江苏通联农资连锁有限公司

江苏通联农资连锁有限公司是在原通州市农资总公司基础上改制，而戍的股份制企业、现有15个配送中心、400多家连锁店，仓储营业面积达12多万平方米，物流配送仓储面积477平方米，内河岸线约200米，两个千吨级专用码头和吊机。     

搞好农资连锁经营 全心全意为农服务

我们无级县供销社有农资经营单位22个,其中县级公司一个,基层供销社21个,担负着全县十多万农户、53万亩耕地的农业生产资料供应任务。为了充分发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为农服务,我们从95年11月份开始,建起了以县生产资料公司为龙头、基层供销社为依托的22个县基农资连锁站。通过连锁经营,增强了为农服务意识,重塑了供销社的形象,有力地支援了农业生产。一、农资连锁经营是农资流通体制改革的重大举措。我县的农资供应,原先是县公司与基层社各自为战,分别采购,分别供应,即使是生产公司向基层社提供化肥,也是一手交钱、一手交货式的纯买卖关系,由于基层社经济实力很弱,资金十分紧张,经营非常困难。因此经常出现断档缺供,不能满足农民的需要,也为不法个体户非法经营农资以可乘之机。县生产公司虽然实力雄厚,资金有保障,货源充足,但由于场地所限,限制了生产资料的经营。这种情况,县社领导看在眼里,急在心上.县社主任亲自带领生产公司和基层社领导到外地考察,学习了外地农资     

洛阳雅良:连锁直供服务上门

洛阳市雅良农业有限公司是洛阳较大的一家农资公司,从2003年3月始,该公司开始探索建立农资连锁经营,在洛阳及周边县市建立县、乡、村三级农资连锁店245家,2005年上半年又积极探索建立农资连锁直营方式,现已建立直营店5家.该公司凭借诚信度高、网络广、推广能力强和200多个国内外农资生产厂家建立了良好的营销关系,在老百姓中叶树立了良好的雅良形象.     

国家产业化重点龙头企业 --海南永青

海南永青是集农产品生产、采购、冷藏、保鲜加工、运输和销售为一体的大型农业集团,是国家农业产业化重点龙头企业。公司生产基地以自有的白茅洋农业高科技农业种植示范园为基础,同时采取公司 农户 基地的生产模式,在海南文昌、万宁等11个市县拥有农户11万户、近10万亩冬季瓜菜和热带水果的生产基地。农资供应海南永青农资有限公司是一家集农资生产与销售、农业科技服务、农资配送及种苗培育示范于一体的大型现代农资企业,公司现拥有两个营业面积为1200m2、仓储库容为10000m3的农资超市,常年经销种子、种苗、肥料、农药及器械、农机具等,并…     

论我国发展农资连锁经营的思路

我国农资市场自1998年逐步放开以来农资连锁经营在各地不断兴起,农村市场的供求状况也随之发生了根本的改变,在北京率先将超市开办到农村去的北京金色谷超市管理公司在2000年就把30多家超市建在了全国8个省（市）的一些县城乡镇,网点达到了350个;在江苏南京红太阳农资商贸连锁有限公司自2002年就启动了“千县万乡十万村”的农资连锁网络工程;在四川由四川省农资集团组建的四川邦立达农资连锁公司在13个省、市（区）的农资商品集散地建立了60多个一级连锁配送中心,连锁经营门店达2000家;另外在新疆、山西、福建、河南等地众多农资连锁经营企业也在迅速崛起.据有关方面不完全统计目前全国从事农资连锁经营的企业近千家,连锁门店3万多个.尽管农资连锁经营在我国起步较晚,但发展迅速,并取得了初步成效但也存在一些问题.     

