创业型小企业营销策略分析——以MP烘焙店为例

创业型小企业是"国家重点关注的对象",然而许多创业型小企业在发展过程中,由于企业自身的营销团队欠佳、创业者营销管理理念落后、产品定位不明确、产品缺乏科学的促销策略、缺乏可靠的社会关系渠道等问题的出现,导致企业并没有达到预期的发展目标。通过以MP烘焙店为例,对其企业创业过程中面临的营销策略、经营管理等问题进行了探讨,借鉴其摒弃传统的营销理念、明确产品定位、专业互补型团队的成功的营销模式的经验,构建创业型小企业的营销策略,即组建互补型的企业营销团队,新时代下的营销管理理念,明确产品定位,制定科学的促销策略,建立可靠的社会关系渠道。以期对其它创业型小企业的发展有所启示。     

小企业练就大本事 进入大企业的人回忆在小企业的收获——小企业是成长的熔炉

环境总是可以练就你——环境好了,是锻炼你;环境不好、是磨炼你。同理,小企业照样能练就大本事,甚至可以练就超出大企业人的更胜一筹的本事。所以,我们看到一些已经从小企业走到大企业的营销人,会无限感谢和怀念在小企业的日子;从大企业进入小企业的人,又十分庆幸有机会进入小企业再学习。你如果正因为身处小企业而愁眉不展、唉声叹气,不妨看看以下两位营销界朋友的体会。     

论中小型企业该如何营销

当前我国的企业的营销理念尚停留在传统意义上的销售,缺乏理性,营销创新动力不够,缺乏优秀的营销人才.为适应当前激烈的市场竞争,企业营销管理须选择适合本企业的营销战略,建立科学的营销管理体系,培养创新的营销文化,打遣优秀的营销团队.对于国内的大型企业,在营销团队建设方面已经积累了不少经验,而作为大多数的中小企业,它们的团队建设该怎么做?面临着怎样的问题?但无论大企业也好,小企业也罢,为什么它们的团队总是问题不断?不能够真正高效的运转起来.笔者认为,在这些问题的背后有以下两个方面的现象值得关注.     

小企业水平营销的策略研究

针对小企业营销中存在的问题,提出在小企业管理中引入水平营销策略及实施措施。运用水平营销策略满足小企业市场层面的需求;树立小企业产品层面的品牌形象。从而更好地使用资源,对小企业营销工作创新有一定的指导作用,也给小企业服务带来新契机。     

创业成功三要素

很多人问“复星”创业成功,靠的是什么?我觉得我们靠的主要有三条:第一是优秀的互补团队,其次是合理的战略,最后是差异化的战术。创业要成功,第一步是要选择好合作伙伴。我认为团队竞争是小企业赖以战胜大企业的法宝。大企业可以用比较高的代价,用非常好的职业经理人,而小企业只有通过团队竞争,才能在人力资源上超过大企业。怎样挑选合作伙伴?首先要确定你们这些人有共同之处。比如有共同的理想,共同的人生哲学,包括家庭成员的观念也要一致,这非常重要。复星集团创业时我们几个人都是团干部出身,都希望做一些个人能力不能企及的事业,都不太…     

给社交媒体营销泼点冷水

在大张旗鼓地投入后,很多企业发现社交媒体营销没有达到预想中的效果,甚至根本没效果。这是为什么呢?今天,关于社交媒体有几个所谓的"共识":一是社交媒体给人们的生活带来了颠覆性的变化;二是企业应该利用好社交平台进行营销;三是运用社交媒体营销不是开个账号发广告,是有方法的;四是很多企业运用社交媒体进行营     

企业营销团队管理的问题探讨

市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

工业品企业的营销团队建设

营销团队建设对于任何企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业营销团队建设的方法,从而提高工业品企业营销团队的销售业绩。     

“欲盖弥彰”使他们成功——妙哉!覆盖式营销

<正> 覆盖式营销使企业产品一次上市成功 一个企业在营销方法上,可以采取几种方法取胜。它可以在一个根据地,先取得成功,然后向其它地方扩展;也可以在若干个地区,面向有限的细分市场,然后,再向其他市场进行扩张。然而,在中国,如果销售的是一个全新产品,企业还有一种选择,那就是采取覆盖式营销,即在很短的时间之内,建立起一个面向全面市场,能够迅速将产品覆盖到市场中去的销售体系,从而获得较大销售收入。 比较典型的案例是: 格力空调,从一个亏损严重的小企业起步,1992年才转产空调器,当年销售空调2万台,并且     

