企业跨国经营核心竞争力分析

当把核心竞争力概念运用到企业跨国经营领域时 ,理解该概念的关键在于把核心竞争力置于企业的资源能力与跨国经营环境的互动关系上。由于企业跨国经营环境具有多样性和易变性的特征 ,使得企业跨国经营核心竞争力呈现出多元化。在这样的环境中 ,企业只有具备获取全球性效率的能力、处理不同环境中风险和机会的能力以及全球性技术创新和学习能力 ,并在战略管理和组织管理中加以整合 ,才能获得世界范围的竞争优势。     

中国企业跨国经营的障碍探析与策略研究

随着中国参与经济全球化进程的不断加快 ,中国企业通过实施“走出去”战略 ,加快了跨国经营、海外市场拓展的步伐。在此背景下 ,本论文以中资企业跨国经营的实证研究为基础 ,对跨国经营中的障碍等相关问题展开分析 ,探讨外向型的中国企业应如何顺应世界潮流 ,面向世界 ,在全球范围内最有效利用各种经营资源 ,以提升自己的竞争能力 ,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略     

营造企业核心竞争力

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力,也为企业的生存和发展带来压力和挑战。随着在更广泛领域和更高层次上参与经济全球化竞争,企业要改变自己的劣势状态,就必须在市场竞争中培育核心竞争能力。一、企业的核心竞争能力及其特点核心竞争能力是企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场竞争的能力,是企业长期形成的、蕴含在企业内部的、企业独有的、支撑企业过去、现在和将来的竞争优势。企业核心能力一般具有以下特征:l.企业核心能力具有衍生扩展的功能。企业核心能力不只发挥有限的单一作用,它有向纵向、横向扩展…     

企业跨国经营中的核心竞争力培育探析

跨国经营中企业如何培育核心竞争力，是每个跨国企业面临的课题。本文提出了跨国企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。     

核心竞争力会计为持续经营假设护航

核心竞争力会计是无形资产会计的新发展，核心竞争力会计的发展将为企业核心竞争能力的识别、培育、管理和提升带来深远影响。企业的核心竞争能力是确保企业在市场竞争中获取持续竞争优势的关键，也是持续经营假设的根基。     

浅谈中国企业跨国经营

随着社会的发展进步与经济全球化的到来,跨国经营是每一个想要参与国际竞争企业的必然选择。跨国经营也是中国企业促进自身发展、增强企业国际竞争力而必须做出的重大选择。我国企业要想在全球竞争中立于不败之地,必须全面把握当今经济发展格局,积极参与竞争,并顺应新趋势不断调整我国的跨国经营战略。     

商贸企业多元化经营战略与核心竞争力培养

多元化经营是现代企业增强实力常用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。文章认为,以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,在业务整合中强化核心能力,才能更好促进商贸企业健康持续发展。     

旅游企业核心竞争力培育初探

旅游企业核心竞争力是旅游企业独具的长期形成并融于旅游企业内质中支撑旅游企业竞争优势的、使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力。旅游企业可以通过企业的动态联盟和学习型组织的构造两方面来培育自身的核心竞争力,适应全球化竞争的形势。     

核心竞争力是企业发展的"核动力"

一、核心竞争力是企业持续发展的必要条件企业的持续发展依赖于竞争优势,而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力实际上是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力是企业长久发展的动力之源。根据《财富》杂…     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力“放大”。     

零售企业核心竞争力研究——兼析中外零售企业的竞争力

文章在总结国内外学者诸观点的基础上,归纳出企业核心竞争力一般理论应包括的三个基本内容,提出了零售企业的具体核心竞争力理论必须既要继承性地反映企业核心竞争力一般理论的基本内容,又要反映零售企业的具体竞争特点的观点,得出了零售企业核心竞争能力应具备的五项内容.若内资零售企业能将零售企业的具体核心竞争力理论运用于实践,普遍提高内资企业的核心竞争能力,外资零售企业很难全面掌控我国零售市场,但外资零售企业利用所具备的核心竞争能力,有可能在我国某些地区、某些城市、某些经营领域局部掌握主导权.     

