民企老板语录

在现实环境下如何生存如何发展,就不能像想象的那样理想化。我总结了六句话:客观地想,科学地创,务实地干,认真地做,愉快地过,潇洒地活。我非要创自己的品牌,现时代,今天不创新,明天就落后,明天不创新,后天就被淘汰。我坚决创中国人的名牌,我宁愿打死也不愿被吓死。——山东青岛双星集团总裁汪海不管是得意的时候还是悲观的时候,都要了解自己最需要什么,对自己想要的东西要明了。做自己想做的事,对于成功和失败可以看淡一点。如果一切重头再来,我觉得不可能比现在更好。——阳光文化董事局主席　杨澜我觉得机会和机遇都是为那些有准备的人而…     

民企老板语录

我不是柯达“女神”，我只是柯达的一个普通女工。加入影像行业对我来说挺好，因为我喜欢色彩。只有走在最前沿，你才能有机会撞上岩石，激起浪花。我就想做那第一朵拍在岩石上的浪花，因为美丽，所以精彩。——伊士曼柯达公司全球副总裁大中华区主席叶莺中国移动这样经济、技术实力较强的主导电信企业，应该站得更高一些，看得更远一点，只要坚持服务、业务双领先方针，中国移动明天会更美好。——中国移动集团公司副总经理鲁向东无论在哪里工作，都要认真地工作，开心地工作，在工作中学习，抓住机会，但同时要长久保持危机意识。——三星…     

民企老板语录

~~民企老板语录     

民企老板语录

我认为中国经济发展到今天,越来越需要整个社会诚信的发展。特别是企业,企业的诚信已经不再是企业哪一个人人格的好坏,而是企业发展的需要,而是消费者的需要,继而是全社会的需要。如果不具备,发展将会受到明显制约。——海信集团董事长 周厚健企业的发展离不开思想的解放和观念的更新。观念创新是一种否定自我、超越自我的过程,它对企业的发展是十分关键的,无论是制度创新、技术创新还是管理创新等,都是以观念创新为先导,否则,观念落后,抱守残缺,企业的一切创新就无从谈起。观念创新要求企业树立社会价值观、平等观念和市场观念。 ——方…     

倾听民企老板的声音

在过去几十年中，我国形成了大量国有企业，但是由于机制不顺等原因，大量的国有资产运营效率低下。党的十五大和十五届四中全会都提出要进行国有经济布局的调整，国有资本要有进有退，党的十六大提出．进行国有资产管理体制的改革，各地推进国有企业改革的积极性更加高涨。事实证明，仅仅在国有企业自身的圈子里搞重组是没有出路的，大力借助民营企业可以说是顺理成章的思路。格林     

民企老板语录

品牌是客户对企业或产品的形象、承诺、口碑、购买体验、使用体验等的综合,是客户对企业或产品的态度。品牌的终极目的不是客户对企业或产品的态度,而是客户对产品和服务的购买、重复购买及向其他客户的推荐。——顺驰集团董事长 孙宏斌一个企业大了并不一定是成功,强了才是成功。成就事业要关注两个法则:一是注重原则,二是注重基础。就是自然界的森林法则和农场法则,森林法则要求企业不要回避竞争,要敢于迎接竞争,农场法则是讲求耕耘、播种和收获。关于企业的基础,包括员工素质的培养和内部的建设,甚至是硬件建设。——远大空调执行总裁 张…     

民企老板语录

在中国,资本仍是稀缺资源,项目并不难找,但好项目需要慧眼识珠,而且要建立完善、公正的市场环境。我们的特长就是把国外的投资经验与中国的实际结合起来。——上海联创集团总裁 冯涛中国的汽车市场正面临一个爆炸性的成长。我经历了中国20年来发生的翻天覆地的变化,我感到惊奇与佩服!没有一个国家能够跟中国相比,我负责大众全球54个工厂的管理工作,我有资格做这个比较。——大众汽车(中国)公司董事长 魏智博创新是企业生命的来源。这个企业转换点叫做创新的拐点,在这个点上企业产生了新的利润来源,产生了新的动力,创造了利润。很多企业…     

