现代企业的“资本运营型”管理

现代企业的“资本运营型”管理常全生，崔杰印随着我国经济体制的改革，企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。计划经济体制时期，企业是以生产计划指令产品为目的，它的经营管理方式为生产型；后来转变为有计划商品经济体制，国家对企业强调计划指导下的市场调节，企...     

企业管理的第三次跳跃：资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

国家直控企业方式转换的思考

<正> 在现有体制条件下,国家直控企业的方式是中央政府运用指令性计划手段对部分全民所有制大中型企业实施的控制方式,它包括指令性生产计划、指令性产品调拨计划和     

油田企业内部市场化管理机制研究

<正> 一、油田企业内部市场产生的客观基础企业内部市场是在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的内部管理方式。企业内部经营管理方式根据企业的生产性质、规模、复杂程度不同,可以有所不同。可以是高度集中统一的生产组织与经营管理方式;也可以是分层管理,由企业内部单位独立承担经营责任的管理方式。究竟采取何种方式,要依据企业的生产经营实际而定,油田企业建立内部市场就是由企     

浅谈预算管理及其信息化

企业预算是在科学的生产经营预测与决策管理基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部未来一段时期内全部生产经营管理活动的计划、     

企业标准化系统效应的优化与控制

一、引言随着科学技术的不断进步，企业生产经营管理日益现代化。企业在转换经营机制以适应社会主义市场经济体制需要的大环境中，企业标准化的应用领域随之拓宽，它不仅在加强企业管理工作，保证产品质量，降低物质消耗，改善企业经营管理，推进企业技术进步，提高企业经...     

合同管理的风险防控

齐鲁石化公司作为中央直属企业,近年来,不断强化以合同管理为核心的依法治企体制建设,健全合同管理机构,完善合同管理制度,提高合同管理人员素质,充分发挥合同管理工作在企业重大决策和生产经营管理中的作用。     

浅谈企业文化在企业管理中的重要性

企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。在当今市场经济社会中，经济效益决定着企业的命运，企业创造经济效益是通过企业管理而实现的，在企业经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理，而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理产生不容忽视的影响。美国著名企业家戴尔&#183;卡耐基认为，在一定的社会生产条件下，人们依照某些原则、程序和方法，对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制．达到预期的目的，这就是管理。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促互赢、相互补充完善的辩证关系。     

企业改制要抓好思想稳定工作

企业改革旧的生中经营管理体制,建立现代企业制度,必然会出现产权、管理方式、分配方式、机构、人员等方面的变化。陈著新旧价值观念和文化观念的冲撞和磨擦,也容易产生思想不稳定,进而影晌生产稳定和改制工作的正常进行。对此,各级领导必须要有足够的思想准备和应对措施。 抓好宣传教育,促进观念转变 经过改革开放,干部职工的思想观念已有了明显的转变,计划经济体制对企业发展的桎梏和企业改革实践对企业发展的促进,已使绝大多数干部职工认识到了改革的必要性和紧迫性,并对企业改革的前途充满信心。但在有些企业之中。企业领导担…     

计算机在罗马尼亚工业企业管理中的应用

电子计算机在罗马尼亚工业企业管理中的应用近年来获得比较迅速的发展。到目前为止,全国已建立起一千个左右各种类型的电子计算机中心和计算办公室,有两千多个企业使用计算机辅助企业管理。各企业广泛使用计算机处理数据,为企业及时提供完整、准确的决策信息。在市场预测、生产计划和财务—经济计划的制订,追踪计划的实施,物质供应管理,经营管理,劳动力、生产设备管理,运输能力的优化使用和调整,财务管理等方面,愈来愈普遍地使用电子计算机。一些大型企业逐步建立起包括数据库系     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

企业全面预算管理的问题及改进

预算管理作为企业发展战略的重要导向,以预测经营管理环境为基础,将预算期内经营管理目标进行确定,并逐层分解后下达于企业的各经营部门,也是企业生产组织、经营管理和财务活动计划和实施的重要依据。本文从H企业实际出发,深度剖析在执行全面预算过程中存在的问题,提出改进措施,推动企业管理向精细化管理发展,全面提高企业预算管理水平。     

浅析国有企业管理与技术创新

国有企业在计划经济体制下,国家向企业下达指令性生产计划,企业按照国家的指令性计划进行生产销售,国有企业如同企业的一个车间,没有自己独立的地位、权力和利益,管理体制十分僵化,制约了企业的创造性.     

“沉沙无意却成洲”——访著名经济学家厉以宁

时逢著名经济学家厉以宁先生从教50周年暨75周岁寿辰之际,北京大学为他举行庆祝仪式。记者有幸采访了厉教授。笔者:作为市场化取向的改革设计者之一的经济学家,您如何评价这段历史?厉以宁:党的十一届三中全会确立了实事求是的思想路线,为改革开放开辟了道路。在经历了20多年之后的今天,不能不感到我们所选择的改革方式是非常正确的。计划经济体制由若干个次一级的体制组成,如计划的企业体制、计划的财税体制、计划的金融体制、计划的价格体制、计划的劳动用工体制与人事体制等,它们彼此紧密结合。次一级的体制依存于另一个次一级体制,而另一…     

财务管理视角下ERP发展趋势浅谈

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统集采购、库存、生产、销售、财务、人力资源、工程技术等为一体,全面计划管理企业内部资源,是当今世界企业经营管理技术和计算机技术、通信技术、自动化技术全面集成的代表。对财务管理角度的     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障。本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率。     

新形势下企业思想政治工作推进和谐矿区建设的研究

煤矿企业思想政治工作是企业抓安全生产和加强生产经营管理的强大后盾。新形势下,企业的思想政治工作必须深入推进体制机制创新、内容形式创新、方法手段创新,在加强思想政治教育的同时,强化安全管理和企业文化建设,不断推动思想文化工作与时俱进、健康发展。     

国有企业惩防体系建设之我见

推进惩防体系建设是承德铜兴矿业有限责任公司践行十八大重要指示精神，深化体制机制改革的重大举措。本文分别以党风廉政机制建设、领导干部从业教育机制建设、企业生产经营管理机制建设以及企业监督评价机制建设为切入点，深入探讨公司党委加强和推进惩防体系建设的现实意义和策略，旨在通过惩防体系建设深化体制机制改革，为企业的未来发展夯实根基。     

市场经济下企业标准化工作改革的探讨

计划经济体制下的标准化工作是适应计划经济模式要求的,其企业标准的制定与实施是根据上级部门的计划要求来开展的,而今企业在市场经济体制下,国家只进行宏观调控,企业的生产经营全由企业自己决定,企业面对的是市场,生产的产品能否售出,其经济效益