农资网络布局营销方略

近年来,以中国农资为主体,省农资公司为龙头的农资连锁营销网络遍及河北各地,已成为农资供应的主力军。但是,随着我国加入世贸对外承诺实施,三年保护期结束,农资市场将进一步开放,必定有更多的国外资本、民间资本等经济实体,千方百计涌入国内市场布局设网,登陆涉足农资流通领域,不断渗透分割抢占更多市场份额。供销社农资公司作为农资商品营销的有生力量,在新的形势下,如何打造农资连锁经营这艘航母巨舰,进一步巩固连锁经营成果,使其不断壮大发展,是我们关注的主要问题。一、目前农资网络布局现状农资营销网络布局,是农资公司零售批发业务在…     

开拓农资经营渠道探源

菜西市供销合作社系统靠增设网点、拓展市场等举措,走出了一条巩固和扩大农资经营的路子,1998年1-6月份,市农资销售11717万元,同比增幅28.2%,创历史最高纪录,市农资公司实现利润17万元,走出了近年来农资低迷经营的困境。一、走低成本扩展之路。1997年底,市农资公司整体租赁系统内位于城区现已关闭的供销合作社商厦营业楼,低成本扩大营业面积5600平方米,在繁华地段设立集购销调存、科技推广服务于一身功能齐全的城区分公司,并将化肥、农药、农地膜主货场由火车站迁入城区分公司,实现了农资公司网点布局面向大众的战略调整,填补了城区无农资经营点的历史空白。1997年又新设庄头、武备、董家门后3个分公司。这样以来,初步形成了以火车站总公司为基地,以城区分公司为中心、通过3个新设的分公司辐射全市的经营格局。城区分公司运行后,显示出了强劲的发展势头。日销货额高峰时达到30万元,截至6月末,共实现销售收入1500万元。成为农资公司强有力的支撑点。城区分公司优越的地理位置和良好的网络系     

市农资公司面临的新问题及对策

(一)化肥经营由过去省、地、县三级批发,基层社一级零售,改为省一级批发县一级零售,取消市(地)农资公司批发环节后,从实施半年多的情况看,带来一些新情况、新问题。1.思想不适应形势要求,存有观望侥幸心理。认为国务院(45)号文是权宜之计,期盼着能早日收回"成命"。表现在两个方面:一是抱旧守缺,无开拓精神。化肥、农药一直是农资企业的主营业务,农资流通体制转变后,市(地)农资公司单靠零售业务难以支撑庞大的企业开支。而部分市(地)公司仍抱着靠"老关系"单位或从省公司多进一些化肥创效益的想法。二是缺乏危机感和压力感。市(地)农资公司面对严峻的经营形势,部分人存有"瘦死的骆驼比马大"想法,认为企业设施     

和盛农资：做好＂三件事＂打造新模式

1999年，江苏和盛农资连锁有限公司的前身通州市和盛供销合作社成立，开始了农资经营之路。2002年，和盛率先走上了品牌运作之路，先后注册了4大类11个商标。并将公司升级为江苏和盛农资连锁有限公司。     

江苏路路通农资连锁超市有限公司

江苏路路通农资连锁超市有限公司成立于2004年，目前公司拥有高级农技师8人，公司仓库面积8000多平方米。经过几年来的不懈努力，目前公司已发展乡村服务网点358个，每县级分公司片区服务经理4人、技术指导员2人、农资配送车3部。基本全域覆盖苏中苏北地区农村。这些成绩的取得，离不开政府部门和社会各界的大力支持。     

全省农资科技会有感

(一)农资市场在乡村,服务三农是根本。科技下乡天地广,民富社兴处处春。 (二二)红叶黄花秋来晚,苹果棉花枝头沉。农资服务再扬鞭,共商大计汇石门。全省农资科技会有感@任佩利$河北省农资公司 @淳烈德$河北省农资公司~~     

百万元利润是如何取得的

今年,农资系统普遍存在资金短缺、货源不足、市场混乱、买卖难做等困难。石家庄市第一农资总公司面对这种情况抓了"三手",即深化企业内部改革,搞活经营,强化管理,取得较好的经济效益。今年上半年实现利润101万元,半年完成了全年承包任务。第一手深化企业内部改革公司把深化改革作为企业发展的动力。上半年重点进行了三项改革:一是建立了化肥公司、农药公司、农具公司、经贸公司、房地产公司、储运公司和复混肥做,并在海南、北海、满州里设立3个办事处,其中6个公司实行了独立核算,自负盈亏。     

兵团第七师供销合作总公司农资公司加紧向团场调运田管农资

<正>近日,新疆生产建设兵团第七师供销合作总公司农资公司加紧调运田管农资,确保各团场在田管关键阶段对农资的需求。在完成抗御三次风灾的农资供应任务后,该公司立即投入田管所需的农资采购和供应之中,积极筹措资金,采取超前计     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

