加强企业文化建设 推动企业跨越发展

文章认为,文化已经成为企业转型与实现跨越发展的重要支撑。因此,要实现晋煤集团进军世界500强企业的宏伟目标,就要通过加强企业文化建设：加快企业文化建设,提升企业的文化软实力和核心竞争力;加强学习型党组织建设;在企业弘扬社会主义核心价值观;做好新闻宣传工作,促进文化建设。     

企业文化建设的三大误区

有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命：6年；民营企业平均寿命：2．9岁；自改革开放以来，活下来的企业：20％。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1／2人的寿命。美国19世纪500强，日本战后的100强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

走出企业文化建设的误区

《寻找优势》一书的作者、美国当代管理学家彼德斯和沃特曼在探索了大量优秀企业的成功经验后得出结论:“优秀企业之所以优秀,是因为它们具有一系列独特的文化特质,这使得它们与其他公司大不相同。”伴随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,不少企业从自身的实践中体会到,企业竞争从表面看是产品、服务、品牌以及人才的竞争,从更深层次而言则是企业文化的竞争。在面临加入世界贸易组织、经济全球化和信     

加强企业文化建设 推动港口企业发展

港口是国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业,是经济运行的命脉。经济全球化的发展趋势,使港口在各国社会经济发展和国际经济交往中的作用和地位发生了深刻的变化。港口作为全球综合运输网络的枢纽,要满足顾客不断增长的服务需     

企业文化建设之我见

随着公司经营规模的扩大和员工队伍的壮大,如何调动员工的积极性,增强员工的凝聚力,成为我管理公司的主要任务。因此,企业文化建设问题自然摆上了我的议事日程。为了建设我司的企业文化,我到一些企业文化工作开展比较好的企业学习取经,考察后发现,对什么是企业文化,为什么要建设企业文化和如     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

中小零售企业文化建设误区及对策

企业文化建设在零售业竞争日益激烈的情况下愈来愈受到中小零售业主的重视,但在企业文化建设方面存在面子论、速成论、唯利论等误区。中小零售企业应提高认识,勇于变革,以培育企业精神为重点,以人本管理为核心,创建具有时代特征和自身个性的企业文化,创造属于自己的核心竞争力。     

金融企业文化建设问题浅析

企业文化是推动企业发展的群体意识和行为规范的综合表现 ,它不仅塑造人 ,而且塑造企业的整体形象。金融企业文化是整个企业文化的重要组成部分。随着我国金融体制改革的不断深化 ,金融同行业竞争日趋激烈。金融企业形象如何 ,越来越与金融企业的兴衰存亡密切相关。金融企业文化是一种经营组织的文化 ,在企业经营过程中的每一个环节都离不开文化的渗透。没有优秀的企业文化 ,很难激发金融职工的积极性和创造性 ,也很难提高职工的综合素质 ,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。一、金融企业文化建设的意义文化建设是金融企业增强竞争力的根本…     

文化建设助力供销合作社跨越发展

党的十七届六中全会，对社会主义文化建设提出了新的、更高的要求。为全面落实十七届六中全会精神，河北省石家庄市供销合作社将供销合作社传统的“扁担精神”和“背篓精神”赋予了新内涵．从而将供销合作社文化建设提升到一个新高度，以文化凝聚力量，以事业振奋人心，实现供销合作社跨越发展。     

企业文化与员工队伍建设

一、企业文化建设的真谛是团队和员工队伍建设 企业文化是一种管理理论,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队为本的管理理论,是一种以团队价值共识为本的管理理论。企业文化本质上是企业员工文化,因此,搞文化建设,员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法,使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。     

“人”是企业文化建设第一要素

企业文化是一个企业的“名片”，它是在长期发展过程中所形成，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，这种理念能在企业的经营活动中对员工价值标准产生强烈的影响。企业文化只有与企业中的“人”真正结合才能转化为推动企业发展的动力。     

中国企业发展应跨越“知识产权陷阱”

专家建议，面对经济全球化浪潮，我国企业在“与狼共舞”的过程中，尤其要运用好知识产权武器，并努力跨越可能遭遇的“知识产权陷阱”。     

浅谈企业文化建设

一、企业文化建设越来越重要 企业文化是企业重要的、潜在的无形资产，对企业的兴衰起着至关重要的作用，要让企业员工充分认识到经济建设、政治建设、文化建设和社会建设是中国特色社会主义事业全面推进的“四大建设”，在这“四大建设”中，文化建设的地位和作用随着时代的发展越来越重要。     

建设企业文化培育企业精神

企业文化是企业发展的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业的兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。在市场经济条件下，企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段，已受到人们的广泛关注，企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。随着社会与科技的进步，倡导企业创新，实现跨越发展成为企业自我保护寻求发展的必由之路。     

基于员工归属感的企业文化建设探析

本文分析了企业文化与员工归属感的关系,阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则,提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以充分激发和调动员工的积极性。     

企业文化建设的误区

一、CI式的企业文化.CI的全称为企业形象战略,也简称为CIS系统.它是先于企业文化理论进入中国的一种理论,严格意义上来说,它并不是一种完全意义上的管理理论,而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法.     

企业安全文化建设探析

随着企业的发展,加强企业安全文化建设,已成为企业安全管理的客观要求,也是企业生存发展的必然选择。企业安全文化建设要坚持以人为本、管理首位、因企制宜、持续创新原则,同时,应加强领导,严格执行安全生产制度,提高安全技术,培养员工安全意识。     

从中航油事件看企业制度建设的误区

中国航油（新加坡）股份有限公司是中国航空油料集团的控股子公司，业绩一度辉煌。2001年成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业，2002年被评为新加坡“最具透明度”的上市公司。然而2004年11月，这个光环笼罩的企业却由于一次石油衍生品交易中高达5．5亿美元的损失而申请破产，引起一片哗然。“冰冻三尺非一日之寒”，企业经营都会面临风险，但这个看似偶然实则必然的失败暴露出了中航油在企业制度建设方面的严重不足，也为忽视自身制度建设的企业敲响了警钟。