我们为后人留下什么

日前,有幸去英国学习考察.位于伦敦泰晤士河畔的大笨钟和利兹市新居民区的两座大烟囱引起了我的深思与感慨. 泰晤士河畔的大笨钟建成距今已经一个多世纪.1883年威斯敏斯特王宫发生大火,烧毁了宫中的大钟,伦敦人执意建造一个世界上最大最好的钟,并被议会批准.大笨钟有四个钟面,每个钟面长6.8米,各由312块乳白色的玻璃镶嵌而成.透过玻璃,长分别为4.27米和2.75米的铜制分针、时针清晰可见,两针各重200磅.据说,第二次世界大战期间,伦敦遭受了1200多次空袭,大笨钟巍然屹立,始终如一的传送着坚定悠扬的钟声.无数伦敦人曾聚集在钟下,为二战英雄和死难者致意默哀.     

Google撤退留下了什么?

2010年3月23日,Google撤出中国内地,关闭了在中国大陆须经审查的网络搜索服务,并将用户转接至设在香港的未审查版。作为全球最有价值的品牌之一、一个顶级跨国公司,Google放弃庞大的中国市场的决策真的如国内很多媒体描述的那样是草率和愚蠢吗？     

卡特里娜飓风留下了什么？

物理损失能很快得到弥补,飓风给美国人带来的心态与政策调整才是值得关注的四年前的今天(笔者写此文的时间),正好是美国遭遇“9.11”恐怖袭击。富于联想的人们开始在全球各大媒界上广泛地讨论卡特里娜飓风与“9.11”的相似与不同。“9.11”给美国造成的损失为950亿美元.但据位于加州的风险管理咨询公司最     

健力宝的硬伤

从民族饮料产业一个旗帜式的品牌．到陷入旷日持久的股权纷争之中，健力宝怎么了?实际上，在纷纷扰扰的表象背后，我们可以看到，在企业健康成长的基石——基础管理方面．健力宝存在着诸多的缺陷。本文摘编自企业管理出版社近日出版的《健力宝沉浮》一书．标题为本刊所加。     

健力宝的第五季

2002年1月15日,成立18年的广东健力宝集团有限公司正式易主.浙江国际信托投资公司以3.38亿元人民币收购健力宝集团75%的股份,从而成为健力宝集团最大的股东.一个曾经创造神话又最终走下神坛的民族品牌,就这样黯然"出嫁",究竟是什么原因致使其结束了曾经的辉煌之旅?而经历过春风秋雨洗礼后的健力宝,能否在"第五季"的曙光里寻回昔日的辉煌?     

出井伸之：我给索尼留下了什么？

他是索尼公司第一位非工程师出身的CEO，他执意要创造一个全新的索尼，结果他失败了，最终他把这家世界上最著名的日本公司的权杖交给了一个美国人     

出井伸之:我给索尼留下了什么？

他是索尼公司第一位非工 程师出身的CEO,他执意要 创造一个全新的索尼,结果 他失败了,最终他把这家世 界上最著名的日本公司的 权杖交给了一个美国人     

健力宝品牌复兴悬念

这是健力宝第三次谋求复兴了,会是最后一次吗?是就此涅槃还是继续沉沦?从1984年推出中国魔水开始,健力宝贸易公司(简称健力宝)走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视两乐(可口可乐、百事可乐)。1997年,健力宝产品销售额突破50亿元大关,在中国饮料行业协会公布     

健力宝品牌复兴悬念

从1984年推出“中国魔水”开始,健力宝贸易公司（简称健力宝）走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视“两乐”（可口可乐、百事可乐）。1997年,     

罗智先解盘健力宝收购

11月12日中午．罗智先坐在上海浦东香格里拉酒店一楼的咖啡吧里．举止优雅的夫人高秀玲陪在一旁。对于记者的采访．他一遍遍说着“谢谢”。     

健力宝的战略迷失

健力宝，一个被国人所钟爱的品牌，在经历整整20年的风雨沉浮之后，又完成了一次大规模的产权转让。那么，它是如何从一家优秀的企业一步步陷入生存危机的呢?     

健力宝品牌复兴悬念

<正>这是健力宝第三次谋求复兴了,会是最后一次吗?是就此涅槃还是继续沉沦?从1984年推出中国魔水开始,健力宝贸易公司(简称健力宝)走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视两乐(可口可乐、百事可乐)。1997年,健力宝产品销售额突破50亿元大关,在中国饮料行业协会公布     

统一收购健力宝内情

国庆前后,台湾的统一企业集团得到一份大礼。据悉,他们已达成收购健力宝贸易公司100％股权的协议,而收购价格却对外保密。 2004年12月6日,三水区政府由原镇长欧柱明领衔的健力宝复产工作领导小组正式宣告成立,并借行政力量接管了健力宝,就在当日,三水健力宝贸易有限公司也注册成立,据披露其注册资本100万,法人股东是三水公投。由于当地政府尽力避免健力宝被追债的银行和其他债权人强行截断资金,所以,政府提出了“体外循环”方案,即由健力宝贸易公司接管并运作健力宝,但不承担原来积欠的债务,如此一来,健力宝尚有几分价值的内核实际被转移给了健力宝贸易公司。