民企的四大病症

如果站在相对宏观的视觉来观察，很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个问题：为什么很多民营企业发展日趋缓慢呢？为什么没有更多民营企业脱颖而出呢？     

王小兰:民企迎来大商机

中国民营科技实业家协会副理事长，时代集团总裁，内蒙古时代科技股份公司董事长王小兰在前不久举行的2004全国民营经济(鞍山)论坛上指出：     

民企扩张要舍得放弃

石滋宜，台湾企业管理大师，全球华人竞争力基金会董事长。曾在日本东京大学攻读博士，在GE公司任高层主管十多年，任亚洲生产力促进会理事，东南亚多国政府经济决策顾问。就如何看待新经济时代中国民企发展之路的话题，笔者对其做了采访。     

民企老板语录

作为企业家,我关心我们国家经济的发展,关心我 们自己企业的发展,关心我们整个社会的进步,关注我 们中华民族的复兴。我的成功是幸运的,但不是偶然 的,这是全体员工努力所造成的结果,借助国家给我的 机会和环境,再通过自己的努力,才能够有了今天的事 业。应该说我很幸运。——娃哈哈集团董事长　　　宗庆后 天上没有掉下来的馅饼,不花钱的面包是不甜的, 资本市场是不同情眼泪的。资本市场的钱肯定是最有 意思的钱,但是资本市场的钱难度非常大,要有这样的 概念、素质、未来、前景、团队、竞争力,一…     

国企与民企管理问题之比较

近几年来，学术界和企业界对企业管理的研究不断发展，对国有企业和民营企业的研究更加深入。对两种不同产权性质的企业的研究，让我们更加清楚地看到产权制度对企业管理的影响。     

黄孟复:民企"原罪"是个伪命题

全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复日前接受媒体采访时首次公开回应了最近有关民营企业家“原罪”的讨论。黄孟复认为,所谓民营企业家有“原罪”的说法,根本站不住脚,这是一个伪命题,假命题。黄孟复指出,“原罪”本来是基督教一个教义,按照这种说法,人类生来有罪,遍及全体,也无法自救。如果将这样的概念借用过来,套在民营企业家头上,逻辑上是错误的,政治上是有害的,更不符合历史。历史证明,民营经济是中国改革开放之后在政策支持下发展起来的,民营企业家中绝大多数是响应党和国家的号召走上创业之路的,他们是遵纪守法的,是在政府的鼓励…     

民企创业成功十大圣经

特变电工董事长张新，自认为是一个清醒的产业投资者，自特变电工1997年上市以来，他的眼光就没有从输变电工项目上离开过控制着50亿元资产、个人财富上亿的张新其貌不扬，个头不足1.6米，配上不打领带穿的西服，活脱脱一个“刘老根”。     

当前民企发展面临的5个问题

深圳市社会科学院经济所所长许明达研究员近期提出了“创新劳动价值论”的新观点。他认为：     

民营企业家演绎五首"歌"

《国际歌》、《国歌》、《敢问路在何方》、《好汉歌》和《我的中国心》五首歌唱遍中国大地,几乎家喻户晓。日前,在浙江台州举行的中国民(私)营经济研究会年会上,来自全国的民营企业家们各抒己见,用自己在企业发展过程中的经验和教训,对五首歌进行了传神演绎。从来就没有救世主靠修皮鞋起家的邱继宝创办了中国最大的缝纫机生产基地飞跃集团。1997年,就在飞跃集团大规模拓展东南亚市场之际,东南亚金融危机席卷而来。邱继宝想:“如果我们的产品结构不只针对发展中国家,这样的危机完全可以避免。”随后,邱继宝进口韩国的先进生产设备,在日本、…     

阻碍民企管理升级的五大因素

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素.