影响会计作业成本法计算和成功的主要因素

作业成本计算是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。作业成本法受到多种因素的影响，同时使用作业成本法对企业也有一定的要求。     

影响会计作业成本法计算和成功的主要因素

作业成本计算是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.以作业为基础的管理信息系统.它以作业为中心,而作业的划分是从产品设计开始,到物料供应,从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装,到发运销售的全过程.通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本.最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的.作业成本法受到多种因素的影响,同时使用作业成本法对企业也有一定的要求.     

发电企业作业成本法实施设计

文章分析了我国发电企业目前成本计算的不足，以发电企业维护检修环节为例．尝试对发电企业实施作业成本法的凭证、账户、账簿、报表、业务处理程序进行系统设计。使作业成本法在发电企业的应用具有操作性。作业成本法应用于发电企业．可为发电企业提供更准确的成本信息．使发电企业加强成本控制、提高作业效率和预算管理效益、减少资源浪费，最终达到提高行业竞争力的目的。     

浅探作业成本法与ERP系统的整合

作业成本法和ERP(企业资源计划)都是20世纪80年代末后发展起来的新兴的管理方法.作业成本法,着眼于"作业",依据作业资源的消耗情况(资源动因)将资源成本分配到作业,再依据作业对最终成本的贡献方式(作业动因)将作业成本追踪归集到产品,由此得出最终产品的成本.ERP系统是一个集合企业内部的所有资源来进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统.它是以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划和业务流程重组等功能模块为一体,面向供应链管理的现代企业管理方法.     

实施ABC法能提高企业绩效吗——基于42家上市公司的配对比较

作业成本法自从被引入到我国以来就备受青睐,目前已经在我国制造、金融、电力等行业广泛运用。本文选取上交所和深交所上市的21家实施了作业成本法的公司和21家未实施作业成本法的上市公司作为样本,对作业成本法的实施效果,即作业成本法与企业绩效之间的关系进行了实证研究。最后得出结论:作业成本法的实施与企业盈利能力有显著的正相关关系,与营运能力、偿债能力、发展能力之间的关系并不明显。     

实施ABC法能提高企业绩效吗——基于42家上市公司的配对比较北大核心

作业成本法自从被引入到我国以来就备受青睐,目前已经在我国制造、金融、电力等行业广泛运用。本文选取上交所和深交所上市的21家实施了作业成本法的公司和21家未实施作业成本法的上市公司作为样本,对作业成本法的实施效果,即作业成本法与企业绩效之间的关系进行了实证研究。最后得出结论:作业成本法的实施与企业盈利能力有显著的正相关关系,与营运能力、偿债能力、发展能力之间的关系并不明显。     

作业成本法与目标成本法的比较与融合

任何一种成本管理方法都有它的优点及缺点,所以不能单独地采用任何一种成本管理方法,将不相同的成本管理方法进行有机的结合与应用,有助于企业进行更好的成本控制。作业成本法作业量大、比较复杂、成本较高,然而它能够提高成本的准确度;目标成本法选取标准成本法,刚好能够弥补作业成本法的缺陷,最终达到成本下降的目的。这两者有效的进行融合能够使得企业生产效率和经济效益有很大的提升。本文对二者进行比对、分析,最终将这两者融合,以达到企业成本控制的目的。     

浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位。本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨。     

对生产制造企业借鉴作业成本法的思考

一、作业成本法的内涵 作业成本法的基本原理是美国学者RobinCoope和RobertKaplan教授提出的"作业消耗资源,产品消耗作业",它是一个以作业为基础的管理信息系统,并以作业为中心,从产品设计开始,到物料供应,从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装,到发运销售的整个过程划分作业.通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本.     

