论经济转轨时期人才激励制度的建立

激励是人与人之间的施动与被动的一种关系模式的表现.近年来,激励逐渐发展成为一种方法和理论,应用于社会中的各部门和行业.本文拟通过研究在转轨期间当代人才激励方法的运用问题,分析激励方法下的理论基础及指导原则,探索出适用当代人才激励的方法模式.     

人才激励的理论依据与应用研究

人才激励的问题始终贯穿于整个人才资源开发与管理的全过程,有效的激励来源于正确的理论指导。本文对人才激励的理论依据归纳为激励约束理论、委托代理理论、产权理论、企业家及人力资本理论、X效率理论等几个方面,并分别对相关理论的应用作了阐释,深化了人才资源的开发与管理的内容。     

基于综合激励模型的信息化人才激励分析

信息化人才是企业中不可或缺的资源之一,在信息技术的企业中起着至关重要的作用,如何对信息化人才进行有效的激励,是现在研究的重点。通过对波特一劳勒综合型激励模式中的副因素:效价和期望因素、环境、个人能力以及认知程度因素、公平因素进行分析,根据详细的激励内容,结合信息化人才的需求调查,对目前激励机制的不足之处提出相应对策。     

基于综合激励模型的信息化人才激励分析

信息化人才是企业中不可或缺的资源之一，在信息技术的企业中起着至关重要的作用。然而如何对信息化人才进行有效的激励，却是我们现在研究的重点。本文通过对波特一劳勒综合型激励模式中的副因素：效价和期望因素、环境、个人能力以及认知程度因素、公平因素进行分析，根据详细的激励内容，结合信息化人才的需求调查，对目前激励机制的不足之处提出相应对策。     

中小企业人才激励之道

很多中小企业生搬硬套成熟企业的人才激励模式，不仅浪费了稀缺的资金，还激起了员工的强烈不满。     

关于高技能人才激励模式创新之研究

高技能人才是企业技术工人队伍的核心骨干。本文分析了他们鲜明的个性和特殊的交叉混合式需求,指出了我国企业在高技能人才激励中存在的主要弊端,并科学地运用激励坐标和D A C图论证了对高技能人才实行激励组合的必要性和重要性,在此基础上阐述了高技能人才的不同需求层次以及相应的激励层次,继而创建了对高技能人才实施有效激励的管理模型,最后提出了有效激励高技能人才的对策措施。     

人才密集型企业员工激励方法研究

近年来,随着我国经济增长方式的转变,大量劳动密集型企业向技术密集型、人才密集型企业转化。员工结构也有过去的单一结构向着高学历、高职称、高技能方向发展。这些知识型员工思维更加灵活,需求层次更为多样,运用以往的激励方式已经不能起到良好的效果。正是基于以上考虑,文章试图通过对人才密集型企业员3-特点及需求因素的分析,进而寻找有效激励知识型员工的方法和措施,从而达到促进人才密集型企业长远发展的目的。     

论刚柔并济的激励体系构建

激励包括刚性激励和柔性激励,它们是对立统一,密不可分的.本文分析了有效的激励模式--刚柔并济,即在刚性激励的基础上,用柔性激励对其补充和完善,对激励效果进行升华.本文较科学、严谨地构建了激励体系.     

企业人才激励体系的构建

人力资源是第一资源。人才是科技进步和社会经济发展最重要的资源。21世纪是一个充满机遇和挑战的世纪。谁拥有人才,谁就拥有发展的优势,就会在竞争中处于主动地位,这已经是世界各国有识之士的共识。然而,时下“跳槽”却成为许多企业难以遏制的趋势,人才流失已成为制约企业发展、令企业领导人头痛的问题。     

建筑设计人才的激励体系的战略性构建

<正>建筑设计行业作为一个典型的智力密集型、知识密集型行业,是一个依靠创新而生存的行业,设计人员作为行业中最活跃、最具潜力的生产要素和设计创新的载体,已经成为建筑设计企业获取竞争优势的战略性资源。因此,探索和建立一整套科学、系统的激励管理体系与对策,进而有效地吸引、留驻和激励设计人才,以更好地适应建筑设计市场国际国内竞争日益加剧的需要,已经成为目前我国建筑设计企业提升市场竞争力的关键。     

层级激励模式构建及其在高校中的应用

本文在总结三大经典激励理论需要犁激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论的基础上,构建了层级激励理论模型,并将该模型运用到高校当中,为高校解决人才流失问题提供对策.     

激励政策留住国有企业人才的要点分析

人才是社会、企业发展的关键因素,在经济全球化进程逐渐加快的背景下,市场经济瞬息万变,国有企业、私有企业的竞争压力越来越大。很明显,现在有些国有企业并不能适应市场经济的迅速发展,此时,对于国有企业来说,人才越来越重要。那么,国有企业怎样才能留住人才?本文主要分析了国有企业建立激励政策,留住人才。     

留住人才的多层次多跑道激励对策

<正>随着知识经济时代的到来,企业人才自身的需求以及流动也出现新的特点。如何形成有效的激励机制并采用相应的激励对策,成为企业人力资源管理的重点。本文以某铁路信息部门为例,通过激励问题诊断,提出有效留住人才的多层次、多跑道的激励对策。一、案例:“铁饭碗”对人才失去吸引力某铁路分局信息部门成立于1982年,现有34人,其中     

浅谈公立医院的人才管理与人才激励

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争将更加激烈。现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的需要,也是医院管理者须认真思考的问题。     

卓越管理人才的激励研究

当今世界知识与经济飞速发展,物质资本已不再是决定企业成本主导因素,取而代之的是具有主观能动性的人。卓越管理人才是企业竞争的核心资本,因此,培养和激励一批综合性的卓越管理人才,并使之成为企业的重要资源,是企业未来发展的关键。但目前许多企业在管理方面仍受旧的管理模式影响,尤其是国有企业,受传统思想观念的影响,激励手段相对落后。本文通过对激励概念的论述,研究卓越管理人才激励的方法以及现行管理人才激励方法中存在的问题,并提出相应地解决办法。     

浅谈综合性人才的社会效益和社会潜能——论兼职折射出的新型人才模式

当今社会,单一型人才已经慢慢不被社会所容纳,长期从事一种职业或掌握一种技能慢慢显现出对于社会发展的制约性。社会要求更多的人才具备综合的素质,以满足突飞猛进的经济进步的需要。大学生,应当从在校期间便开始寻找机会充实自我,培养能力,提高素质,以便于毕业后立即投入到多个部门行业工作中去。而对于具备工作经验的工作者,部门、行业、社会应当给予最充足的智力支持和机会培养,使人才运用效率得到最大限度的发挥,从而获得更多的经济效益和社会效益。     

基于激励理论的民营企业人才管理分析——以重庆市LY酒店为例

本文以重庆市LY酒店为例,分析了民营企业如何利用激励理论来规范和完善人才管理的思路和具体措施。