VMI模式下供应商与一级用户的合作管理研究

供应商管理库存(VMI)模式是新经济形势下产生的全新库存管理模式。其克服了传统供应链下隔离式库存管理的不足,由供应商管理下游企业的库存,使企业专注于核心业务的创新和发展,最终取得双赢。本文以分析VMI模式下的共赢与风险为基础,总结了供应商与一级用户的合作关系与运作模式,通过对供应商与一级用户在相应模式下的管理进行系统化分析,运用信息甄别机制选择合适的供应商,同时对双方关系改善、信息沟通、盈利分配等方面进行研究,逐渐深化总结出供应商与一级用户之间的合作运营管理机制和方法,并提炼出运营过程中的辅助措施,以供参考。     

第三方物流企业参与供应链库存管理的研究

供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。     

供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

基于运输中断模式下库存变动的仿真研究

有效的库存管理是企业在供应链环境下获得长久竞争优势的重要条件,库存管理模式是库存管理的重要内容。本文分析了三种订货模式下库存资源的补充模式,同时构建了各自模式下零售商,分销商,制造商的数学模型,并运用计算机模拟仿真技术,对三种模式下制造商(供应商)到分销商的运输过程中中断进行了仿真研究,得到了在运输中断模式下供应商管理库存(VMI)是最理想的供应链库存和运输资源流动模式。     

供应商管理用户库存(VMI)的风险防范

供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)是近年来才受国内企业重视的供应链环境下库存管理模式,该模式在帮助供应链降低成本,提高效益的同时,也带来了各种风险。本文在分析VMI风险来源的基础上,探讨了VMI风险防范的措施,从而保证VMI在国内的顺利实施。     

VMI模式在医院存货管理中的应用

目前传统库存控制方法的弊病显得更为突出,由此增加了供应链的总体库存成本,结果增加了供应链的运作成本,降低了其整体竞争优势,不利于供应链在竞争中取得主导优势地位。因此,有必要改革传统的库存控制方法,寻求新的库存控制模式来降低库存成本。而供应商管理用户库存(Vendor Man-aged inventory,VMI)模式则能很好的解决这一难题,这种模式通过利用多组织资源,促进医院与存货供应商形成长期的合作关系,使医院存货保持较低水平就能满足日常医疗活动的需求,从而降低成本,提高资产的运作效率。     

基于供方管理库存的决策支持系统初探

近年来,一种新的供应链运作技术悄然兴起,供应商和零售商开始合作对库存进行管理——供方管理库存(VMI),它要求双方需求信息共享以及对绩效目标和利益分配实施有效的管理。本文描述了基于VMI的DSS的功能结构和实施结构,为供应商和零售商共同实现提高客户服务水平和库存管理的目标提供了技术和管理支持。     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

试论供应商管理库存在零售业中运用

20世纪80年代,沃尔玛在实施供应商管理库存方面取得了巨大成功,从此供应商管理库存方法在生产商、零售商中的应用受到学术界的广泛关注,并界定为供应商管理库存模式。供应商管理库存具有抑制"牛鞭效应"、降低库存成本等优越性已被广大学者证实;同时作为一种新型库存管理模式,在我国的发展受到很多条件的限制,在具体实施中值得进一步探究。通过对供应商管理库存在零售业中实施的优势、问题的分析,证明应以第三方物流企业为主导实施库存管理模式。     

如何提高供应链竞争力？

一种新的供应链管理策略——供应商管理库存(Vender Managed Inventory，简称VMI)已经应运而生。这是一种以供应链各环节的企业都能获取最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。