浅谈中小企业之补缺营销

本简要阐述了中小企业如何发挥自身优势，积极针对市场空隙进行补缺营销以形成自己的经营领域，从而掌握竞争主动权的方法。     

中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

浅析中小企业企业文化的定位

中小企业在企业文化建设方面存在定位不准确的现象直接影响了其核心竞争力的提升,针对这一问题本文从中小企业企业文化的生成定位、功能定位、发展定位三个方面展开论述,指出了中小企业在企业文化的定位上应注意的事项。     

奥运营销：中小企业不是旁观者

奥运,对中国人来说是百年一遇的梦想成真,对中国企业来说也是绝佳的品牌传播良机。企业赞助奥运、参与奥运、借势奥运来宣传品牌。不可否认,实力强的企业在奥运营销的进程中有先天优势,甚至是主角,但中小企业绝不是奥运营销的旁观者。     

零售企业的市场细分定位和竞争优势

<正> 90年代中期全国普遍出现的超市热和欧、美、日大型零售商集中进入中国市场,标志着改革后的流通业进入第二阶段,即     

说英语，不是发另外一种声音

一群老外去了中国的寺庙,对着一尊佛像问翻译:“Who is he?”“Buddha(菩萨)。”对着另一尊佛像问:“Who is he?”“Buddha(菩萨)。”再对第三尊佛像问:“Who is he?”还是“Buddha(菩萨)。”讲了六个菩萨,外国人不耐烦了,每个脸都不一样,怎么都叫菩萨呢?后来借了同声翻译,才知道这个叫观世音,那个叫弥勒佛,另外一个叫如来佛。     

中小企业规避"价格战"的十招对策

如何规避“价格战”,目前可以说尚无行之有效立竿见影的良好,笔者就中小企业如何规避“价格战”提出十招对策。     

不是名牌也畅销──浅析中小企业产品如何畅销

面对名牌产品咄咄逼人的营销攻势,中小企业非名牌产品与名牌产品的竞争已经不是单纯的产品、资金、技术、品牌等方面的竞争,而是观念的竞争,思维方式的竞争。实践证明,企业的营销优势是可以创造的,营销思路上具有优势,其产品就具有竞争力,不是名牌也畅销．     

创新型产业集群是中小企业对外贸易发展的推进器

在日益严峻的资源和环境约束下,中小企业的成本比较优势在国际竞争力被逐渐削弱。笔者通过对中小企业对外贸易自身劣势与外部威胁的分析,提出中小企业应该以创新型产业集群为依托,充分发挥产业集群强大的竞争优势,摆脱"低端道路"以及"低成本战略"的路径依赖,由粗放型向集约型转变,以实现可持续发展。     

中小企业企业文化塑造的优势分析

目前,在企业文化的研究方面人们大多关注于大型企业的成功的文化形态的研究而忽视了中小企业的企业文化研究,本文从企业文化塑造的组织优势、信息化优势和文化优势三个方面分析了占我国企业总数相当比重的中小企业在企业文化塑造方面的优势,力图为中小企业的健康成长提供参考与借鉴。     

CRM与我国中小企业

从认识CRM、CRM的发展必然性谈起，阐明CRM对中小企业实施电子商务起着关键作用，CRM是提高中小企业核心竞争力的有效途径；并结合我国中小企业的现状，提出问题的解决思路。     

浅谈中小企业企业文化建设思路

本文着重分析了中小企业在文化建设方面的现状和存在的问题,指出了在建立和完善企业文化的过程中,应对企业文化建设的重要性、迫切性和各项生产经营活动的巨大促进作用等方面进行正确地理解和认识.并对企业文化建设的目标、内容、方法、步骤以及战略的制定和执行等的改进和完善提出建议。     

时代呼唤营销创新

人类如今跨入了一个崭新的时代——知识经济时代。这个时代，对于我国企业来说，是机遇与挑战并存。企业要能抓住机遇，迎接挑战，关键是要进行理念创新和行动创新。创新，应该是企业应对新世纪的全新的姿态参与国内国际竞争做出的战略选择和行动纲领。营销创新是企业经营创新的核心，企业更应高度重视。     

文化营销在现代企业中的运用

在传统营销向现代营销的转变过程中,文化营销作为一种新的营销理念被许多企业接受并采用,尤其是中医药企业,文章以中医药企业为背景,对文化营销的运用进行了分析。中医药企业为获取竞争优势,有必要开展文化营销并具有开展文化营销的优势,东阿阿胶是文化营销在中医药领域运用成功的一个典型案例,但在文化营销过程中,还有一些值得注意的问题。     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

浮躁是一种病毒

<正>很多时候,成功离我们只有一步之遥,但往往失之交臂。悔叹之余,我们经常只反思事件的本身,却从来不去探究问题的根源。营销队伍的建设也常常如此,我们经常会遇到很多机敏灵活的优秀队员,他们好像与生俱来就有营销天赋,自信、灵活、而且富有激情,好像成功随时会降临到他们头上,可是,有些人在关键时刻却往往做出了截然     

文化营销是一种境界

中国石油文化营销突出了消费者消费的个体性、情感性,这种营销方式恰契合了作为世界500强企业之一的中国石油集团文化的精神层面,它作为一种新型的营销方式,为中国石油的文化营销提供了广阔的市场心理基础。