成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

成本管理之新见--战略成本管理

由于成本管理外部环境的不断变化及管理理论和方法的日益创新，当今成本管理正经历着战略成本管理这一重要发展阶段，章从其形成，基础和相关内容三方面论证了战略成本管理日益彰显的重要性。     

企业成本管理方法在征税成本管理中的应用

加强税收成本管理是现阶段我国税收管理工作的重点，征税成本管理又是税收成本管理的重点环节。税收服务由于其具有特殊商品的性质，决定了可以按企业的成本收益原则对征税成本进行管理。企业成本管理方法和经验在征税成本管理中的应用主要包括：加强成本管理基础条件建设、树立与社会主义市场经济相适应的成本管理观念、建立现代成本管理模式和优化成本结构等。     

作业成本管理与成本企划的比较与整合

作业成本管理(ABCM)虽然在成本核算方法上有了实质性突破，但在成本控制方面仍属于传统体系；成本企划(TC)本质上是一种成本控制方法，但在成本核算方面仍然运用传统方法。如何整合这两种先进的成本管理方法，是目前管理会计理论和实务研究的重点之一，本对此作以下探究：     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

责任成本管理与企业经济效益

推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式。完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。在推行过程中，应抓住责任与成本这一主要矛盾，并处理好几个重点管理环节。     

产品开发战略的成本管理

产品开发战略的成本管理是战略成本管理理论与方法在产品开发战略管理中的具体应用。本文分析了产品开发战略中成本管理的意义，指出了产品开发战略中成本管理的核心思想，并以此为基础讨论了产品开发战略的成本预测与决策方法、计划与控制方法以及产品开发战略中成本管理业绩评价方法。     

企业信息化下的成本分析--关于以成本可控性分析代替成本性态分析的研究

成本的分析及管理是管理会计革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方法的研究是管理会计专业的重要研究领域。本文在对传统的成本性态分析方法的局限性进行研究的基础上，提出了更为有效的成本可控性分析方法，并以对比的方式对成本可控性分析方法的适用性进行了探讨。     

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

浅议供应链成本管理

由于企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增长利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开辟利润增长的新源泉－供应链成本管理，鉴于供应链成本管理在国内几乎是个空白，笔仅从理论层面就供应链成本管理的必要性，前提及其实施提出若干粗浅见解。     

现代企业成本管理创新探析

分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

谈完善小企业精确化成本管理体系

我国小企业应结合自身成本管理特点，针对管理中存在的问题，通过推行精确化管理理念，从成本管理体制、内容、方法和成本管理保障体系等方面完善精确化成本管理体系，以提高管理效率。     

制造业成本管理存在的问题及对策

制造企业的发展对国民经济的发展有着重大影响,因此我国把制造业放在首位。在目前国内外市场竞争激烈 的环境下,研究实施成本精细化管理是提高企业核心竞争力的重要途径之一。文章阐述了我国制造业成本管理的现 状及存在的问题,在分析其成因的基础上,提出了制造企业应从战略管理和市场的角度研究成本管理,注重战略成本 管理的制定,成本管...     

企业铁路如何抓成本管理

企业铁路抓成本管理一定要提高职工思想认识;二是以预测和决策为主要方法,确定目标成本值;三是应建立成本管理责任制;四是应加强成本管理的基础工作;五是要注重事先控制.     

企业隐性成本浅析

关于成本问题一直是企业管理中的重要课题，从财务会计的角度看待成本，管理都懂得压缩原料、提高劳动生产率、节约开支。但是，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现一些隐性成本尚未被管理所重视，如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等，本对这些隐性成本的形成、表现形式和降低成本途径进行分析，以引起管理注意。     

服务部门共同成本分配管理

共同成本是指为生产两种或两种以上产品或者是为两个或两个以上的下属部门或单位提供服务而发生的成本费用。如．生产车间的制造费用．管理部门的共同成本等。共同成本的大小直接影响到产品的成本或直接影响到部门的经济效益，因而必须加强管理。由于制造费用直接影响产品的成本。进而影响到企业的利润．因此企业都比较注重对其进行管理。而管理部门的共同成本的管理一般不能产生立竿见影的效果或是管理方法比较难以掌握而被企业所忽视。本文旨在阐述管理部门共同成本管理。     

加强企业内部成本管理控制的探讨

在现代企业管理中,内部成本管理控制占有十分重要的地位,它克服了传统成本管理局限在生产这一狭小层面的不足,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益.     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

我国企业物流成本管理研究

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文通过分析我国企业现行物流成本管理中存在是问题,结合目前企业在成本会计中对物流成本的处理方法,提出了改进现行物流成本管理的建议,以及应用现代物流成本管理模式进行管理的方法。     

多种成本管理方法的融合应用

随着科学技术进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须要重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应付我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。