关于企业管理的加强途径分析

企业管理是企业发展的生命。全球和中国产业经济发展的新趋势、新形势、新任务,对企业管理提出了新的更高要求。本文立足我国企业经营管理行为的现状,分析存在的问题,结合新的发展要求,提出加强企业管理的策略。     

推进企业人力资源创新管理的途径探索

人力资源管理是现代企业内部管理的首要组成部分。推进企业人力资源的创新性管理,是提升企业人力资源质量、优化人才结构和稳定企业人力资源的首要任务。文章从国企、民营企业人力资源管理中的问题分析,提出了创新改进建议。     

关于企业实施知识管理的思考

随着知识经济的到来,企业已经开始认识到他们最宝贵的资产是知识,知识不但是生产的关键要素,而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。目前,知识管理(KM)的应用研究集中于各种KM软件的开发与应用,陷入了以此为实现KM标志的误区,而忽略了KM中的文化因素和知识管理的理念基础,给知识管理的正确实践带来了困难。     

企业集群中知识溢出的途径分析

在企业集群内部,知识溢出是集群内企业技术创新的关键要素之一,它可以为企业的技术创新提供强大动力。企业集群知识溢出途径主要有四种,分别是供应商与客户关系、正式或非正式的合作研发、企业间人才的流动以及创业和衍生企业。在进行企业集群组织和制度设计时,需要综合考虑影响知识溢出的因素,以提高企业集群中知识传播的效率,提高企业的技术创新速度和水平。     

关于推进辽宁省国有企业改革的途径分析

辽宁省作为全国的工业大省,在国有企业改革方面具有示范和推动作用,探索和研究其国有企业改革的途径,意义不可小视。     

基于知识管理的企业竞争优势培养途径研究

随着知识经济时代的来临,知识管理对企业竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。本文将知识作为企业管理的基础和核心,通过必要的软硬件建设,探讨通过知识管理构建企业竞争优势的方法途径。     

基于知识管理的企业竞争优势培养途径研究

随着知识经济时代的来临，知识管理对企业竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。论述将知识作为企业管理的基础和核心，通过必要的软硬件建设，探讨通过知识管理构建企业竞争优势的方法途径。     

企业知识管理中知识共享的障碍因素分析

知识共享是知识管理的关键环节,是提高企业对环境的应变能力和对知识的创新能力的必由之路。因此,企业知识管理中知识共享的障碍因素是值得探讨和研究的一个重要课题。本文分别从组成知识共享活动的四个方面即知识共享的主体、对象、手段和环境,依次对影响知识共享活动的障碍因素进行了分析。     

欠发达地区民营科技企业如何推进知识管理

随着市场经济的发展，民营科技企业以其活力和优势推动着经济发展，成为民营经济的主要组成部分。但对于欠发达地区来说，由于受客观爷件的限制，发展中还存在许多问题，其中影响最大的是企业的科技开发能力和技术水平。而新时期的知识管理理论和实践，可为欠发达地区民营科技企业的发展注入活力。本文从知识管理的目的、必要性及推进措施方面对欠发达地区民营科技企业知识管理进行了阐述。     

服装企业知识管理技术分析

分析了服装知识管理的内涵、流程,探讨服装企业知识管理的技术框架：元数据、知识门户、数据挖掘、知识社群、知识地图。     

供应链企业知识管理实证分析

本文对供应链企业知识管理和一般企业知识管理进行比较,运用构建的知识效率模型对供应链企业知识效率管理模式进行了实证分析。实践表明:围绕企业追求价值最大化目标,供应链企业知识资本投入的增加,会使链上企业的价值获得更大程度的增值。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

基于企业客户管理的知识管理模型分析

客户知识管理越来越成为企业知识管理的重要内容，加强企业客户知识管理，有助于更好的感知客户需求，并通过对客户知识的把握，识别潜在客户与潜在市场。本文围绕客户知识管理知识的模型构建展开讨论，为企业相关实践提供有益指导。     

知识管理下企业人力资源管理的应用分析

人类已进入知识经济时代,知识管理作为知识经济一个内涵极其丰富的管理手段,在现代企业的技术管理中居于核心地位。而企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,人才从某种意义上讲,就是知识的体现,知识管理已迫在眉睫。知识管理的成功与否,决定了企业是否能形成核心技术和核心竞争力。     

推进成本管理现代化的途径

<正> 成本管理就是对企业费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、决策、控制、核算、考核、分析等一系列管理活动的总称。也就是利用价值形式对企业在生产经营过程中所发生的人财物力耗费进行的管理。 在社会主义市场经济体制中,竞争实际上就是产品质量和成本的竞争,只有物美价廉的产品才能在市场上取得优势。所以,企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须努力提高产品质量,降     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化,我国企业也开始逐渐趋向成熟,企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时,一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现,并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控,落实政策,不断完善监管制度,使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天,如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地,这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理,这就必须建立起系统的成本控制与管理系统,对于企业,成本管理与控制系统,这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景,来阐述A企业项目成本管理的途径。     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深,世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力,推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境,我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题,并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化,我国企业也开始逐渐趋向成熟,企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时,一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现,并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控,落实政策,不断完善监管制度,使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天,如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地,这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理,这就必须建立起系统的成本控制与管理系统,对于企业,成本管理与控制系统,这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景,来阐述A企业项目成本管理的途径。