大企业的人进入小企业之感言——小企业是一所好学校

<正> 有在小企业做过营销的人,不能算是真正意义上的营销人!"说这话的是我在广东的一个朋友。初听起来,他的话多少显得偏激,但细细想来又不乏其理。在小企业做过营销的朋友都知道,小企业普遍存在"三多"和"三少"现象:"三多"指产品问题多、客户投诉多、日常琐事多;"三少"指市场投入少、研发创新少、规章制度少。因此,对于身处小企业的职业营销经理人(当然也包括     

小型企业营销诊断分析方法的研究

本文在对小企业营销管理诊断研究的基础上,进一步提出了诊断分析的常用方法。并指出了在小企业营销诊断实践中,应该重点分析的几个关键点。     

小企业与大企业营销管理的差异性分析

本文对小企业在这些方面与大企业不同的特征和实践形式进行了一些对比分析,并提出疑问:以大企业为研究背景而总结出的“科氏营销理论,”以及适用于大企业的运用模型进行定量决策的计量经济学和时间序列分析法,是不是也同样适用于小企业,尤其是中国的小企业。     

对经销商的政策条例

<正> 在营销运作中,厂商的产品抵达消费者手中,是营销人员通过对中间通路环节做有效的营销工作而达成的。而这个中商通路环节是厂商事先设计好的,它的运作也置于厂商控制、督导之下,通路环节是一个系统,一个组织;销售政策,则是营销人员运作这个组织的一个重要依据。就消费品而言,企业对商家的销售政策通常有以下几种:     

现代企业营销团队的人才激励问题初探

在现代企业的经营活动中,营销团队的作用是不容忽视的。营销团队承担着产品的宣传和销售任务,是企业利益实现的重要环节之一,关系到企业的生存与发展。如何依靠人才激励机制来激励营销人员的工作热情,激发出更大的潜能,增强营销团队的整体凝聚力和战斗力,就成为企业管理者所面临的重要经营问题之一,本文就此做一探究。     

浅谈品牌营销策略

一个没有世界名牌的国家,不能称之发达国家,一个缺少世界名牌的市场不是一个完善的市场.如果一个企业创出品牌,其代表的不仅是一个企业,一个行业,一个产品,更代表了一个区域甚至国家的经济水平和形象.品牌不仅是企业财富的象征,更是国家实力的象征.品牌营销的成败,直接影响着名牌的诞生与否.因此,分析品牌营销内容,研究品牌营销策略,并结合企业品牌营销中存在的具体问题,有助于把握品牌营销的发展方向,更有效的开展品牌营销.     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本，在整体控制上趋向于利益最大化，一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务，更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系，合理的提出多种激励方法，做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情，保持营销团队的生机和活力，在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点，本文针对信息激励中的原则进行分析，合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

加强营销团队建设

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,如何通过建立完善的营销团队来增强营销管理能力最终提升企业的市场竞争力成为当前各商业企业考虑的重要问题。本文在对营销团队存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策建议,以期为企业建立完善的营销团队。     

西部小型企业营销实态概述

企业有着完全不同于大企业的营销环境和经营特征.2006年5月至12月,笔者对我国西部1000家小企业营销实态进行了调查,统计结果表明,我国西部小企业与大企业在营销实态上存在显著差异.本文认为,小企业营销,专家和学者们有必要从理论上进行深入思考和探索.     

浅谈企业营销中的诚信

自从中国经济由计划为主转入市场为主以后，营销的地位直线上升。有的企业能靠一个概念火爆全国，有的企业试尽各种营销手段却难以成功，有的企业风光一阵后就销声匿迹，还有的企业却能靠成功的营销不断达到新的巅峰，原因何在?一个很重要的原因是诚信的缺失!     

微博时代虚拟团队软营销策略研究

互联网时代的飞速发展,每一个企业都置身其中。微博营销和虚拟团队也都是网络时代新生事物,在现代商务中逐步占据重要的地位。相对于传统营销,微博客营销具有定位准确,传播对象广泛、效率高等优势。本文结合博客营销的特点,对如何构建虚拟团队博客软营销模式进行分析和探讨,并为企业微博营销策略与技巧提供合理建议。