对农资企业发展连锁经营的探讨

连锁经营是建立在现代化大生产、大流通基础上的一种现代商业经营形式,已被西方发达国家普遍采用并获得巨大成功。是商业企业规模化发展的一种先进的组织形式。为我国商业企业,特别是农资企业提供了一条持续发展的新路子。　　一、农资企业发展连锁经营的必要性　　我国农资企业在计划经济体制下,实行的是由中央到地方统配直供政策。农药、化肥由中央统配,中国农资公司和各省农资公司对国内生产厂家按计划签订生产收购合同。在价格上实行平价/议价双轨制,对农民实行粮肥挂钩、棉花奖售的专项化肥政策。化肥流通实行以农资公司为主渠道,县以…     

“我的成功靠三招”——农资经销商翁水发创业宝典

他，从一个农药厂的下岗工人成为一名公司经理，从最初开夫妻小店到成为“上海泰禾”、“青岛瀚生”等100多家国内知名农药企业总代理、销售辐射六七个省、销售额超千万的农资公司经理。他就是赣州兴泰农药有限公司经理翁水发。仅仅8个年头，是什么原因让他在众多农资经销商中脱颖而出？他是用哪一把钥匙打开了市场之门？     

发挥龙头企业作用

涿鹿县是全国粮食大县,全国商品粮基地县和全国水果生产百强县之一,农资供应任务重。正因为如此,一段时间以来,多家部门插手农资市场,与农资公司争市场、抢效益。结果给不法经营者提供了可乘之机,假冒伪劣商品出现,坑农害农现象时有发生。为了净化市场,做好农资供应工作,公司组建了以农资供应专项服务为主的龙头企业。通过生产资料公司这个"龙头",带动基层社、村级农资服务站,形成一条龙服务体系。1.抓质量,维护农民利益,在购、销、调、管、存各个环节设立商品质检员,推行目标管理责任制。采购员对"三证"不全的商品不装车,保管员不予入库、售货员不予出售,并结合"包村联户"活动,摸清需求底数,有的放矢组织货源。在此基础上,公开向社会承诺;因为本公司出售农资造成的质量问题,由此而产生的农业损失,     

发展农资连锁 服务亿万农民

江苏五星富农农资连锁超市有限公司,是一家大型的、全国性农资连锁公司,注册资金500万。公司下设综合行政部、财务部、技术咨询部、客服部、业务拓展部、生产加工部、质检科研部、仓储部、法律咨询部等九个部门,并先后在江苏江都、泰兴、姜堰、镇江、宝应、兴化、扬州、邗江、高邮、仪征设立十家分公司以及近200家直销连锁机构。2007年公司已注册商标“五星富农锐刺”、“五星富农去虱净”、“五星富农结速”等,这些品牌产品深受农民朋友的欢迎。江苏五星富农农资连锁超市有限公司总经理周林祥被扬州市农林局聘为局政风行监督委员,“五星富农”公司荣获扬州市消费者满意品牌称号。     

江苏路路通农资连锁超市有限公司

江苏路路通农资连锁超市有限公司成立于2004年，目前公司拥有高级农技师8人，公司仓库面积8000多平方米。经过几年来的不懈努力，目前公司已发展乡村服务网点358个，每县级分公司片区服务经理4人、技术指导员2人、农资配送车3部，基本全域覆盖苏中苏北地区农村。这些成绩的取得，离不开政府部门和社会各界的大力支持。在这里，江苏路路通农资连锁超市有限公司全体员工、衷心感谢政府部门、特别是农林部门的正确指导，感谢广大农户给予本公司的信赖和厚爱，感谢广大乡村干部和农技人员几年来对公司建设发展给予的关心和支持；同时广大经销商的辛勤工作，一并表示衷心的感谢!     

农资专营后的资金问题——对米易县农资公司的调查

实行财政、信贷双紧,是贯彻进一步治理整顿和深化改革的重要组成部分。为了掌握新情况,采取措施,进一步做好农资专营的信贷服务,我们对米易县农资公司专营后的资金问题进行了调查。1989年,米易县农资公司对化肥、农膜、农药三种主要农业生产资料实行专营后,