防止金融危机向实体经济全面蔓延

由美国次贷危机引发的金融危机,是由金融工具过度创新所引发的一场信用过度膨胀危机。这场金融危机具有三大主要特征：一是危机的释放更趋于全球化和金融化;二是危机向实体经济的蔓延并不迅速;三是各国政府联手应对金融危机．这对防止金融危机向实体经济蔓延的影响与作用十分重要。尽管如此,但我们更要高度重视和防止金融危机向实体经济的全面蔓延。     

国内外宏观经济形势变化与深圳发展对策

当前国内外宏观经济形势十分复杂,受国际金融危机和欧洲债务危机影响,全球经济复苏进程缓慢。深圳要在保持经济平稳较快增长的基础上更加注重经济社会全面发展,要实现从"深圳速度"向"深圳质量"转变,必须由依靠政策刺激转向自主增长。     

我国企业公关危机管理问题浅析

现代社会中，企业公关危机频频发生，不仅损害企业形象、声誉等无形资产，而且使有形资产贬值，造成广泛恶劣的社会影响，甚至会危及企业的生存与发展，因此，企业要向持续发展并不断壮大必须要妥善处理好企业面临的公关危机。     

学会适应危机

◎学会适应危机,从"危"中寻找到"机",是企业生存之道,更是企业策略调整之所在◎企业要思考的是必须面对现实,在危机如此之重的实际情况下,企业策略应该向哪个方向调整才能获得生存◎企业策略回归到集中,也需要做出舍弃、放弃或牺牲,把资源集中到优势上来,在危机中应对竞争对手,寻找自己生存的空间     

不能靠冬眠应对“长冬”——专访波士顿公司资深合伙人兼董事总经理耐迪贤

《中国企业家》：波士顿最近提出了一个很有趣的观点：向达尔文学习座对危机。为什么会提出这样的观点？耐迪贤：公司不能脱离开环境单独行动，而是要根据环境伺机行动。因此，对比自然现象和自然演变是非常有趣的现象。有关如何应对危机的演变看法可以激发我们关于如何从战略上应对危机的思考。     

成功危机管理七步走

<正> 在瞬息万变的现代商业社会中,危机管理已成为企业管理的重要环节。各种突如其来、防不胜防的危机严重威胁着企业利益和声誉,正如刚平息不久的 SARS风波就再一次向企业敲响了加强危机管理的警钟。如何妥善处理危机,考验着企业的危机管理能力。要实现成功的危机管理需历经从预防、处理到善后的过程,这一过程对各种危机类型都广泛适用,具体又可总结为七项步骤。危机预防——最不起眼的往往是最有效的危机管理首先应从危机预防开始。由于危机的发生往往带有很大的偶然性,因此这一步骤经常被忽视。但正所谓预防胜于治疗,有效的预防措施可以很大程度上降低危机发生的几率。危机预防的常用方法是建立危机评估表,将商业活动中可能发生的各种危机     

餐饮企业食品安全类公共危机事件的应对及处理

福喜事件引发下游餐饮企业食品安全类公共危机,造成巨大的经济损失,市场形象也受到损害,由此可见,食品安全类公共危机事件对餐饮企业的经营有着不可估量的影响。但面对信息一体化、日渐成熟的消费者,目前,我国餐饮企业在处理食品安全类公共危机事件方面还略显不足。餐饮企业要从以下三方面应对及处理危机事件:一是在危机发生前,要做好危机的预防工作;二是在危机发生时,要及时应对危机;三是危机过后,要总结经验,重塑企业形象。     

次贷危机向全球金融危机扩散的传导机制

本文分析了次贷危机向发达国家和发展中国家两个层次的国际传导机制,得出结论:次贷危机向发达国家传导的主要机制是金融溢出效应,而向发展中国家传导的主要机制是贸易溢出效应。     

格兰仕抓好管理是关键

2002年是至关重要的一年,面对众多跨国品牌反攻中国市场,中国家电企业将面临着十分严峻的危机,我们必须从内部管理抓起,向管理要效益,向管理要资源,向管理要成效,向管理要优势.去年是改革年,今年定为管理年.管理就是要见实效,过去几年提出不少好的思路,尤其是去年,今年关键在于落实推广,尽快见成效.今年是务实进取的一年,扎扎实实努力推进的一年.围绕目前存在的问题,最关键是要解决、改进、完善.重在落实、有效、及时、高质量推进,我们不仅要善于发现问题,更要解决问题.     

