由承担越南国家会议中心 PMC项目引发的思考

编者按:项目管理模式是近些年来国际工程承包市场上较为普遍的一种承包模式.它是指项目业主聘请一家具备相当实力的工程公司或咨询公司代表业主进行整个项目过程的管理.这家公司在项目中被称为"项目管理承包商"(Project Management Contractor, 简称PMC).本文作者将上海外经集团公司承担越南国家会议中心项目管理承包商的相关情况作一介绍,相信会对业内读者有所助益.     

项目融资风险防范面面观

随着世界经济全球化趋势增强和我国经济连年快速发展,建筑业市场不断扩大开放,我国对国外市场和资源依存度增加,对外投资大幅增长,我国以资源开发为目的的直接投资和制造业的国际市场开拓直接带动对外承包工程不断发展.我国对外援助额逐年增加,很多承包工程公司借助经援项目进入国际承包工程市场.这些都直接促进着我国国际承包工程业务的发展,我国对外承包工程行业面临着前所未有的机遇.同时,我国要实现可持续的稳定发展,也需要通过多种渠道融资,加快基础设施建设,消除经济发展的"瓶颈"制约.目前,国际上大型项目都倾向于共同开发、共担风险、共享利润,带资承包成为国际工程承包发展的一个主要特点,资金实力成为承包商参与国际竞争的核心要素,承包商帮助业主解决项目资金问题成为中标的关键.EPC、信贷项目、BOT、BOO、BOOT等方式被普遍采用,融资方式多样化,项目融资方式已在国际工程市场上占据越来越重要的地位.     

中国承包商在新形势下面临的挑战

中国承包商在海外承包市场上经过二十多年的苦心经营和奋力打拼,取得了斐然的成绩。无论从市场开拓的深度和力度,经营合同的额度,还是专业项目的规模,执行项目的能力和赢利水平,都取得了长足的进步。特别是一些中央的大型专业承包公司在本专业内的竞争实力不断提高,令国际同行刮目相看。我们的承包商正在为实践党中央国务院提出的“走出去”战略做出贡献。在为取得的成绩感到欣喜的同时,我们更需要冷静地思考自己的不足。特别是在日新月异错综复杂的国际新形势下,我们应该更加关注市场变化带来的挑战,寻找适合发展的新出路,接受时代赋予我们…     

在国内市场参与国际竞争

国内的国际承包市场剖析我国的国际承包公司,在积极参与海外市场的竞争、不断发展扩大业务的同时,也必须注意到,近年来我国利用外资和外国贷款项目不断增加,采用国际招标的手段进行工程承包的做法正在逐步推广。     

从尼泊尔浮桥项目看国际承包工程的竞标

承包商在承包国际工程项目时 ,一般要经历竞标、实施、收尾与维修三个阶段。在日益激烈的国际工程市场项目竞争中 ,承包商竞争力的强弱最直接地集中体现在竞标能力上 ,竞标的成功是承揽项目的重要因素和项目实施的前提。当今国际工程市场的特点是明显的买方市场 ,承包商对于工程项目是求大于供。承包商要想中标夺取项目 ,就必须满足招标文件要求 ,通过竞标程序 ,在技术水平、报价水平、管理水平、服务水平等方面压倒对手。竞标能力成为衡量国际外经贸企业综合实力的标志之一。目前国际工程市场大多采取竞争性招标 (公开招标 )、有限招标、两…     

Project 4．0 for Windows在工程承包中的应用

Ｐｒｏｊｅｃｔ　４．０　ｆｏｒ　Ｗｉｎｄｏｗｓ在工程承包中的应用鲁守柱（吉林国际经济技术合作公司）［编者按］要想在激烈竞争的国际工程承包市场中立足，承包商除了应具备雄厚的实力外，还必须拥有一批精明强干，经验丰富的管理人才。他们不仅应粗通本行业的业务，...     

BOT方式的运用与中国对外承包工程

我国加入WTO ,为我国的国际工程承包商与建筑公司对外承包工程提供了参与国际工程承包市场公平竞争的环境与条件 ,要求我国的国际工程承包商与建筑公司 ,按照国际惯例与国际运营规则 ,运用项目融资的重要方式之一的BOT方式 ,参与BOT方式国际工程承包的竞争。文章对我国加入WTO与BOT方式的运用等问题 ,作了探讨     

国内工程承包和国际工程承包区别与联系

对国内承包商来说,国际工程承包首先是一个市场的概念：了解国际工程承包首先要明确市场的概念。国际工程承包在这里的含义首先是承包商取得项目的不是本国的地方,其次是通过优胜劣汰机锏使企业得到生存和发展的本国以外的空间。空间的广度是指地域范围,即我们的企业在那些地区做工程;空间的深度是指在一个地区的经营情况。营销学上常用市场占有率来表示企业对一个市场经营的深度。国际工程承包市场经营深度包括对一个国家的了解程度、项目中标情况等等。由于建筑业在带动经济发展和就业方面的特殊作用,政府往往对建筑市场进行保护,限制外国承包商参与国内建筑市场的竞争,使国内的建筑市场优先满足国内承包商的要求．这种只能由本国承包商承担的项目称为国内工程承包市场。     

承揽国际工程的若干策略问题

承包公司的首要职责1.提高竞争能力.当前世界承包市场处于萧条状态,国际招标项目要求条件苛刻,僧多粥少,竞争激烈,能够纵横承包市场的国际公司,千方百计提高自己的竞争能力.在这种严峻的形势下,要想使我国承包公司保持长兴不艾,使承包项目有所扩展,创汇额度不断增加,我们的策略就必须适应新的形势需要,执行灵活策略,开拓新的领域,发挥各自优势,改善经营管理,增强竞争能力,提高承包水平,这是我国公司面临的一项极其艰巨的任务.2.承揽工程项目是承包公司的首要职责.一要有活可干,二要有钱可赚,两者缺一不可.不可想像一个公司在无所作为的情     

在不断增长的市场中,规模至关重要--2004年全球最大的225家国际承包商

公共项目的市场需求与日俱增,从而促使国际承包商不仅仅扮演项目建设者的角色,它们还将从事项目的开发和融资工作。这股趋势推动建筑市场不断发展壮大,但它同时也意味着新兴的或者规模较小的国际承包公司在未来将面临更严峻的挑战。总体而言,国际工程市场继续保持增长态势。《工程新闻记录》(ENR)杂志评选出的2004年全球最大的225家国际承包商的国际市场营业总额为1674.9亿美元,比2003年的1398.2亿美元增长了19.8%。尽管市场需求似乎非常旺盛,但许多承包商并没有大规模采取行动。德国比尔芬格柏格公司(BilfingerBergerBau)国际业务部负责…