成本核算方法——作业成本法的创新运用

作业成本法(Activity-Based Casting,ABC),是以作业(从产品设计开始到物料供应,从生产工艺流程的各个环节、质量检验、包装到发运销售的全过程)为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。ABC法将制造费用按作业别归集到不同的成本库中,然后成本库分别采用各自的分配标准来分配制造费用以达到节省企业资源的目的。     

作业成本管理在纺织企业中的应用

作业成本法就是以作业为中心．把生产一种产品所发生的所有作业，根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况．将资源成本与作业量成本分配到作业中，然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细．成本数据更加准确，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。我国的大多数纺织企业．由于行业竞争激烈．必须进行大量固定资产投入，问接成本比例高．需要经常进行计划、管理和调整。因此．本文提出纺织企业应引入作业成本法进行有效成本管理具有重要的现实意义。     

基于EVA与作业成本法的应用研究——以ZY电商企业自营物流体系成本为例

本文以ZY电商企业自营物流体系成本为例,将传统的作业成本法引入经济增加值,弥补了作业成本法没有考虑到资本成本因素的不足之处,提升了企业成本控制的能力,得出将经济增加值引入到作业成本法更加有利于企业实现价值最大化的目标。     

作业成本法的应用分析

现代企业观认为，企业中存在由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，产品成本实际上就是生产产品或提供劳务的全部作业所消耗资源费用的总和。根据作业消耗资源、产品消耗作业的成本指导思想，作业成本法将成本计算的作业点放在作业上，以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品和服务。因此，作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映、计量作业和作业对象成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法，相对于传统的成本计算方法，     

作业成本法在C食品制造企业的应用研究

20世纪90年代,作业成本法作为一种新的成本计算方法被引入我国,引起了我国管理学界的高度关注。随着我国相关学者和学科对作业成本法的研究逐步深入,作业成本法已经不是一种简单的成本核算方法了,它已经演变成一套成熟的管理理论和方法体系,为提升企业的管理水平提供了新颖并可行的方法和思路。本文将理论与实际相结合,提出食品制造企业可以将作业成本法运用到成本管理之中,完善和提高自身的成本管理水平。并以C食品制造企业为实例,总结出作业成本法的优点,并对未来在相关食品制造企业推广运用作业成本法提供了可行的参考建议。     

作业成本法在高校后勤管理中的应用

一、作业成本法概述1．作业成本法的含义。作业成本法是一种间接费用分配方法，它以作业为中心，以成本动因理论为基础，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。强调以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，     

作业成本法在企业成本管理中的运用

作业成本法是欧美国家于八十年代末开始研究,后在先进的制造企业率先应用起来的一种全新的企业管理理论方法。本文从作业成本法的主要特点进行分析说明,来解释作业成本法是一种有着成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种更现代化的成本计算体系。并在此基础上分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国应用作业成本法努力发展的基本方向。     

作业成本法在我国企业中的应用

作业成本法是市场竞争和技术进步两个因素作用的产物。作业成本法在20世纪80年代得到深入研究，自从1988年美国第一家企业推行至今，已在西方国家获得了较多的应用，而且所应用的行业也从制造业推广到服务业、国防工业、金融业等行业。在我国自90年代初引入作业成本法开始，理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题。尽管我国企业在核算中目前还不具备采用作业成本法的基础，但引进作业成本计算制度，特别是其中包含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因等新思维、新观念，还是很有益处的。     

浅论作业成本法在我国的应用及实施对策

作业成本法是一种相对较新的成本计算方法,本文首先阐述了我国成本管理的现状,以及作业成本法对传统会计成本法的突破,在此基础上根据我国企业现状,提出了实施作业成本法应注意的一些问题,指出使用作业成本法的主要动因是获得更为准确的成本信息,以便制定科学有效的经营决策,提高企业管理水平和赢利能力。     

作业成本法在YT物流的模拟实施研究

以物流企业成本管理以及管理会计两大学科为理论背景,以YT物流为实例,通过采用作业成本法来对企业成本进行核算以模拟实施企业成本核算,同时还通过作业成本法与之前的成本核算方法相比较,来凸显作业成本法的优越性与准确性。     

浅论作业成本法在制造企业产品赢利分析中的应用

传统成本计算方法往往造成产品成本的扭曲、产品赢利能力信息失真,进而导致决策失败;作业成本法通过区分间接费用的成本动因,使产品赢利能力评价结果更加可靠。本文以轴承制造企业为例,探讨作业成本法在制造企业成本管理中的应用。