浅析新形势下企业营销危机管理

文章重点分析了营销危机的起源、对营销危机的管理及其重要意义。指出在企业营销危机事前管理中要全面树立危机意识,监测和预控引发危机的各种因素和征兆,建立预警机制;在营销危机事中管理中要加强与媒体的沟通,迅速而果断地做出决策,控制危机事态发展,缩减危机破坏力,促使危机得到最终解决;在营销危机事后管理中则要应对危机管理的经验教训进行认真而系统的总结,为今后的危机管理提供可以借鉴的经验。     

试论企业危机管理中沟通的重要作用

当前的互联网以及市场经济条件下,企业的各项经营管理流程都处于半透明的状态,既要向公众展示出企业的经营管理水平与状态,有又要充分把控好内部员工的思想动态,这样才能够在企业战略总体规划设计基础上,平稳的进行日常生产和运转.那么企业在市场经济活动环境下,受到各种主客观因素的影响,会在一定时期产生紧急危机的情况,如何应对企业危机、 如何把控好危机发展的趋势以及处理好危机是当下企业着重应该思考的问题.文本从危机管理的角度深度阐述了企业在日常经营中所面临的危机状况,并找出企业在进行危机管理过程中存在的问题,并从沟通的有效性出发,以良性沟通的方式来顺利解决企业危机,帮助企业渡过这一难关并健康持续高效的发展.     

金融危机与企业对策

2007年6月,美国发生次贷危机。渐渐地波及到金融整体。并向全世界扩散。至今已经发展成为全球性的金融危机,而且已经向实体经济蔓延。对这次金融危机。至今仍未见底。有人预测危机将在2009年一季度结束。但相当部分的经济专家认为。危机还会发展,而且远超过上世纪30年代的世界经济大危机。     

严冬虽肃杀 毕竟近阳春

发端于美国并迅速向世界蔓延的金融危机,着实令人感到严冬般的寒冷. 金融危机使世界经济受到重创,当然中国也未能幸免.因此,我们对于这场危机的危害性要有足够的认识,千万不可掉以轻心,但也不能悲观失望、束手无策,而是要鼓足勇气,坚定信心,积极应对.     

施工企业财务集中管理模式创新

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务管理体系,这种管理要深入到企业管理层及一线职工中,从而实现企业价值的最大化,建筑施工企业也不例外。在当前国内国际金融危机的情况下,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就要创新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益。     

欧债危机背景下的我国中部产业国际化发展问题研究

欧债危机即欧洲主权的债务危机,其是指在2008年金融危机发生后,希腊等欧盟国家所发生的债务危机。欧债危机对欧洲、中国都带来了巨大的影响,同时,我国发展相对滞后的中部与欧洲又具有一定的互补性,一些已经向欧洲投资的实例为我国中部地区向欧洲拓展具有重要的借鉴意义。     

企业文化适应性与危机管理研究:以三星集团为例

在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存.本研究根据危机管理中的适应性理论,聚焦“半适应性企业”,提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适应外部环境变化的组织能力,而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级.本文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例,分析了其半适应性企业的特点,对半适应性企业如何向全适应性企业演进进行了探索性研究.研究一方面丰富了企业文化与企业危机管理的相关研究,也为大企业在转型创新中的危机管理提供思路借鉴.     

默多克：终结电子报纸免费时代

在新媒体的挑战下．许多美国报纸都面临生存危机。不过在某种程度上,传统报纸的窘境是由于它们提供报纸电子版的“免费午餐”而造成的。传媒大亨默多克日前宣布,其拥有的新闻集团要停止提供这样的“免费午餐”,要向报纸网站的读者收费。     

扩大内需是应对危机的根本立足点

扩大内需政策的出台,是我国应对国际金融危机的根本立足点。近日,国家发展改革委有关负责人向记者表示,出台扩大内需的一系列政策措施,正是基于我们对所面临的国内外形势准确判断的结果。这位负责人强调,当前,我们一方面确实面临着国内外的严峻形势,不可避免地会受到国际金融危机的冲击,但另一方面也要看到,我们仍然保有继续保持经济平稳较快增长的有利条件。     

后危机时代全球经济为何余震不断

短期内国际金融危机的影响无法消除,后危机时代余震不断,各国仍然要加强合作,共同应对挑战。如欧洲主权债务危机,欧盟各国应该加强协调,防止主权债务危机的恶化。国际社会仍然要加强金融监管协调,防止类似金融风险再次发生。     

公共危机管理的多边合作体系分析

文章指出传统的公共危机管理是以政府为主体,而目前的危机管理则要寻求一种整合模式,构建一个危机管理的多边合作体系,同时政府要注意处理好多边合作中较易产生的问题,切实提升危机管理的能力。