地促进了企业管理水平的不断提高。具体做法是：     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

切实抓好车间管理

搞活国有企业的根本出路在于改革，这已是人们普遍的共识，在深化改革的同时，努力通过加强管理来克服各种不利因素，提高效益，振兴企业，应该是最现实，最有自主权的选择。应该是常抓不懈的一项重要任务。车问(分厂)不断加强、完善和提高管理水平。对全面提高企业整体的综合素质起着至关重要的作用。     

靠人本管理搞好车间工作

沈飞集团44厂(车间)是一个以生产飞机地面设备为主的靴厂。厂领导班子在不断优化对职工行为管理的过程中。探索出一条以人为中心、实行人本管理的成功之路，赢来了精神文明建设和物质文明建设的两个丰收。     

坚持民主管理 搞好车间工作

全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针。那么，在建立现代企业制度、实现两个根本性转变的过程中，如何让职工参政、议政，发挥职工在民主管理中的作用?我们莱钢轧钢厂带钢车间从提高职工的民主管理意识入手，通过抓班组、车问两级民主管理，收到了较好的效果，全车间有13个班级被莱纲命名为一级班组，占班组总数的21．3％，我们车闸也被莱钢授予民主管理先进单位。我们的具体做法是：     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求,以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心,以工序质量控制为关键,以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提,以安全管理为保证,以强化班组建设为依托,以现代化设备管理为主线,综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段,建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系,进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理,我们的体会是：     

管理要在创新上下功夫

企业管理没有一个固定的模式。随着经济的发展和内部、外部环境的变化,必须不断探索适合本企业实际的管理思想、管理体系和管理方法。同时,要把改进和加强企业管理贯穿于当前改革、改组、改造的全过程,使管理创新与制度创新、技术创新并举,建立起与社会主义市场经济体制相适应的科学管理体系,以     

搞好职工文化活动 构造和谐氛围

抓住建立组织、开拓思路、创新形式、弘扬主题、贴近生活、形成机制等6个要素,才能真正发挥好职工文化活动的内在功能,吸引职工积极参与院所文化建设.     

质量管理的关键在于提高职工队伍的整体素质

我厂是东风汽车公司自筹资金兴建的年产6万台东风康明斯柴油发动机的专业化现代化工厂，高起点、专业化、大批量、大协作是我厂生产的主要形式，高精度、自动化是我厂工装设备的显著特点，高质量、高标准、世界级水平是我厂产品生产的目标。我厂在引进美国康明斯B系列柴油机技术的同时，还引进了康明斯的质量管理方式，形成了自己独特的质量管理模式，这就是“以质量管理为龙头，带动全厂各项管理，强化质量意识和职能，强化现场综合管理，强化生机厂对协作配套厂的质量控制”。1995年我厂的6BT118和6BT114两个产品通过了国家对进口柴油机…     

我国煤炭企业职工管理问题与对策

一、我国煤炭企业职工管理的主要问题 1.职工素质偏低. 和其他工业企业相比,我国煤炭企业职工整体素质明显处于劣势.国有煤炭企业职工中,受过高中以上文化教育的人数只占职工总数的18.6%,大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%,大大低于全国职工文化素质的平均水平.因为"人"的问题,煤炭企业的生产效能低下,经营效果普遍较差,这也是造成煤炭企业在目前情况下无法真正应对市场竞争的原因所在.     

如何提升班组综合素质

当前,国家电网公司大力推进班组建设信息化,深入推厂"班组建设信息化管理系统",目的是通过信息化网络平台的应用,利用信息化共享,实现各类专业班组突破地域性限制,实施管理对标,不断提升班组管理水平和班组综合素质。一、构建先进班组文化,引领班组素质提升     

管理创新是管理提升的原动力

管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动,这是在国际国内错综复杂经济形势下,促使中央企业转变发展方式,推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平。作为新组建的集团,中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）高度重视管理提升活动,为确保活动扎实有效开展,成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组,做了专门的工作安排部署。     

让依标行事成为习惯

<正>当前,标准化建设正在各级电力企业如火如荼地开展,标准成了一个热门话题。但热中尚需冷思考,笔者以为,标准一词不能仅仅写在纸上、喊在嘴上,而应该成为每一个电力职工的良好习惯。近年来,各级电力企业纷纷将标准化建设作为提升管理水平     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。