试论提升民航运输企业的核心竞争力

核心竞争力一般是指企业所特有的、竞争对手难以模仿的竞争能力,它是企业在竞争中获得持续性竞争优势的源泉和动力。企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。在世界经济全球化、航空业呈现联盟化、集团化和“天空开放”的外部环境下,我国民航业面临更加严峻的竞争形势,急需提升核心竞争力,以增强国际竞争力。     

中国企业如何创造跨国经营竞争优势

根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及缺乏竞争优势的成因，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

论企业品牌经营与核心竞争力的提升

在经济全球化背景下,发达国家的成熟品牌纷纷进驻中国,在激烈的竞争中,我们己明显地感到我国企业与经济发达国家企业的差距。现阶段,品牌经营在企业间激烈的竞争中越发展现出其内在的优势。同时,对核心竞争力的发掘、培育和管理也成为企业谋取独特的、持久的竞争优势的重要途径。因此,致力于企业核心竞争力与品牌经营的研究,帮助我国企业提高综合素质,增强核心竞争力,培育强势品牌,走向国际市场具有极为重要的现实意义。文章通过对品牌和核心竞争力两方面的基本理论进行分析和总结,指出推行科学化品牌经营,是企业巩固、维护核心竞争力不可或缺的基本修炼与手段。     

房地产开发企业核心竞争力要素分析

核心竞争力是指企业在整个生产经营管理过程中形成的具有独特思想文化内涵和企业独特经营模式的竞争能力,是区别而又优于其他企业的核心机制与竞争机制,具有不可复制性和不可模仿性。房地产企业核心竞争力内容主要包括企业文化内涵、企业战略内涵、企业品牌内涵、企业客户资源内涵以及服务优势、竞争优势、品牌优势和创新优势等八个要素。而不同的外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心竞争力体系结构的差异性。本文从房地产企业的核心竞争力的内涵、构成要素以及如何提高房地产企业核心竞争力等方面探析房地产企业的核心竞争力要素及其在市场竞争过程中的作用。     

赢得竞争优势的动力源—企业核心能力

一、企业核心能力的本质企业所拥有的在行业中表现最佳的运行技能和制度,称为企业核心能力。具体讲,现代企业的核心能力就是企业在市场竞争中胜过对手的竞争力。表现为在市场预测、产品开发、市场营销、企业文化、人才开发、售后服务等一系列过程中形成的,由具有独特优势的技能和制度所构建的经营实力和战略资产。核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础,只有建立在现有核心能力基础上的企业经营战略才能创造竞争优势。从对大量企业失败的反思中不难发现,其失败的最根本原因是核心竞争能力太弱,或者说根本就未曾想到去构建自己特有的…     

营销创新与提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是构成国家竞争力不可或缺的一部分,它是一个国家总体竞争力和产业竞争力的主要载体,是总体竞争力的前提和基础。企业核心竞争力并非单指科学技术,它既包括科学技术,又包括管理和营销方面的竞争能力,是集研发、营销和运用独特管理方式等诸技能的特定组合群体,它处于企业核心地位、影响企业全面的竞争力。核心竞争力具有独占性、差异性。其它企业不易模仿,且在竞争领域具有明显的独占性,具有相对于竞争对手无法模拟的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势,它有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对…     

浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响

在市场经济浪潮下,市场竞争日益加剧,核心竞争力成为众多企业获得和保持竞争优势的源泉和动力。但企业竞争力不是一劳永逸、永远存在的,稍有闪失,就会翻船倾覆,丧失竞争能力。一个企业要想在竞争中稳住脚跟,立于不败之地,保持长久的竞争力,需要培育自身的企业文化。     

人力资源能力是企业竞争力的核心

提升人力资源能力要有新思路新观念 企业核心竞争力来源于企业价值链的每一个环节,是与技术、决窍、管理技能等知识产品的流动联系。而提升企业竞争能力的源泉,主要在于企业内部的活性因素。进入知识经济时代,人力资本已成为企业最核心的资源,它不仅作为生产要素参与着企业的投入、产出和市场活动,而且配置着生产要素及各种运行环节,并在企业的生产经营中发挥着比物质资本更为重要的作用。尤其     

企业核心竞争能力的战略功能分析

一、核心竞争能力战略理论模型80年代末尤其是进入 90年代以后 ,信息技术的迅猛发展使企业经营环境更加险峻 ,产业边界日益模糊 ,产业结构日趋不稳定 ,给企业恰当定位以获得竞争优势变得越来越难以维系。事实也表明 ,行业内企业之间的利润水平就像行业之间的利润水平那样 ,存在